设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
查看: 44939|回复: 78
打印 上一主题 下一主题

[分享] 人力资源考核指标KPI表

  [复制链接]

35

主题

10

听众

5万

积分

荣誉版主

忧伤

Rank: 35Rank: 35Rank: 35Rank: 35Rank: 35

签到天数: 222 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2010-1-13
最后登录
2017-12-26
积分
53796
精华
2
主题
35
帖子
1744

月度伯乐勋章 办公室点名活动小金人 HR的忧伤勋章 中人旗帜勋章

跳转到指定楼层
楼主
发表于 2011-2-24 12:20:58 |只看该作者 |倒序浏览

. Z* ^( O/ \( [; S  L- q! j% e- ]
序号
% K% M- k* a& F! c
8 V: }2 F% h# E* M$ f1 j% K+ w
指标类型
3 _4 k1 O8 K+ K' V
考核目标

& ~/ {( @, X2 X" d2 {& H
具体指标
- ^2 `% E  m7 o* p" e( C3 e6 Y; N
指标说明

8 u- e8 t9 U; m
数据来源
2 U* a  x/ H- A( H
指标定义/计算公式

0 Y$ F* |% d2 ?1 l4 H- d- e. e
考核周期

# q9 S) ^* r/ r8 ~: x& a" P
范围
8 P- E- n. k. _  O5 F; }
权重

. u# y% |' l& }- j5 t& d: U$ `
1

! C: `2 _/ i/ ^9 t0 h# I0 {$ f
财务类
- ?/ `) D- k& @7 V2 Q5 y
费用和成本控制
1 t4 o7 d; t! S7 P/ ^# W7 D; N
部门费用预算达成率9 {2 d8 K$ e! s" R& d4 K' S; U
当年部门实际发生费用与预算费用的比例(以财务部下发的费用预算表为准); `% \7 ~" z: C  C/ z
部门费用实际及预算资料+ [. F: n* o6 `7 }" {# ]$ `
(实际部门费用/计划费用)*100%' O+ L/ d7 |# r* e0 c
 
' B1 E% c) D. o( Z+ W$ i
 
6 M% K: T. Q* [3 m, j4 G
 4 O& G0 \! Q# @$ D' U# B
2
& B: `0 D. W8 Q" G
 7 h: M, r' Q0 j2 I9 K
 
# y( R/ ~% H) b$ p( Y- s
薪资总量预算安排达成率6 a( n( Z* A& m* v/ Z7 M
当年人工总成本实际发生金额占人工总成本预算的比例
* v0 u( Z* Z' v- F9 g, T
薪资费用实际及预算资料
( G( i  j9 J* i% h3 L" N2 I% L; l
(实际发生成本/计划成本)*100%3 |% K9 k# h, H/ M
 
; q7 B% p# a. N2 N( [4 u9 W
 
0 x+ N5 h8 D( |
 
4 T( e4 e% k' s  J" x9 J7 B% Y0 Z+ j
3
9 I5 g1 w1 `/ d% s& z1 D
 # u, V( c$ b& g+ f' k7 K3 p
 
& n6 M6 e! w9 R( `# {# O4 E$ _
招聘费用预算达成率
/ S" N) V* `% Q! d. H( ^2 B
当年实际发生招聘费用与预算费用的比例
5 x! }5 e  x* H3 ^4 ?; }' a
招聘费用实际及预算资料/ y' ], N: F/ r, r' a3 o
(实际发生费用/计划费用)*100%
8 W. t% U  U) u- a3 ]
 0 w/ a& N% A9 W7 B
 1 Q* ?8 L; D# \4 d
 
- ?2 i/ n" g- D( C! v: b, H0 c
4

  v( J" l9 m% G0 O9 W
 , p2 d; ~6 p6 N; ]8 u. P' O( Z4 i
 
$ f& W4 G9 a$ j# u# o
培训费用预算达成率
/ [4 Y: r; t. y  P0 c. W! ^
当年实际发生培训费用与预算费用的比例
* u" @5 e8 D  C( e8 _# z
培训费用实际及预算资料- [) n% d" x' m3 v8 G; H8 U/ p
(实际发生费用/计划费用)*100%
; e) [7 L9 n( n$ J% d% T
 $ o8 w9 j1 S: {7 c' a+ ~! A
 7 ]  H& z0 z4 d+ E3 Y6 R
 5 a' C! V# e% z, y9 E) B: i1 _
5

3 Z. i. f! {3 w% b4 n  [
客户类5 J8 k. J2 k! s% B& h' T% h! l
员工满意度
  W9 `; a' O3 j" v- S  V
员工满意度
/ K1 Q3 B* q+ e# ^) u) h
员工对公司人力资源制度的满意度; W8 B  c% e/ ]* [2 `
员工满意度调查  M* l* T* X2 I+ X0 c/ C! L& v: \' q' f
对员工进行满意度调查的算术平均值
0 l* ?$ h  f4 t  r5 S! f0 A, Y
 
. \: M) j" q6 b! M
   @5 Y( L* [& d' |, M
 
7 t5 ?& Z, z8 `5 a+ S* O
6

# i1 [- d6 T4 c9 S% R' P+ `
内部营运类& ~7 U2 q. ?4 a7 H5 m
制度建设3 V0 X& x6 T' n' e6 a
制度和流程的书面化比率6 @* T* T8 O  ?3 Y
书面化的制度和流程所占的百分比
* ]/ j1 l) h1 Y! N1 ~7 V) U* m, q
需要书面化的制度和流程数量5 X2 q/ C% c  M  L0 S+ _
(已书面化的制度和流程/需要书面化的制度和流程)*100%: h) J9 s# [0 g
 ( J8 f& O: f, m' \
 
, X) k5 w- Y$ F& i9 @$ Y- W4 @
 
+ F- U' w+ J5 Y# U- l  I3 P/ p) S+ N
7
2 t$ S! G2 Q1 W3 i. W
 
6 P% C9 O1 F* Z5 d
薪酬管理
- y2 k3 w, n% {# G. Q
员工工资出错次数* N) V" b9 I& K5 ?  ]
员工工资发放的出错人次数
  N5 n* }: ~8 j$ ^5 t
工资发放记录  z" |+ v- {3 Z8 P
(错误发放的工资次数/发放的工资次数)*100%
$ Z  n( K4 I9 j4 N' r; y+ Y(错误发放的人数/发放的工资人数)*100%

" R" R% x' y( w
 & ]) w' s! a; `4 K* w+ a
 9 _6 ~7 L5 `! K! o, ^9 v' n% |
 1 Y9 E4 g% X+ z) ~$ {- ~
8
4 t8 f6 ?1 [9 ]
 
0 @/ @9 w7 |, q% ]  o5 s( h
绩效管理
2 _% f2 {( h$ @; {/ E7 O* ]
员工绩效计划的按时完成率% a( X, ~7 s) W
及时完成的业绩计划数量占应完成的业绩计划总数的比例
5 o- C, D2 f9 k  }' O& ~9 A0 d
绩效考核的记录及绩考核计划
0 t4 Z" a9 R, e' f" L5 S
(按时完成的绩效考核数/绩效考核总数)*100%$ W) p+ E, i( }% T$ Y6 x1 l
 
# Z$ A, _' e" y+ ^( S- ~
 4 Z) _: ?7 ?7 Y4 y9 q: p
 0 a/ i) `: R3 J5 v# Q
9
  Z1 P) o4 H: x0 O' t+ [4 }; {0 l
 . Q: e1 J& {. P/ l: q4 h9 W
 
, S! P3 [' |" \# C+ }0 s1 k( Z4 `
员工绩效考核申诉处理及时性
" f% x* X1 |$ F  A4 ?3 M) ]8 o. P
及时处理的绩效考核申述占申述总数
* f* ?4 \3 P0 B/ k- @
申述记录  e) o$ |- Q3 ~! D4 o3 P# S' ~/ _& ]( `
(按时完成的考核申诉/考核申诉的总数)*100%$ w) y# f9 M$ P- n/ \
 . ]' {0 y- l6 N
 5 X9 v% K8 J& V1 y) _" J2 R
 
' u; K8 Q$ p/ B) S5 u
10

- l" D- T# l2 Q' Q1 q8 ~
 " n1 n# k- ^. b
招聘管理$ x+ E1 |. P9 g1 M6 R
招聘空缺职位所需的平均天数
7 v8 @7 \" j/ U
当年所有空缺职位招聘平均时间
! w8 S, X; z& Y( ?4 I
招聘记录
3 Q6 C, v5 ~; h8 p
空缺职位总数/招聘空缺职位所用的总天数
' X+ T. ]. x" f/ `
 : j3 M3 y8 w7 p. k3 _
 
; `' D  z: q: R
 
0 m; Q0 H+ X* U, {$ V. w
11

4 u2 x8 d1 @9 J6 i7 Y  ?- D3 @
 
$ I# m- x) e) ^% n3 M" q: _
 # `. v2 x5 p+ Z3 L" y4 k- J
人员编制控制率
; S1 q) d5 u& K. O$ _
公司人员编制的控制适度
0 k4 s3 l3 t9 q5 k
工作记录及人员计划$ }  N& g. S5 e( S
(实际人数/计划编制人数)*100%
' r  F; `9 f( ?8 m, r" P- A
   L2 z: {6 @: u& S0 P3 i# k  X0 g
 ! C+ X7 X+ x; M* u! v# Z
 . D) K9 O% s( j0 X% ~* g
12

; ?" g- g/ S' ^" r! f. W8 E# P
 
6 T0 w9 r2 O; v" j& g1 e
福利保险管理7 ]: ^. ^, x( n& H+ M$ C
员工四险一金办理的及时性和计算出错率, k  ^0 }1 B8 l* D) G
员工四险一金办理的及时性和计算出错率! H3 F/ q4 M4 L
员工福利记录和福利保险缴纳记录8 {# s4 ^$ d. {* _6 K
(错误办理的福利次数/办理的福利次数)*100%
5 _* I5 q5 ^" C9 ~. W  Z(错误办理的人数/办理的工资人数)*100%* ?# g7 ^9 D7 w$ H
(按时完成的人数/应办理的总人数)*100%

3 i# {* P, m2 `
 % [. @3 a- V4 n& [6 Z8 {
 
9 ^4 V& Q4 {# a: l5 W0 A5 K2 o
 
0 D! x& W( u  u
13

+ R, z3 `$ H, d/ T" c1 Z" U- e1 ?
 " e; X6 N( M/ {/ A. u0 \7 _4 ~
培训管理) i! {7 p7 k" q8 F% B+ |4 K
公司员工培训完成率
8 t, V, ~. u# m( m7 }  ?
公司员工培训计划的按时完成情况, [2 c% v  C- i$ ?1 Y5 ~
培训记录
) v* G6 p, S  j& D$ E1 x- l. A) e7 w
(按时完成的培训数量/培训计划总量)*100%' W8 m2 v* }+ |' {$ K: }6 f5 e5 E! N
 
8 `! b" A4 @# M4 E
 
; C1 n6 ^8 L) ^" p" L4 G4 E
 
4 f9 }6 S! q7 ~
14

0 ?! ^: u9 W, Z
 , a3 {0 v" q- k8 d% C- r8 n( j5 A  P
 
1 v0 u9 h& a3 S/ D! a
员工对培训的满意度
. {1 L! ~. s# X5 L4 B0 j
员工对培训的满意度1 V  J$ C, E" W' |! ]& I. K
培训评估记录
3 p/ D# z: S. c5 e6 I
对员工进行培训满意度调查的算术平均值
3 W" F' r: E0 W& f
 
3 t# S1 }" Z- \* g1 E( _
 2 Y: \8 X# X- D% n4 D$ s% ~. h
 , Q# m; u2 R: @* o
15

; G5 Z/ V& W, l/ a) h; U2 {3 o
 ) z1 l5 {; O) [, U8 U2 m3 l1 _
员工管理8 W' W5 Y3 M4 t) R' f" D4 x. @
劳动合同的管理
/ @* ]( p0 V4 ?8 u7 a
员工劳动合同签订、变更、续订和终止的及时性
( L1 k9 f1 Q# b2 P- i
工作记录+ P- U2 m& l4 U! r! }* ~
员工劳动合同签订时间-按规定签订时间
0 `! A- w) v. ~7 c2 a5 R: l/ F6 d! y(未签订劳动合同的员工/应签订劳动合同的员工)*100%
" w$ O  s# u5 G  Z! \2 y0 M
 
$ ]/ C" d" `2 g' R
 
5 ~& q4 g( ]8 u3 q3 A
 
$ O- a- V" Y# K2 H* s3 B( r8 e* K
16

) f4 q$ y* ?  b7 c0 j; n! {
 
" }' g% J& g$ Q6 Q6 ^; S
 7 E5 [$ j0 j7 k" G) A5 m
员工入、离职手续的办理
0 u  \! Z% z2 ~
员工入、离职手续办理的及时性
* ], G; B4 |6 B
工作记录: R& _0 g. F; J: d
员工实际办理入/离职时间-员工应按规定办理入/离职时间
1 d& v3 R2 X1 H0 x* i
 $ N  z# ]: s$ u$ i( F3 R
 
# v% V. F9 |+ g# v8 M- G+ ^
 & {! N4 V2 B( P) P! {9 ?
17

5 {  R" b  h9 d$ u7 @) r$ w6 T
 
8 H, h3 @4 ]' a6 [9 E2 ~
日常基础工作; {7 @6 G3 V1 @! }3 s
公司内部档案的完整性及数据更新的及时性
; J0 \, a+ Q  |/ N2 {
公司内部档案的完整性及数据更新的及时性  Y) C- Z' A! @5 j: Y
工作记录、档案记录及内部资料记录
/ j; K* P* E* P0 d/ D& u
(已归档人数/应归档人数)*100%
, S/ A8 L! W8 |' w) ?
 
& S2 k. y5 ^' M) V
 
" b' f2 ?6 Y: z% g+ w; H( G
 + l& Q2 W3 V0 s8 X4 l9 I4 ?
18

3 [6 ^) X( \8 V% a0 q
学习发展类9 ~* R; |+ R& p; e1 R2 f8 H
员工流失
4 s4 A! v9 G% m! A$ U/ |* s5 e$ G
员工流失率; q$ b# J5 Q: ?. x
自动离职员工的数量
/ j! M3 T. V8 M+ ^3 K: }' \, c
人员流动报表6 R: `! K" ?6 f1 C  H& x* X
(离职人数/平均人数)*100%% J7 ?! w, ?1 j, h( x( w
 
5 q( n( W( m- O' ]! A: h+ o0 b
 9 ]) N2 j% Z1 D
 + ~6 u  t  B; U, |
19
- C* i/ L) x1 L
 
# f. C" S. C5 X
劳动生产率
& q3 T1 y- A% K! `
人均运营收入% s3 Y1 q5 A* o' \; T! z
当年公司的全部运营收入与全年员工平均人数之比5 U* Y2 L! w/ y& G
财务报表及人员统计表
2 |1 P5 O  C; C; e0 b
(全年运营收入/全年平均人数)*100% 年度: S$ ~; _2 a; Y* M
 5 S1 n6 w4 f9 m& ^; Z4 G
 
. `9 H9 `+ n4 T  Y  ^: U
 + L- F' y* k% o, u# j; O
20

% U" q4 V+ S( P& g
 
* m* ?; }9 M7 q9 K) K0 l7 P
部门内部管理' r! Y2 t  M! {$ S- L* l. d+ b2 k
部门内部员工的满意度5 d! s7 \3 `4 J5 ^) I! k  k
员工对该部门的工作氛围、领导风格等的满意程度
! U- S+ ?. L( H3 f+ A- ~
下属员工用满意度评价7 J( n- k2 R% O- C* f+ K
对员工进行满意度调查的算术平均值
% E4 V9 X  r( X# [8 |
 
: N. z# j6 u+ ^1 _6 {% U9 A
 
1 \4 l. d- E' A' W8 D
 & J: |+ u6 C* _, j
21
6 o& }/ B, i7 k9 g6 n' d9 C
 
) I* W3 h' t9 K$ D/ K, M) V+ U+ Z
员工培训
: Q$ n) {( `0 P" _" _6 n, y
部门培训完成率8 G4 F! i3 s. \
部门的培训完成情况, W/ k0 o' I& v& H) T2 T( U! c
培训记录
/ f1 }- D4 y- t+ D: ~
(部门培训实际完成情况/计划完成量)*100%/ }1 D. y6 W, _5 d
 9 _0 v% M+ I5 ~8 |. d7 J
 + f/ ]$ o/ ^; ~5 g( C- N- E; }' e
   g0 `: Q" E) Z  Y
22
2 }9 U$ ?/ o5 k( O/ D/ }
 
' u: l2 g- N3 Q9 Y8 J9 D+ A
 
9 P  }. d- X# I: k1 ]2 x
部门员工培训参加率2 V4 N6 [$ Q/ ~
部门内部员工参加培训的情况
4 c/ m$ B3 @' _, \' B! c$ p
培训记录/培训出勤记录- [( l, Q; b4 {' v2 f! ^( p
(实际参加培训数量/应参加培训总量)*100%: f" E3 ~* r2 c5 U- {
 ' f2 z( B5 f- q0 a' t# {* V  |" k
 
* _8 c0 C! p4 H# ]# l5 h5 }
 
0 D7 A0 ?, l5 b% M; {3 S
  U6 P4 B4 g3 q% ^5 d3 F& h# F

8 s2 V' F- g) S

点评

陌上雪  能不能以附件的形式发一个上来?  发表于 2011-2-24 12:24  回复
已有 4 人评分威望 金钱 收起 理由
spcchenyue + 10 谢谢分享,发个附件会好些哦! ...
Mark.Yao + 15 很好的实例
咖啡厅 + 20 + 40 感谢实例分享
陌上雪 + 15 谢谢分享

总评分: 威望 + 20  金钱 + 80   查看全部评分

35

主题

10

听众

5万

积分

荣誉版主

忧伤

Rank: 35Rank: 35Rank: 35Rank: 35Rank: 35

签到天数: 222 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2010-1-13
最后登录
2017-12-26
积分
53796
精华
2
主题
35
帖子
1744

月度伯乐勋章 办公室点名活动小金人 HR的忧伤勋章 中人旗帜勋章

沙发
发表于 2011-2-24 12:26:24 |只看该作者 |楼主
点击下划线的标题就是一个附件,试试看~~~

点评

陌上雪  很强悍。  发表于 2011-2-24 12:29  回复
回复

使用道具 举报

12

主题

9

听众

4万

积分

榜眼

Rank: 29Rank: 29Rank: 29Rank: 29Rank: 29

签到天数: 99 天

[LV.6]常住居民II

注册时间
2010-11-15
最后登录
2011-9-16
积分
46473
精华
3
主题
12
帖子
1075

办公室点名活动小金人 勤劳的小蜜蜂 论坛群英谱

板凳
发表于 2011-2-24 12:29:53 |只看该作者
谢谢分享
回复

使用道具 举报

35

主题

9

听众

3万

积分

荣誉版主

共同努力 专业提升

Rank: 35Rank: 35Rank: 35Rank: 35Rank: 35

签到天数: 57 天

[LV.5]常住居民I

注册时间
2005-4-29
最后登录
2015-12-16
积分
31301
精华
1
主题
35
帖子
1298

办公室点名活动小金人 论坛群英谱

地板
发表于 2011-2-24 12:37:57 |只看该作者
一定要感谢分享
做我喜欢的
回复

使用道具 举报

4

主题

5

听众

2311

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

签到天数: 31 天

[LV.5]常住居民I

注册时间
2011-1-11
最后登录
2013-2-28
积分
2311
精华
0
主题
4
帖子
64
5
发表于 2011-2-24 12:45:28 |只看该作者
不错,参考了……
想的再多不如去实践,当你动手去做的时候你会发现并不是自己所想的那么简单,但却能帮助自己进步……
回复

使用道具 举报

0

主题

5

听众

4025

积分

精英会员

Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30

签到天数: 5 天

[LV.2]偶尔看看I

注册时间
2011-1-18
最后登录
2012-4-27
积分
4025
精华
0
主题
0
帖子
62

勤劳的小蜜蜂

6
发表于 2011-2-24 12:46:32 |只看该作者
疲倦的忧伤 发表于 2011-2-24 12:20

% o" J; \# Y( J* G
, Z8 c6 K2 ]1 B+ x8 F6 n2 R
2 H0 _3 t' g$ j' }- s5 ]6 E* t        强烈反对把员工流失率纳入人力资源KPI指标中,此指标不在人力资源部的职责范围内,只有公司的整体做的比较好,才能起到留人的作用。
# x: O. C6 {$ A" A0 G       不知道纳入人力资源部考核范围内的原因为何?请赐教! 本帖最后由 阿•泰 于 2011-2-24 12:48 编辑
# y6 b8 ~2 G/ l3 S3 S0 u6 l; J& o; l4 O/ z. O0 G
已有 1 人评分金钱 收起 理由
疲倦的忧伤 + 10 拍砖奖励~~~

总评分: 金钱 + 10   查看全部评分

通胀来临,钱米紧手,全职谋生。济南地区--QQ:250904526
回复

使用道具 举报

35

主题

10

听众

5万

积分

荣誉版主

忧伤

Rank: 35Rank: 35Rank: 35Rank: 35Rank: 35

签到天数: 222 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2010-1-13
最后登录
2017-12-26
积分
53796
精华
2
主题
35
帖子
1744

月度伯乐勋章 办公室点名活动小金人 HR的忧伤勋章 中人旗帜勋章

7
发表于 2011-2-24 12:54:38 |只看该作者 |楼主
强烈反对把员工流失率纳入人力资源KPI指标中,此指标不在人力资源部的职责范围内,只有公司的整 ...* v8 ?3 H1 H: O* W# t! [
阿•泰 发表于 2011-2-24 12:46

& o: ^; N" l9 C3 H: `) y, \% Z% x4 X

& b: f- g. D7 q8 y  v. W人力资源部对员工的管理是一个系统性的工程,其中包括录用、入职办理、培训、绩效等工作,对公司全体员工有持续关注和辅导的职能,虽然在目前的现状里,很多员工所在部门的主管对员工的帮助不够造成管理缺失,从而导致员工流失,或者是HR部门人手不够,工作细节无法持续的掌控,但员工的流失HR部门是要承担相当部分的责任,包括跟其他部门主管的管理沟通,员工的绩效辅导,职业规划等等~~~

点评

阿•泰  恩,接受!但此指标不建议一些不成熟的公司去做,就算是做的话权重比考虑的时候要慎重!我倒建议把此指标放到部门负责人最为合!原因有以下八点   发表于 2011-2-24 13:09  回复
回复

使用道具 举报

4

主题

5

听众

516

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

签到天数: 5 天

[LV.2]偶尔看看I

注册时间
2010-9-3
最后登录
2014-11-20
积分
516
精华
0
主题
4
帖子
128
8
发表于 2011-2-24 13:29:04 |只看该作者
好东西,先收下啦!
回复

使用道具 举报

0

主题

4

听众

914

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

该用户从未签到

注册时间
2008-4-14
最后登录
2011-4-20
积分
914
精华
0
主题
0
帖子
23
9
发表于 2011-2-24 13:35:45 |只看该作者
收下慢慢看
回复

使用道具 举报

340

主题

105

听众

37万

积分

论坛顾问

早起的鸟儿有虫吃,早起的虫儿被鸟吃!

Rank: 50Rank: 50Rank: 50Rank: 50Rank: 50

签到天数: 709 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间
2009-6-8
最后登录
2023-1-10
积分
370328
精华
32
主题
340
帖子
5558

2012中人社区群英谱勋章 伯乐 最佳辩手 办公室点名活动小金人 勤劳的小蜜蜂 原创先锋 精华大师 2011年人气版主勋章

10
发表于 2011-2-24 13:37:02 |只看该作者
感谢分享!
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册