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我的建议
1、首先与领导至少是本部门的领导沟通,挣得支持,保证工作开展的条件。
& v2 c' |. d4 p, H, |/ s" ^2、完善个人知识体系。因为我们的人力资源管理还处在从经验到科学的阶段,尤其在大多数国内企业。所以自己要先完善基本理论知识买些书看,现在有很多相关资料。
9 A9 L3 L. N8 c- I( T3 ?3、了解公司情况。不同的公司其背景情况对工作的开展肯定有特殊要求。所以首先要了解你的工作环境和对象,包括大到企业发展、文化、小到各部门工作作风,有关领导好恶。没有什么东西是完美的,尤其是一个处在规范中的企业,你做的东西首先好有用、合适、现实其次才是完美和理论上的完善,逐渐去完善。1 }1 i/ m) i% v% w
4、自信。只有有被人看到你的精神素质才有人认同你。8 f5 ~, S; n2 E- Z' J, e0 z
5、耐心。现实是和我们的意愿不一样的。有点耐心会更好。 |
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