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工作分析,我不想做了

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楼主
发表于 2003-5-18 17:03:00 |只看该作者 |倒序浏览
我刚毕业,在公司实习时,人力资源部部长让我做工作分析。公司的情况是:没有现代化的管理,没有岗位说明书,业务流程之类的成文文件,一切都是按照习惯在做。就这样我开始做,我发现工作难度相当大:没有资料可查,没有人给我指导,由于我是新手,也没有人跟我合作,部长又不出面协调,整整一个月,我只做了一个部门,我觉得我实在做不下去啦,我该怎么办?

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发表于 2003-5-18 20:09:00 |只看该作者

我很同情你

我很同情你,但同时我又发现,你所在公司的人力资源部长水平太差了,难道工作分析仅仅是HR一个部门的事吗?
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发表于 2003-5-18 20:35:00 |只看该作者

也许是在考查你的能力

老弟(或小妹),一个月了,你看你做了点什么,你对自己没有信心,你怎么能成功呢?一个人是应该有进取心的,要从积极的方面去考虑,你不觉得这件工作对你很有挑战性吗?不要找那么多客观原因,如果真是如你所说,也只能证明你的沟通能力值得怀疑。社会不比校园,所有成就要靠自己来解决。我相信,你能行! + `( ^7 c4 v! {$ m0 g; Y资料---网上有,书店有 7 D; c/ ~( }0 k" h- V没有人帮你----顺予、秋枫.......他们都可以请教。( c. B$ Z$ o+ W9 Y1 l 我敢说,这一次的工作对你以后会有很大的影响 。 # r H/ w4 s( K忠言逆耳,你自己好好想想,我不同情你!
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发表于 2003-5-19 09:36:00 |只看该作者

坚持

相信自己,再试 一次你会成功
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发表于 2003-5-19 09:42:00 |只看该作者 |楼主

谢谢

[quote]以下是引用hongyan在2003-5-18 20:35:54的发言. L( b# @3 R% i( E/ } 老弟(或小妹),一个月了,你看你做了点什么,你对自己没有信心,你怎么能成功呢?一个人是应该有进取心的,要从积极的方面去考虑,你不觉得这件工作对你很有挑战性吗?不要找那么多客观原因,如果真是如你所说,也只能证明你的沟通能力值得怀疑。社会不比校园,所有成就要靠自己来解决。我相信,你能行!8 e6 h$ |; T6 {- t$ @0 ? 资料---网上有,书店有 ; P; L5 V3 p1 J! e7 x+ ^2 A0 C没有人帮你----顺予、秋枫.......他们都可以请教。 ( L/ t8 b# d+ p0 Q& `/ n2 z" ^$ O我敢说,这一次的工作对你以后会有很大的影响 。 ) O/ o" C. M0 [' f3 K9 k. }忠言逆耳,你自己好好想想,我不同情你! ( d6 _' {/ k/ O) i' {3 A2 W**************[/quote] , }! H) I# U' s3 f' E- [' J% e8 R你的话真的使我脸红,一语中的,一语惊醒梦中人啊! " f: V, ~# f. K0 s! u* d A% P 叫我老弟好啦,我一定会努力的!
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发表于 2003-5-19 16:22:00 |只看该作者

同意&不同意

非常同意flyer903的看法。! m* X) Y9 ]0 L. m1 K* i) \ 觉得hongyan的看法没有切中要害。 7 I# C1 c! p) N& W) W: D8 _9 x”好了”做这一个月失败有他自己的原因,他有没有了解人力资源部门应该如何做job analysis?如何他觉得难做,应该好好找boss沟通,寻求支援。如果这点努力都没有做,那“好了”可能是做得不够。但也不是信心或什么的问题,现在不是“有勇”就可以的时代了。 + P( P& @6 b! f) r- x t5 P S最后我想说一点:- s( Z. H2 l( U* _ 什么是HR人的最基本,也是最重要的素质? , S3 u5 d/ _0 s; z* M4 m7 E沟通! . A9 `: t1 `4 Q- n9 Y( ] / z% d2 X, v. _请多指教!
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我的建议

1、首先与领导至少是本部门的领导沟通,挣得支持,保证工作开展的条件。 ( H4 t1 c. Y- d2、完善个人知识体系。因为我们的人力资源管理还处在从经验到科学的阶段,尤其在大多数国内企业。所以自己要先完善基本理论知识买些书看,现在有很多相关资料。4 `0 P' r5 r- l* `4 Y 3、了解公司情况。不同的公司其背景情况对工作的开展肯定有特殊要求。所以首先要了解你的工作环境和对象,包括大到企业发展、文化、小到各部门工作作风,有关领导好恶。没有什么东西是完美的,尤其是一个处在规范中的企业,你做的东西首先好有用、合适、现实其次才是完美和理论上的完善,逐渐去完善。 * B) r4 c5 a( f0 N3 C d4、自信。只有有被人看到你的精神素质才有人认同你。 5 o+ F J4 n* A5、耐心。现实是和我们的意愿不一样的。有点耐心会更好。
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1、首先与领导至少是本部门的领导沟通,挣得支持,保证工作开展的条件。 & v2 c' |. d4 p, H, |/ s" ^2、完善个人知识体系。因为我们的人力资源管理还处在从经验到科学的阶段,尤其在大多数国内企业。所以自己要先完善基本理论知识买些书看,现在有很多相关资料。 9 A9 L3 L. N8 c- I( T3 ?3、了解公司情况。不同的公司其背景情况对工作的开展肯定有特殊要求。所以首先要了解你的工作环境和对象,包括大到企业发展、文化、小到各部门工作作风,有关领导好恶。没有什么东西是完美的,尤其是一个处在规范中的企业,你做的东西首先好有用、合适、现实其次才是完美和理论上的完善,逐渐去完善。1 }1 i/ m) i% v% w 4、自信。只有有被人看到你的精神素质才有人认同你。8 f5 ~, S; n2 E- Z' J, e0 z 5、耐心。现实是和我们的意愿不一样的。有点耐心会更好。
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问题的根源在于你自己

理论上应该有人去指导你的工作,但对很多公司而言,你不要过多去指望别人能帮你。你自己要知道你应该做什么,要有自己的工作思路,然后去影响你的头儿。如果你根本不懂人力资源的话,建议你不要做人力资源。人力资源管理并不是所有的人都能做好的。
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