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月度伯乐勋章 办公室点名活动小金人 HR的忧伤勋章 中人旗帜勋章

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发表于 2011-2-24 12:20:58 |只看该作者 |倒序浏览

% z! R0 P3 y3 B* S
序号: T( G7 }: U& g# A% A
3 B2 \1 \5 ~4 ^+ f* T  ]& v- ~5 L
指标类型

" p/ L) M. r1 C  z/ n# Q+ M
考核目标
4 ]" `8 T; }: ~$ u0 _
具体指标
4 h6 s' Y3 R+ R0 R# n, X
指标说明
, W# {9 N- |1 k6 y8 U
数据来源

$ J8 Z% j1 _- O. K" C
指标定义/计算公式
  A; I+ z$ x! K' U
考核周期

; ?% g3 u5 B5 M
范围

- J4 r% l( f: `' P1 g
权重

  _7 B& }0 k3 q1 J5 a# t1 a
1
! t2 \$ s( L9 m* I7 K' G- e$ U2 T
财务类& c: |0 Q- i2 j0 Q% `; V
费用和成本控制
8 w" [; I; `) T8 j
部门费用预算达成率# G" E* k; r& n' K: m$ N8 V
当年部门实际发生费用与预算费用的比例(以财务部下发的费用预算表为准)
/ ?6 I9 n( z# p6 k, [& s% I* n# o
部门费用实际及预算资料
% {6 {- J' G5 m6 v$ @
(实际部门费用/计划费用)*100%
- }; l7 }  _% [6 h- _( U5 ]  J
 . b) R) I, e! Y( D; I
 
( O( w5 Z& F+ J$ P! Y
 
7 D5 S6 e" K7 \, Y2 m5 i
2

! x1 Z1 h! l, Z- j0 t
 ! |, h" ~4 @! C3 n. ]
 & z) \' N& D7 d0 @8 |2 G
薪资总量预算安排达成率$ m/ y/ X0 q0 m6 d+ @7 Z! Q
当年人工总成本实际发生金额占人工总成本预算的比例
6 @" k7 @) {8 H. u
薪资费用实际及预算资料: E8 h" S$ }8 y7 s5 N; o7 f- `
(实际发生成本/计划成本)*100%' L7 U# H. M" R, k! J* |$ d
 
/ @% K% [% b6 C% }
 
: q6 o( q# G" ]8 ?3 \5 C( `
 
% X, E! f3 k: T6 {$ |% D3 l0 R1 B
3
4 O3 k# x( q5 @8 E3 f! _6 |
 
: |% n% A( A$ y! Q* L
 ; n) X% W% l) M' [1 l1 N. A+ ?
招聘费用预算达成率; ?, t) ]  ~7 E4 |
当年实际发生招聘费用与预算费用的比例
8 e* d1 t0 A: V, [1 [$ ^& w
招聘费用实际及预算资料
. [0 L% n4 \  H& I" Q. ^
(实际发生费用/计划费用)*100%
" Z1 ]9 T: n3 o1 p
 / `" R! P: Y& l: q% Z
 1 j( u* j6 Q. H5 V
 # _  _, w# z3 u0 x1 x- l0 J# b
4
, }2 u3 \1 w) v# Q
 ! t9 I5 z/ N- S3 W0 U& |; r1 [
 
( O9 b$ c: p2 V) r) Q0 }) ^/ O/ z" {
培训费用预算达成率: V/ K4 n% ^: w( u: `* O
当年实际发生培训费用与预算费用的比例
8 z* a/ c4 x5 \* h0 D' S
培训费用实际及预算资料/ n; w, i8 W# q+ D% c! Z0 m
(实际发生费用/计划费用)*100%  f$ ^# x: ]) {  \+ R% t
 
) u( I( v% ?7 a+ |- `( V4 G
 2 q% I1 n! u5 V. C4 O
 $ u9 j+ H" B) j/ X; B1 _5 C
5

0 ]7 I0 C9 j& d/ U$ v
客户类
, C+ T" `! A+ `& d6 w
员工满意度$ ]/ o9 \( v0 f2 `
员工满意度
( e3 r# G' K7 |: W  v5 k& v
员工对公司人力资源制度的满意度
8 K9 F/ u* t& ?7 Y! r: P& i1 O
员工满意度调查  M5 l4 e$ M1 ]1 n
对员工进行满意度调查的算术平均值
- }, d7 G( W( e
 
1 @* u  P* x/ f- ?8 l. M# m
 
% j' W, x1 d. F: D( s  Y4 ~
 ) L6 H! d% O- E. U2 D5 A4 Y% w( F
6
/ n1 W( I- N& c; Y- Q
内部营运类3 ^% F) l) G* I; W
制度建设. a% s9 ]$ Q( B0 l- d: b
制度和流程的书面化比率
) h4 R: D4 f# {0 K( @2 n6 S- J- I/ v( e
书面化的制度和流程所占的百分比
9 S7 `+ L5 T8 e" f( _! @0 U0 F  |
需要书面化的制度和流程数量' g8 k, w2 Q. ?1 A) i' B0 h
(已书面化的制度和流程/需要书面化的制度和流程)*100%
; A/ n4 Z6 d2 S8 D# f
 + U. k( M7 A; h5 G
 1 ?" L0 x2 ]# x( M+ _+ t
 
# ?2 A; \# W7 W' P) B
7

' C2 S' v  c% T$ ~
 
8 ?* _0 f/ ?# V7 z* j# m# k) A# k
薪酬管理
' G* n  m; _# f% g
员工工资出错次数
9 L( Z8 C0 H* ^( E$ F* K
员工工资发放的出错人次数4 g3 L. {: `. U
工资发放记录
1 t' i( j4 B: J! T4 E
(错误发放的工资次数/发放的工资次数)*100%3 D: j. \  Z8 W0 S5 r
(错误发放的人数/发放的工资人数)*100%
7 T/ _- o* U7 K( a3 o
 
! q9 l. c9 ~8 N+ R2 g  _- L
 6 X; N  S* \% N
 
. D% n9 t7 N: r, E
8

; W' p& Q* B( n4 M, f0 I3 C9 |& @
 + y3 x4 \2 F6 W- ^
绩效管理/ b1 v( R; I5 S  b
员工绩效计划的按时完成率
: J) m9 H$ k2 [
及时完成的业绩计划数量占应完成的业绩计划总数的比例( n5 [6 @$ N5 s  H% @
绩效考核的记录及绩考核计划. C1 k& b1 O' c
(按时完成的绩效考核数/绩效考核总数)*100%
2 \8 `6 ?( I' F' M; @% u6 [/ E1 _
 
* g) X' [: e* L2 L$ ]
 " h5 A! |7 |& G5 f9 n! q; q; `
 
. u6 {" A3 q$ a& m8 v
9

( ~5 A3 `' \  @1 x
 
; g' w' V* [/ I3 S( `5 l/ w
 
0 o* }# f( `6 |, K1 ^6 J
员工绩效考核申诉处理及时性" b5 l; q6 a' u% F. Z. O7 @
及时处理的绩效考核申述占申述总数* u( F& D7 v5 e, b- \
申述记录
. w0 w; u, b3 t) Y
(按时完成的考核申诉/考核申诉的总数)*100%
% G+ M- J0 @1 X% J+ h4 ~
 % p* i& K, u9 @- t) s
 3 B. P7 {8 ~% k- m
 ! y4 G3 U) B) r) q+ G$ {, v
10

- w' O# E1 N9 g2 H* T  ~/ @
 
0 e+ J1 G* h8 Y  s8 s
招聘管理1 ~9 S5 n1 q* a, J+ Z; J
招聘空缺职位所需的平均天数
7 V8 F" C0 f8 U8 T* ]9 x
当年所有空缺职位招聘平均时间
7 {5 _$ n) P$ y
招聘记录
- P+ |/ k) y, [  z
空缺职位总数/招聘空缺职位所用的总天数
5 X6 @; j! p, X% Q/ n& @& ^
 
. H6 i/ @+ f$ u# r4 f
 
, }! R% a0 s5 C! t6 Z/ ~  n6 f
 
. i; ~& j1 T% s, ?
11
) Z: @  @; B$ h# N' n+ M# x2 I. _* [/ K
 . {9 ?7 {9 k: w7 S/ v/ L" R' D9 C
 
; T1 N& ^% Y: }& s
人员编制控制率
5 C9 q$ y4 F: O8 G
公司人员编制的控制适度
7 \1 {# c$ [1 P- g
工作记录及人员计划* c9 B: E# _$ Y4 e  L
(实际人数/计划编制人数)*100%
3 K) u) m% ]; Q6 O
 5 k, v) h" Z: l2 _5 r3 |
 
) Q$ O/ U$ N# g5 S- W8 w
 
9 V  K$ u7 y% v+ R2 m
12

- @& Y- W7 }$ Q+ d' ?! D
 
+ q# J# O; T4 H4 I4 d
福利保险管理8 w3 l6 ^3 q' K5 y
员工四险一金办理的及时性和计算出错率
6 h8 ]% t% ^$ x' z1 H% Z' u8 @1 B
员工四险一金办理的及时性和计算出错率
% d0 I5 @/ z) t
员工福利记录和福利保险缴纳记录- n& U7 z& S. D* R4 q
(错误办理的福利次数/办理的福利次数)*100%& }, g1 {% I. @, G; m7 r1 l
(错误办理的人数/办理的工资人数)*100%0 f4 S+ |) c7 o1 _' d; l% e4 x7 c
(按时完成的人数/应办理的总人数)*100%

5 L# j) L9 `  [
 
. Y; ]1 c. C( {6 i& P& K
 / ]* g* k7 C( m3 Z8 V, x
 
6 r+ v$ }8 o5 K- ^2 b
13

# S/ n7 c8 X0 A1 t* p
 
# U5 n: k9 ^$ e/ [6 {: ]$ S$ |. z
培训管理8 [1 C7 U( @1 a9 y
公司员工培训完成率2 V" @& e' k8 E; u
公司员工培训计划的按时完成情况4 q5 g! w6 \/ ~+ ?
培训记录! O& I; R* }- k( C5 m
(按时完成的培训数量/培训计划总量)*100%- c# O5 ^, i+ A4 [6 ?
 
+ l* R+ l+ |( h
 + Z- d7 E, k: N. j& i( `- L' P
 & @" c! }# w! W* f/ H
14

8 n5 Z8 D: m3 H3 a
 6 |1 ~: Z! i8 T; C; x  }
 
6 Q: W( A4 e" i! j6 q  \
员工对培训的满意度+ X3 g1 D3 O6 `0 W% U
员工对培训的满意度
- O; B4 \$ n; P2 R
培训评估记录" N4 |: o) c" K" ?. O" B( g+ i
对员工进行培训满意度调查的算术平均值7 X: t: x( ~/ h1 Z% J
 
$ D( u; \5 Q( T4 R* {, S# h: o
 
' J+ q: F4 n4 T( R
 9 s! O. g9 [$ M  B- D3 s0 L
15
: i" h( |! G# l1 `
 ' J6 g* r- A: K/ m6 o
员工管理* {% b+ ]+ @) Q/ V, F
劳动合同的管理& X, h" \2 q- k$ N3 M# y$ u
员工劳动合同签订、变更、续订和终止的及时性
0 Q0 c' v( A& W4 l, m9 @. J
工作记录4 `, y* N! W' g+ C, U" o
员工劳动合同签订时间-按规定签订时间
# |, ~# P6 H7 w' W: G/ p(未签订劳动合同的员工/应签订劳动合同的员工)*100%

- h6 o$ H7 ]; Y0 I" c, {
 7 n8 V, N0 K5 n9 ~
 % M& s% N3 {+ u. |
 * a( j' ]9 o, }' n7 v
16
: |) \# g- T* N! A' v/ ~! \
 3 \) u& s4 Z$ o% q
 
+ V, m4 P5 ~" G$ `' N
员工入、离职手续的办理$ ?: u9 a' E6 m2 G, z1 x# {
员工入、离职手续办理的及时性
4 ?1 w9 B8 Z+ i& C: `( M
工作记录' [3 j7 k4 G) `0 m/ T
员工实际办理入/离职时间-员工应按规定办理入/离职时间
& D- {/ G& k( \& p+ X/ r% |+ K
 . x, J7 _- D  }: s0 O
 
  l3 `! ~& k9 W# W
 ) e6 t7 D; v' p! d% L% P
17

! Y; K* ]# Y: @' P5 {* Y  `
 8 J, E0 ?% ?) e' |4 N
日常基础工作1 N# `; B, k( z1 D
公司内部档案的完整性及数据更新的及时性! I0 E# Q$ N4 w- t* F7 j2 P
公司内部档案的完整性及数据更新的及时性
8 X$ N/ F& L- I4 o! ~
工作记录、档案记录及内部资料记录
3 h6 B) z/ @( w. q: @7 X
(已归档人数/应归档人数)*100%6 {% `; v. X" y# w$ E
 / A& n+ r2 N6 A9 d
 0 j/ q9 B# f, r' u( j
 
8 R5 c# S5 G  |6 u/ s
18
% E9 `2 z5 }# q
学习发展类
* T3 x1 c+ I1 s2 v2 f
员工流失
! h" O6 v1 W: K! |
员工流失率
, G' l8 d  X$ N9 P
自动离职员工的数量. w  f" V7 d9 f% |( D1 I/ A& u" V% V
人员流动报表
/ a( m6 ^# v6 u
(离职人数/平均人数)*100%
4 w0 i3 L+ i: [) c& U4 t# S% d
 0 m: W& [) b; A3 R
 
- y. J" d2 A! n5 u. j
 
6 ^* {( ?8 `* Z: @
19

( u9 Q1 U5 m" \4 [7 n) c
 
0 k% O7 r! R, R9 X
劳动生产率
& l  w  V0 R* n# R8 k% {/ y
人均运营收入
- ~# L3 i6 `" |) g$ L, i. l' c" j
当年公司的全部运营收入与全年员工平均人数之比; e/ ?+ Y: Z" t/ Q; K# Z
财务报表及人员统计表1 V1 _& G, M, [; L4 {- ~
(全年运营收入/全年平均人数)*100% 年度
- v4 H5 ]' `! M$ j4 @, \
 
0 v6 l: I  y1 V0 Y" L. X
 
, i" a# ]: v2 y: c# V2 L
 
' b% W8 N  f  T* e
20

- l6 a4 R. U0 @4 L4 M+ q( ^
 
# N+ m; u) z9 h
部门内部管理% D8 g& D* t' l7 D
部门内部员工的满意度, b( u# I: W! K: F7 @- F
员工对该部门的工作氛围、领导风格等的满意程度. T$ a+ i9 g; }: ]- p9 `
下属员工用满意度评价) h) m* i( y2 X! Y! D2 k) }# e. T# F
对员工进行满意度调查的算术平均值
. B( l8 G. t9 g4 p% D, @
 - Y* J) M+ I9 r! C6 y2 a, e2 x0 @3 @& H
 
5 T; l- m3 s% L- T$ r2 w4 Q( @
 0 `6 }8 B- B/ w& _
21
) |4 S( y6 V+ }7 D! U4 K; d
 1 l* B" B1 q* r/ S" w) l( x
员工培训" v- h) x- V" s- Y9 e7 k  H
部门培训完成率! F& q7 ?6 E7 Y* E8 r. K) }
部门的培训完成情况7 D$ ?, Y% j6 h# g2 p& i
培训记录
! g, j4 M8 J6 @/ i; C/ P
(部门培训实际完成情况/计划完成量)*100%, S+ x6 U& \$ n4 {) z
 
, E, b* }) T7 q' W9 H( R: L& N: a4 w
 3 D7 ~6 L2 ?' @; O
 
+ u, R1 G" C! [1 S
22
$ a1 ?' y; `  ]( y7 N% {* r
 
3 P9 `# Y1 S. g' G
 
! T0 k& l, b+ t' z; g/ P; [
部门员工培训参加率9 d! p7 e* b& c$ N4 m- T
部门内部员工参加培训的情况
$ u6 v% s' J. d5 d/ D
培训记录/培训出勤记录/ l. F+ z  Z* x  L! p% x
(实际参加培训数量/应参加培训总量)*100%
! q6 P/ ~2 y5 L
 / q: x( K. Q/ ~, n7 V! v
 
  |+ Y& u) I2 O3 @; S
 + ], B4 V" k. l, g+ K5 T* o

1 q# f- p+ L/ P* [" m+ E- h7 a
, y- A# F0 g& g- [1 o

点评

陌上雪  能不能以附件的形式发一个上来?  发表于 2011-2-24 12:24  回复
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spcchenyue + 10 谢谢分享,发个附件会好些哦! ...
Mark.Yao + 15 很好的实例
咖啡厅 + 20 + 40 感谢实例分享
陌上雪 + 15 谢谢分享

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月度伯乐勋章 办公室点名活动小金人 HR的忧伤勋章 中人旗帜勋章

沙发
发表于 2011-2-24 12:26:24 |只看该作者 |楼主
点击下划线的标题就是一个附件,试试看~~~

点评

陌上雪  很强悍。  发表于 2011-2-24 12:29  回复
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发表于 2011-2-24 12:29:53 |只看该作者
谢谢分享
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发表于 2011-2-24 12:45:28 |只看该作者
不错,参考了……
想的再多不如去实践,当你动手去做的时候你会发现并不是自己所想的那么简单,但却能帮助自己进步……
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疲倦的忧伤 发表于 2011-2-24 12:20
" K; A( M" z+ \! I4 `
, @9 a+ G% a3 L  V
+ `6 J  M8 O5 |3 L. _
        强烈反对把员工流失率纳入人力资源KPI指标中,此指标不在人力资源部的职责范围内,只有公司的整体做的比较好,才能起到留人的作用。
: k8 `; r. Q, u2 S4 N$ s- K' p       不知道纳入人力资源部考核范围内的原因为何?请赐教! 本帖最后由 阿•泰 于 2011-2-24 12:48 编辑
! \6 h; A5 S+ [. C5 s+ S6 u9 K9 y1 o, Y
已有 1 人评分金钱 收起 理由
疲倦的忧伤 + 10 拍砖奖励~~~

总评分: 金钱 + 10   查看全部评分

通胀来临,钱米紧手,全职谋生。济南地区--QQ:250904526
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发表于 2011-2-24 12:54:38 |只看该作者 |楼主
强烈反对把员工流失率纳入人力资源KPI指标中,此指标不在人力资源部的职责范围内,只有公司的整 ...
; L) }* a9 J- g' J7 }! a7 s$ k3 ~阿•泰 发表于 2011-2-24 12:46
  ]3 ]9 R- u  V1 h5 _3 r) g
7 \# o& Z" Y( o/ H& D* C
9 @) m  m1 m  g# [$ U: C) g
人力资源部对员工的管理是一个系统性的工程,其中包括录用、入职办理、培训、绩效等工作,对公司全体员工有持续关注和辅导的职能,虽然在目前的现状里,很多员工所在部门的主管对员工的帮助不够造成管理缺失,从而导致员工流失,或者是HR部门人手不够,工作细节无法持续的掌控,但员工的流失HR部门是要承担相当部分的责任,包括跟其他部门主管的管理沟通,员工的绩效辅导,职业规划等等~~~

点评

阿•泰  恩,接受!但此指标不建议一些不成熟的公司去做,就算是做的话权重比考虑的时候要慎重!我倒建议把此指标放到部门负责人最为合!原因有以下八点   发表于 2011-2-24 13:09  回复
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发表于 2011-2-24 13:35:45 |只看该作者
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发表于 2011-2-24 13:37:02 |只看该作者
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