从杜拉拉升职记中带来的思考！

从《杜拉拉升职记》看.....

《杜拉拉升职记》：可能你干了很多活上司却不待见你，没准你有个本事不大脾气不小的下属，也许你的平级争风吃醋不怀好意，或者你的客户拽得像二五八万——你要很好地完成任务，就要设法摆平他们。

你可以消遣地来看看这本纯属虚构的小说，也可以把它当经验分享之类的职场实用手册来使用。小说的主人公杜拉拉是典型的中产阶级代表，她没有背景，受过较好的教育，靠个人奋斗获取成功。小说中拉拉在外企的经历跨度八年，拉拉从一个朴实的销售助理，成长为一个专业干练的HR经理，见识了各种职场变迁，也历经了各种职场磨练。

对于大部分人来说，她的故事比比尔·盖茨的更值得参考!

以下问题欢迎各位畅谈：

1.作为主管，你希望下属什么时候请示你，什么时候自己做决定。另外，在公司政策许可范围内，到底处理哪些事情只要符合政策就行，哪些又该特别按照上级的专业经验来处理？

2.小说中杜拉拉收获了美丽的爱情，她的另一半是同一公司的销售总监王伟。这是典型的办公室恋情，你如何看待“办公室恋情”，会对职业发展有什么影响？

4.文章中提到“DB”是杜拉拉所经历过的最好的公司。拉拉认为所谓好，一是收入，二是环境，三是未来。这个标准你是否认同？

5.当你的工作习惯与上司不太一致时，你会如何选择？

6.在迎接总裁访华的事情上，拉拉为公司立了大功，可是却没有得到应有的提拔和奖励。甚至玫瑰走后，身为HRD的李斯特固定思维地认为拉拉不够格，却依然不肯升拉拉做经理。面对这样的不公平待遇，拉拉甚是委屈……当面对上级不公平的待遇，你会如何选择？

7.李斯特有句经典的话：“讲钱就不好了，工作不是为了钱。”在各种激励方式中，你更看重哪个？是直接的物质奖励，还是情感的激励？

1.作为主管，你希望下属什么时候请示你，什么时候自己做决定。另外，在公司政策许可范围内，到底处理哪些事情只要符合政策就行，哪些又该特别按照上级的专业经验来处理？

答：

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答：这个很难回答，要看具体事例。比如说国家的规定，例如调整社保基数或者最低工资，那只要按照国家规定进行调整就行了，只要报备不需要请示。然后么，如果是劳动争议的问题，一定要请示不能自作主张。

2.小说中杜拉拉收获了美丽的爱情，她的另一半是同一公司的销售总监王伟。这是典型的办公室恋情，你如何看待“办公室恋情”，会对职业发展有什么影响？

答：我个人是不赞成“办公室恋情”的，特别是上下属之间的恋情。人皆有私心，当同事变成恋人，其心态也随之发生了变化，可能是我心胸不够宽广吧，我觉得既然是公司，就保持普通的同事关系吧。

4.文章中提到“DB”是杜拉拉所经历过的最好的公司。拉拉认为所谓好，一是收入，二是环境，三是未来。这个标准你是否认同？

答：认同。其实最好的公司是工作得很开心的公司。

5.当你的工作习惯与上司不太一致时，你会如何选择？

答：首先观察上级的工作习惯，想明白他为什么要这么做。我刚进公司的时候，做表格的习惯与领导也不一样，一开始我都是按照自己喜欢的方式做，领导也没有说什么，后来我发现每次成文的表格格式都和我发给领导的不同，我才意识到领导会修改成他自己习惯的格式，后来我就尽量改成他习惯的格式。所以，这种譬如格式、文件标题之类的与领导保持一致并没有什么坏处。再说了，领导的格式已然成型，领导的领导也习惯了这样的格式，总不能要求领导跟着下属修改吧。还有就是提交文件时间的习惯，领导习惯了什么时候看文件，那就什么时候送过去。在这种情况下，改变自己的习惯，适应领导的习惯，与领导保持一致并没有什么坏处。而且，这种方面也根本不需要体现个性。

6.在迎接总裁访华的事情上，拉拉为公司立了大功，可是却没有得到应有的提拔和奖励。甚至玫瑰走后，身为HRD的李斯特固定思维地认为拉拉不够格，却依然不肯升拉拉做经理。面对这样的不公平待遇，拉拉甚是委屈……当面对上级不公平的待遇，你会如何选择？

答：哈~有时候领导答应的事情都会反悔，都会支支吾吾开张空头支票，不要说这种本来就没有承诺的。对处理这个问题没有什么好的办法。可能会根据上级的性格再做选择。

7.李斯特有句经典的话：“讲钱就不好了，工作不是为了钱。”在各种激励方式中，你更看重哪个？是直接的物质奖励，还是情感的激励？

答：如果说工作不是为了钱，那是为了什么呢？难道是自我实现？那可是极其遥远的境界，能达到这种境界的，钱估计已经是一辈子也花不完了。所以我个人认为首先要有物质的激励。人都要生活，没有面包光有空气是活不去的。有了物质激励才能谈情感的激励。

[quote] 原帖由 一定往前走 于 2010-5-2 1:49:00 发表
骑着我的小三轮以70码的速度路过~~ [/quote]

注意安全，额呵呵

[quote] 原帖由 乖乖造 于 2010-5-3 1:51:00 发表
顶而不懈，遇到好贴决不能放过 [/quote]

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