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[原创] 培训讲师课酬疯涨----谁是“罪魁祸首”

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发表于 2008-1-21 10:47:00 |只看该作者 |倒序浏览
作企业培训这么多年了,眼看着国内的培训市场日趋火暴,企业培训人员的地位与待遇日趋提升,对于我们这些人来说,确实是一件好事。 1 k( g/ z9 c3 ?) p" c( d0 M) g到2007年,国内好像什么都在涨价,猪肉涨了,煤气涨,现在连牛奶都涨价了,更不要说房价与日疯涨。8 C& p5 M' Z1 ]+ d; W5 k 但是,不为圈外人所知的是,我们的讲师的课酬也一直在涨。 / r2 ?; P m& v8 }( N: T 曾经在培训的时候,有学员问我“这个老师多少钱一天”,我说“8000元一天”,对方回答“这么贵啊”,我只能苦笑,这样的价格, # e! w! U3 ^, Y2 A3 D5 i8 S+ @5 r5 z只能请到目前市场上比较低档的老师了,现在哪个老师的课酬开口不是至少几千几千的,待顾问公司报出来,能有便宜的吗? 0 u: N( o8 K6 J+ `. e3 x+ c$ ]5 @ 最近,又稍微了解了一下,很多相识或者有一定的了解的老师课酬又涨了不少,很多老师每天的个人税后课酬在10000元以上,当然市场价也相应在* E: h/ N4 h0 E$ \' Y# M1 w 20000元/天以上了。 . d0 d3 I3 K6 N" ?/ |# _$ h 仔细想想,他们上一天课值这么多钱吗?一天课下来能够带给企业些什么? 7 P% N2 a+ C3 l1 X0 m 从作培训到现在,接触的老师起码也有上百位,当然其中不乏有些确实有货的老师。/ z: ~" k- U" P3 ]" U 但对于其中大部分而言,感觉水平也不比我们的内部讲师高多少,甚至对于一些目前国内较知名、也比较红的老师而言亦是如此。 1 f* _0 j$ u! [, R$ }2 T 也曾跟一些作顾问行业的业务员、老师朋友聊到这些事情,大家都有同感 " Z, ?1 q/ f- m b: O 对于很多老师而言,一天的课程确实不值这么多钱,但是,最重要的是,你不请,另外有大把人请,所以价格就上来了。9 \$ K# z( F) E0 ?3 e/ T; o6 R 因此,很多人,年纪轻轻,没有什么资历背景,也削尖脑袋往这个行业钻, 6 W; i- l8 u: D- l 再加上各大咨询公司、网站的吹捧、包装,大家都有响亮的头衔、资深的背景了,什么十大讲师、几大名嘴之类的大有人在,有些也确实被捧红了。5 i6 P% P% `+ {5 H- u2 a! I8 k 这可苦了我们这些企业培训人员, Z5 |& r V, O7 \$ X1 s 这该怎么选择好呢?经常碰到钱花了,但效果没有的培训是常有的事。 7 ^, T) X7 f9 D9 Q0 _/ C. o0 x 这对于培训行业的发展来说未必是一件好事, + ^# A* K( A" s" {' l" A 虽然大家都在说培训行业门槛低,需要重新洗牌, . z# M) D3 n* ^, J7 `9 f 关键是,怎么洗啊。 7 c' L4 ^2 [ m5 b. C( p5 E4 e 对于一个行业来说,只要有利润,大家都想往里钻,都看着眼红,这是人之常情,9 O G5 R& n4 K. O8 `& r: A 关键是我们企业的培训人员,你在采购课程的时候,要睁亮你自己的眼睛了。5 `; @' D; j9 B 诚然,对于目前国内的人力资源来说,基本上还处于刚起步阶段,! B7 [0 [7 G, `: c" {/ ` 很多企业的培训人员,都是半路出家, 5 ? S( I/ {6 J: h& b! z 别说对于培训市场行情了,就是对于企业培训,也只是一知半解。) L1 C8 G+ b3 D 只会人云亦云,只会跟风,别人培训什么我就培训什么, $ n0 W& G( x7 ?% K, v! Q 别人请谁我也请谁,跟着瞎起哄,而又不考虑一下实际情况,我们企业需要请他来进行培训吗? 5 {- ~( W* D# t5 ? 花这个钱值得吗?8 H# I% ~+ `* ~9 |9 u' Q 我并不是说不要进行培训,关键是花的钱要值,好钢要用在刀刃上啊,这个道理我想谁都知道。) B% _0 y n2 l* Z $ g, r: S6 K& d3 ^1 \( P 所以,目前讲师课酬疯涨,不能怪老师自己,他也没办法,这么多人请,时间又有限,只好抬高价格了,愿者上钩嘛;) z4 D/ r* z6 g, l5 t- @8 D 也不能怪推广机构,他们只是做自己应该做的事,就像目前市场上各种各样的广告一样,信不信由你自己,要知道,吹牛是不犯法的。 6 f* H+ m0 ?* e- _) }2 E, Y' n 就好比你去商场购物一样,人家标价多少,是人家的自由,你愿不愿意买、以什么价格买,是你自己的选择。( M( S' f6 p# ^7 ^ 选择讲师也是如此。 ; [$ F3 O: a4 C" ], B: D8 T& Z7 e& H- u7 u/ w# x0 [, u8 n3 } 所以,可以说,目前这个市场的混乱,是由我们的不专业造成的,我们不能埋怨别人,只能怪自己,我们需要对这个负责。; P3 }5 ^% U% [ 我们企业培训人员,能不能每天缺陷出一点点时间,稍微学习一下专业方面的知识,稍微了解一下这个已经非常混乱的行情。3 c2 E8 ?+ u1 n Y1 f3 K, E* n 如果大家都这样,行情能这么混乱吗? 7 W; x! i1 ^/ p# f 讲师课酬还能够如此不实际,像房价一样疯涨吗? % f; c) ?- r$ W! f 不然,虽然目前行情虽好,说不定哪一天,老板突然发现,钱花了,但好像没有什么效果,逐渐减少对培训投入,这可能是我们为自己的不专业所付出的代价。+ R+ z$ v8 q. W* q5 h; P! G 到时候,影响的不只我们自己,而是整个培训市场,这不是大家所愿意看到的。; Y+ i1 p! Q* h: S ' r: a* Y4 o0 ?. t( t* v 路,是你自己选的,0 L" B3 `4 Y% X+ o; | 讲师,是你自己请的。4 O. K: p/ G+ d/ D 0 F% J! t( v; G$ H6 ]% O0 G 3 a% S9 t+ _: x; ~2 N- ]5 T 闲着没事,写点东西玩。+ S- S. Z$ R) g6 u4 |3 X' h & g1 e! X8 U; S+ p 6 P! Z( K: z7 J6 ]-------------------------------------------------------------------- " n4 S' g! O4 F. ]" B培训讲师QQ群:39422915 3 Y! h8 q. i5 l M您想与其他讲师同行交流吗?您想作讲师吗?请到这里来。谢绝其他人员加入!" h( Q7 v7 y" n --------------------------------------------------------------------[EDIT]用户“阿羽”于2008-1-21 14:19:55编辑过此帖。[/EDIT]

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发表于 2008-1-21 17:27:00 |只看该作者

沙发,先占上

沙发,先占上 2 f8 L& z' H2 z8 e* o% _' _- j# E. P' D 市场上最红的老师不一定是最好的。有货的老师是少数,需要我们擦亮眼睛!!!
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发表于 2008-1-26 09:40:00 |只看该作者

回复:[原创] 培训讲师课酬疯涨----谁是“罪魁祸首”

需要对讲师有套评估系统,最合适的才是 最好的
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发表于 2008-1-28 14:04:00 |只看该作者

回复:[原创] 培训讲师课酬疯涨----谁是“罪魁祸首”

市场需求的不明确导致市场的混乱,每个事物的发展都要经历这个由不规范到规范的过程。
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发表于 2008-1-28 16:28:00 |只看该作者

回复:[原创] 培训讲师课酬疯涨----谁是“罪魁祸首”

:) 最好的不一定是合适的,有空还是多花些力气在内部讲师的培育上! & {/ F- U9 E; x# J9 n: K/ D* R ~- U0 F5 D6 }. ^ ps:内部讲师的激励机制也不容忽视
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发表于 2008-1-28 16:41:00 |只看该作者

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需要什么培训什么,不去盲从。培训什么样的内容请什么样的老师。并看课件,教案等等,是人并不是神,靠一堂课就能带来好的收益吗?不会的,这需要公司文化的建设
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中人网雪山杯(2003-2010)

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发表于 2008-2-1 13:48:00 |只看该作者

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现在没有一个真正可以评估讲师实力的第三方机构,导致价格由老师自主决定,这样很不利于培训行业的发展!
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发表于 2008-2-12 01:05:00 |只看该作者

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我在一家国内也算是比较大的培训公司就职,实话说,培训公司给老师打工。我们自己员工薪资低得人已经活不下去了:@
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发表于 2008-2-12 01:07:00 |只看该作者

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管理者就是培训者!企业必须建立培育人才的机制,让领导愿意教下属、同事愿意教同事。这才是解决企业人才危机的根本 3 a* y8 z" X% W8 A, [6 m0 M) ? Y3 Q. K 0 G' L# A6 c, [: [4 Y! Y2 v9 Y ) E; ?- z! Y+ {: ~9 Q7 x4 E
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发表于 2008-2-15 18:33:00 |只看该作者

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第一:职业技能训练变单次讲授课型为系列主题训练型。针对职业技能的提高和训练,将单次的授课模式改变为系列的训练主题过程,让培训师配合将一个大的主题,拆分成系列的训练主题,每次主题时间可以缩短,便于培训组织,便于学员针对每次训练的内容在下一个时间段加以应用。 ; Q0 u# l9 N& t6 v- K$ R/ }6 j( h4 k" l3 X 第二:强化培训的后期跟进。培训主管可以发动培训学员的直线经理,跟进观察学员的变化,培训顾问@培训师可协助培训主管设计相应培训跟进办法,使得课堂培训内容能够在实践中结合运用,使培训的观点和方法在企业实践中落地。 . h$ C$ k$ P) U* Z ( o, Z2 S' x- W* ] 第三:对外阶段性采购课程。可以根据企业需要,统筹规划培训课程和训练计划,统一采购外部课程,但可以协商根据训练进度阶段性付费,通过前期的培训效果控制下一个阶段的培训计划和费用支出,这样培训主管可以很好控制在外聘讲师方面的风险,免去了一次付大量的培训费但对培训效果没有把握的担忧。事实上系列化的培训过程,促进了培训顾问@培训师对企业越熟悉和了解,对企业和学员越熟悉和了解,培训的针对性越强,培效果才会越好。' M3 P3 R6 D s; Y& e, O/ w8 P; a 3 l5 i g; {& S9 v 更详细的解释参见:[url]http://gzluoliang.blog.sohu.com/78176975.html[/url]
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