培训专员来这里盘点一下自己每天的工作情况吧！

       刚加入人力资源团队，主要负责培训这一块。公司规定一年内要完成20期以上的培训，现在公司10年的年度培训计划，培训管理制度均未出台，我写的有关这方面的初稿还在待审状态，从去年12份下旬到现在（均指农历时间）都未组织开展培训工作。作为公司新人，没有前辈指导（虽然部长有说在大的方向上由他把关，我负责执行就可以了），但是公司在培训方面没有任何的“历史积累”培训体系待建，内部培训师队伍待建。现在培训工作面临着众多的问题需要解码，希望借助这个帖子，得到前辈们的指导。

       另外前段时间看到有关“员工上班时间上网怎么办”的文章，里面提到了工作量的饱和度，根据我目前的工作的情况，我刚好属于有闲时可逛网页的员工，可能有工作安排的原因，也有自己规划方面的原因，但是我很希望能改善这种情况，让大家一起来讨论一下吧！

[quote] 原帖由 小差火 于 2010-3-1 15:09:00 发表
首先，你做培训需求调查没！？
其次，贵公司的培训费用的预算有多少？
再次，各部门领导对培训的重视程度？
最后，老总，HR领导如何看待培训工作，是真的要搞，还是走走形式？！ [/quote]

言简意赅！

[quote] 原帖由 小差火 于 2010-3-1 15:09:00 发表
首先，你做培训需求调查没！？
其次，贵公司的培训费用的预算有多少？
再次，各部门领导对培训的重视程度？
最后，老总，HR领导如何看待培训工作，是真的要搞，还是走走形式？！ [/quote]

基本上说全了。只是觉得“最后”一条应排第一，“首先”一条可排第三，“再次”一条排第四。如果没有说话有用的领导支持，参与督促，这个培训极有可能走入形式。