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作为HR我面临一个很严肃的问题!

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发表于 2008-8-25 09:55:00 |只看该作者 |倒序浏览
作为HR我面临一个很严肃的问题!!困惑中,希望同当中人给予指导,谢谢!来这家公司也有一年了,公司性质是中英合资,可是管理还是非常落后。这里主要原因是单位规模已经不小了,可管理还带有家庭作坊模式,中层领导很多又是老板亲戚,朋友。管理工作相当难!本人并不是学HR毕业的,由于当初认为做人事是一件很有趣的事情,加上公司也给我机会。从当初新鲜到现在逐渐适应,从盲目到现在逐渐清晰。进步还是有的。由于公司是一家传统机械行业,操作工流失是摆在公司面前最严肃的问题。当然辞职原因一般都是工资福利问题。对于这点我也去调查过,我们公司的操作工工资属于一般这样子。招工方式采取2种:1去当地人才机构招。2去学校招。并且招来后也设置好了职业规划。但是人员还是不稳定!学生一走就是一大批,社会上谦工资低又不肯来!! V5 v6 F* A1 ~8 H0 Y6 n8 G* K8 E 在不能改变员工工资福利基础上,还能有什么办法,使员工流动率降低!!!谢谢

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发表于 2008-8-25 10:47:00 |只看该作者

回复:作为HR我面临一个很严肃的问题!!困惑中,希望同当中人给予

学生因为是一学校甚至是一个班的,关系自然不错,容易形成小团体,如果公司给不了他们想要的,一走一片是很正常的事情。 6 }; N$ t: ` K3 Q7 `2 }2 n' z 既然提到了操作工流失是因为工资福利的问题,不知道你公司的薪酬水平是否在同行业中过低?因为你也说了,社会上嫌工资低又不肯来,想让马儿跑还不想多喂草,有这样的好事吗? , w0 _6 u) B) }! Y% K, ` 兄弟,换位思考一下,如果你是操作工,这样的企业你会选择留下还是离开?为什么留下,为什么离开,自己先说服自己了再说。操作工的职业规划顶到天又能发展到什么程度?需要多长时间,现在的待遇问题才是这些人最关心的,假如生存都成问题,规划的用处大吗? ! |0 ?( B) @ _% S! K. O6 ~: w6 r5 E5 K4 b$ k) O
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发表于 2008-8-25 13:13:00 |只看该作者

回复:作为HR我面临一个很严肃的问题!!困惑中,希望同当中人给予

同意楼上的说法,学校招人是有这个蔽端。作为操作工应该最关心的就待遇吧。我也比较困惑你提到的操作工的职业规划。) V4 ?+ c) w% R7 O+ o4 [1 L2 v 另外,我觉的你应该更详细的了解一下员工离职的原因到底是什么,如果真是福利问题,那你没办法,但至少你也有个交待呀。 1 R' F8 ?8 [% ^# s你也可以从公司的现状分析一下,工资低,但是不是有其他优势比如环境好,没加班等,再找相应的人群 8 [: T6 x8 R9 y1 z, s1 b
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发表于 2008-8-25 14:24:00 |只看该作者

回复:作为HR我面临一个很严肃的问题!!困惑中,希望同当中人给予

楼上的都说的很对阿。个人觉得现在很多人都不会单单因为工资低而跳槽。应该还有其他方面的原因。
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发表于 2008-8-25 15:44:00 |只看该作者

回复: 作为HR我面临一个很严肃的问题!!困惑中,希望同当中人给

[quote] 原帖由 [b]janeli[/b] 于 2008-8-25 13:13:00 发表! N8 b+ o3 R' |1 b9 K/ Z 同意楼上的说法,学校招人是有这个蔽端。作为操作工应该最关心的就待遇吧。我也比较困惑你提到的操作工的职业规划。 2 [3 U! i$ H( s5 R7 p( H- w另外,我觉的你应该更详细的了解一下员工离职的原因到底是什么,如果真是福利问题,那你没办法,但至少你也有个交待呀。 - L, m1 E, j+ f7 u你也可以从公司的现状分析一下,工资低,但是不是有其他优势比如环境好,没加班等,再找相应的人群! d( a; y4 O2 p+ D [/quote] b0 a1 \8 _4 B0 |- R( @8 i 0 Z3 [1 J7 n8 s7 F) H! d+ x6 x8 u2 Q 离职对企业来讲有一定的积极意义,可以提醒企业自己哪方面做的不好,应该详细调查离职的原因,你说是因为工资福利问题,如janeli所说的,有没有其他的原因。如果确实是由工资福利过低引起的,可以把这个原因向公司反映,以求解决。如果不加薪,企业员工流失过快,容易导致生产效率低,质量不稳定,最终损害的还是公司的利益。 1 [$ j7 j o0 {: Y 小气的企业,老板是成就不了大事的。
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发表于 2008-8-25 21:24:00 |只看该作者

回复:作为HR我面临一个很严肃的问题!!困惑中,希望同当中人给予

在小企业,成本经常被放在第一位,所以员工的工资一般较行业内低些。) W9 l9 e% v' d* g 小企业,家庭作坊的居多,老板的什么亲戚都在企业里担任重要职位,企业内的风气完全被一言堂左右,很多人在这样的企业都得不到更大的发展。2 n- o2 B; q, o 楼主,还是分析一下员工之所以走的原因吧。 * f5 {7 q1 k: S. D1 [" O1 |5 R我看无非也就几个: : c' ~: _, m ]- {1、工资待遇问题;( g5 v/ S& ~, O) b# }" g ?! C 2、发展空间;: m4 R% j0 i! t 3、工作环境等。
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楼上的的同行讲的都没错! : O3 G6 p/ x6 B" v' n 当务之急:作出人员规划、数据分析、运营报表,好好的跟老板谈谈,企业发展方向。1 {9 V, ^2 k7 N2 c9 ^9 _ 从而找出答案:提高员工薪酬、规范人事管理、组织管理、绩效考核等!一步步加强它! : `* O8 a6 @% x' a2 H6 A' e 你可以做到的!
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发表于 2008-8-26 09:18:00 |只看该作者

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工资老板不愿意涨,即便涨了,幅度也不会大 ' }0 `* c! D* K4 C4 c8 H5 E环境改变不了# U" O2 y' O; a! M 发展空间?家族式企业里的操作工有什么发展空间啊
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发表于 2008-8-26 09:39:00 |只看该作者

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回复:作为HR我面临一个很严肃的问题!!困惑中,希望同当中人给予指导,谢谢! $ a7 x$ n" x2 z6 p) o* D0 T6 |0 M工资老板不愿意涨,即便涨了,幅度也不会大 , m$ Y5 @7 j! ~/ {' b9 ?环境改变不了$ T2 K5 X3 l f5 A4 V4 w 发展空间?家族式企业里的操作工有什么发展空间啊 : J+ j4 n7 t5 \: S- s& F1 n-------------------------------------------------------------------------' t: C8 f5 e7 E% p 商人是追逐利益的!小企业要生存,尽可能的压缩成本是无可厚非的。 9 ?2 Q) _) s8 |# y3 u商人就是商人,没有转变观念就永远成不了企业家!
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员工离职最主要的还是一个工资福利的问题,是否考虑过改变薪酬计算方法来激励和挽留员工呢?
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