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从杜拉拉升职记中带来的思考!

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发表于 2010-4-29 15:10:00 |只看该作者 |倒序浏览

从《杜拉拉升职记》看.....

$ a. B8 P V% s3 a4 H, h/ M

《杜拉拉升职记》:可能你干了很多活上司却不待见你,没准你有个本事不大脾气不小的下属,也许你的平级争风吃醋不怀好意,或者你的客户拽得像二五八万——你要很好地完成任务,就要设法摆平他们。



6 R: f& R0 \# i6 b1 t

你可以消遣地来看看这本纯属虚构的小说,也可以把它当经验分享之类的职场实用手册来使用。小说的主人公杜拉拉是典型的中产阶级代表,她没有背景,受过较好的教育,靠个人奋斗获取成功。小说中拉拉在外企的经历跨度八年,拉拉从一个朴实的销售助理,成长为一个专业干练的HR经理,见识了各种职场变迁,也历经了各种职场磨练。



' m% P$ c7 f- V

对于大部分人来说,她的故事比比尔·盖茨的更值得参考!



( j1 V3 g! b7 t+ C

 



4 k2 N6 O3 G) t9 h

以下问题欢迎各位畅谈:



, d* R$ n) o: t9 S+ f

 



* x5 m( _6 u/ c7 l

1.作为主管,你希望下属什么时候请示你,什么时候自己做决定。另外,在公司政策许可范围内,到底处理哪些事情只要符合政策就行,哪些又该特别按照上级的专业经验来处理?



& L( l+ T' Z/ _# C

2.小说中杜拉拉收获了美丽的爱情,她的另一半是同一公司的销售总监王伟。这是典型的办公室恋情,你如何看待“办公室恋情”,会对职业发展有什么影响?



% N7 k, h! Y: w1 X1 @6 C

4.文章中提到“DB”是杜拉拉所经历过的最好的公司。拉拉认为所谓好,一是收入,二是环境,三是未来。这个标准你是否认同?



^) a; R- G/ T/ E4 N/ l; ?/ z: x

5.当你的工作习惯与上司不太一致时,你会如何选择?



- E. a& J, E' h) l1 s( a

6.在迎接总裁访华的事情上,拉拉为公司立了大功,可是却没有得到应有的提拔和奖励。甚至玫瑰走后,身为HRD的李斯特固定思维地认为拉拉不够格,却依然不肯升拉拉做经理。面对这样的不公平待遇,拉拉甚是委屈……当面对上级不公平的待遇,你会如何选择?



) ~: q s- M# H1 O. z6 f; W

7.李斯特有句经典的话:“讲钱就不好了,工作不是为了钱。”在各种激励方式中,你更看重哪个?是直接的物质奖励,还是情感的激励?

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论坛群英谱 中人8周年纪念勋章 爱在中人 2009年度勋章

沙发
发表于 2010-4-29 16:15:00 |只看该作者

回复: 从杜拉拉升职记中带来的思考!

1.作为主管,你希望下属什么时候请示你,什么时候自己做决定。另外,在公司政策许可范围内,到底处理哪些事情只要符合政策就行,哪些又该特别按照上级的专业经验来处理?

0 B3 {1 m5 ~: k8 g4 Y( _8 X

答:

, v, D0 f5 ]7 J& V4 q3 v+ Z( z0 t

d
答:这个很难回答,要看具体事例。比如说国家的规定,例如调整社保基数或者最低工资,那只要按照国家规定进行调整就行了,只要报备不需要请示。然后么,如果是劳动争议的问题,一定要请示不能自作主张。

/ ~ l6 A" O& z& G$ y

 

8 l* L& ?+ Q. Z* C: G, \! ^# Y! G

2.小说中杜拉拉收获了美丽的爱情,她的另一半是同一公司的销售总监王伟。这是典型的办公室恋情,你如何看待“办公室恋情”,会对职业发展有什么影响?

% a9 s4 y7 t$ ]7 x+ U( d9 L7 o

答:我个人是不赞成“办公室恋情”的,特别是上下属之间的恋情。人皆有私心,当同事变成恋人,其心态也随之发生了变化,可能是我心胸不够宽广吧,我觉得既然是公司,就保持普通的同事关系吧。

. u8 f* ?$ `( F0 l( V

 

iy'`5dry(=zhouwenyue.blog.chinahrd.net$`9`8W6i9d
: @' T% h- T" k( ^: i1 [

4.文章中提到“DB”是杜拉拉所经历过的最好的公司。拉拉认为所谓好,一是收入,二是环境,三是未来。这个标准你是否认同?

% Z% Q7 U8 g# ^: l6 l' Q I9 T

答:认同。其实最好的公司是工作得很开心的公司。

0 [# D, _- X1 h% Z( c, y0 h

 

iy'`5dry(=zhouwenyue.blog.chinahrd.net$`9`8W6i9d
; o0 ^" E2 M, G9 M7 u

5.当你的工作习惯与上司不太一致时,你会如何选择?

+ r# K8 e" ~# I" |1 w

答:首先观察上级的工作习惯,想明白他为什么要这么做。我刚进公司的时候,做表格的习惯与领导也不一样,一开始我都是按照自己喜欢的方式做,领导也没有说什么,后来我发现每次成文的表格格式都和我发给领导的不同,我才意识到领导会修改成他自己习惯的格式,后来我就尽量改成他习惯的格式。所以,这种譬如格式、文件标题之类的与领导保持一致并没有什么坏处。再说了,领导的格式已然成型,领导的领导也习惯了这样的格式,总不能要求领导跟着下属修改吧。还有就是提交文件时间的习惯,领导习惯了什么时候看文件,那就什么时候送过去。在这种情况下,改变自己的习惯,适应领导的习惯,与领导保持一致并没有什么坏处。而且,这种方面也根本不需要体现个性。

0 ^ b; q ?7 f$ o; v) b

 

iy'`5dry(=zhouwenyue.blog.chinahrd.net$`9`8W6i9d
2 Q! i: E5 M R/ T* @ C: ?1 B

6.在迎接总裁访华的事情上,拉拉为公司立了大功,可是却没有得到应有的提拔和奖励。甚至玫瑰走后,身为HRD的李斯特固定思维地认为拉拉不够格,却依然不肯升拉拉做经理。面对这样的不公平待遇,拉拉甚是委屈……当面对上级不公平的待遇,你会如何选择?

6 a! A8 w# _3 H% M5 U3 @

答:哈~有时候领导答应的事情都会反悔,都会支支吾吾开张空头支票,不要说这种本来就没有承诺的。对处理这个问题没有什么好的办法。可能会根据上级的性格再做选择。

7 Y( \3 Q l. x! S5 G. Q

 

iy'`5dry(=zhouwenyue.blog.chinahrd.net$`9`8W6i9d
B+ K7 \$ H+ L5 }& L" G% p# y

7.李斯特有句经典的话:“讲钱就不好了,工作不是为了钱。”在各种激励方式中,你更看重哪个?是直接的物质奖励,还是情感的激励?

+ B/ R4 X. q5 l- \" e# H1 l, o

答:如果说工作不是为了钱,那是为了什么呢?难道是自我实现?那可是极其遥远的境界,能达到这种境界的,钱估计已经是一辈子也花不完了。所以我个人认为首先要有物质的激励。人都要生活,没有面包光有空气是活不去的。有了物质激励才能谈情感的激励。

KnQ*hA(0%$zhouwenyue.blog.chinahrd.netZwquot;xlt;%pHag
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发表于 2010-4-29 18:14:00 |只看该作者 |楼主

回复 2F viviangemini 的帖子

谢谢vivi答复!
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发表于 2010-5-1 11:58:00 |只看该作者

回复: 从杜拉拉升职记中带来的思考!

版主回答得很精彩。。。
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发表于 2010-5-2 01:49:00 |只看该作者

回复: 从杜拉拉升职记中带来的思考!

骑着我的小三轮以70码的速度路过~~
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发表于 2010-5-2 11:58:00 |只看该作者 |楼主

回复: 从杜拉拉升职记中带来的思考!

[quote] 原帖由 一定往前走 于 2010-5-2 1:49:00 发表
骑着我的小三轮以70码的速度路过~~ [/quote]

! `% c4 E# W3 w% s) Q1 a

 

% t& C& n, n# r- i2 p2 F% b& u& j

注意安全,额呵呵

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发表于 2010-5-2 14:24:00 |只看该作者

回复: 从杜拉拉升职记中带来的思考!

本人将于3分钟内完全忘记该文内容
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发表于 2010-5-3 01:51:00 |只看该作者

回复: 从杜拉拉升职记中带来的思考!

顶而不懈,遇到好贴决不能放过
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发表于 2010-5-3 09:22:00 |只看该作者 |楼主

回复: 从杜拉拉升职记中带来的思考!

[quote] 原帖由 乖乖造 于 2010-5-3 1:51:00 发表
顶而不懈,遇到好贴决不能放过 [/quote]

8 l" w2 R$ A8 L) ~' i0 r

 

/ {9 A3 G, ]8 O- {% K2 N( C" d% ~

谢谢你的喜欢与支持!

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发表于 2010-5-3 14:37:00 |只看该作者

回复:从杜拉拉升职记中带来的思考!

这个故事真的精彩,很有激励作用,有机会一定好好多看几遍。:Z
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