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从杜拉拉升职记中带来的思考!

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楼主
发表于 2010-4-29 15:10:00 |只看该作者 |倒序浏览

从《杜拉拉升职记》看.....

* K/ B* B* ~5 u

《杜拉拉升职记》:可能你干了很多活上司却不待见你,没准你有个本事不大脾气不小的下属,也许你的平级争风吃醋不怀好意,或者你的客户拽得像二五八万——你要很好地完成任务,就要设法摆平他们。



9 l+ l. K5 {& h, z$ \

你可以消遣地来看看这本纯属虚构的小说,也可以把它当经验分享之类的职场实用手册来使用。小说的主人公杜拉拉是典型的中产阶级代表,她没有背景,受过较好的教育,靠个人奋斗获取成功。小说中拉拉在外企的经历跨度八年,拉拉从一个朴实的销售助理,成长为一个专业干练的HR经理,见识了各种职场变迁,也历经了各种职场磨练。



# D9 V4 \% w6 G2 {0 {4 v8 ?

对于大部分人来说,她的故事比比尔·盖茨的更值得参考!



7 `1 I* |% D3 O( h" |# y7 S

 



# T: j' E5 u) l6 I

以下问题欢迎各位畅谈:



( x. g# Z, J) k; [1 U& ]

 



2 A: K5 s' j& R% w$ L% F

1.作为主管,你希望下属什么时候请示你,什么时候自己做决定。另外,在公司政策许可范围内,到底处理哪些事情只要符合政策就行,哪些又该特别按照上级的专业经验来处理?



% o1 z) F+ c7 M9 k

2.小说中杜拉拉收获了美丽的爱情,她的另一半是同一公司的销售总监王伟。这是典型的办公室恋情,你如何看待“办公室恋情”,会对职业发展有什么影响?



6 n' S( ]/ g: `" I- F4 U

4.文章中提到“DB”是杜拉拉所经历过的最好的公司。拉拉认为所谓好,一是收入,二是环境,三是未来。这个标准你是否认同?



: r O+ f# {; B+ J& @# \1 J

5.当你的工作习惯与上司不太一致时,你会如何选择?



0 L" D8 T& Y( J* r

6.在迎接总裁访华的事情上,拉拉为公司立了大功,可是却没有得到应有的提拔和奖励。甚至玫瑰走后,身为HRD的李斯特固定思维地认为拉拉不够格,却依然不肯升拉拉做经理。面对这样的不公平待遇,拉拉甚是委屈……当面对上级不公平的待遇,你会如何选择?



* q) K' j0 _0 w

7.李斯特有句经典的话:“讲钱就不好了,工作不是为了钱。”在各种激励方式中,你更看重哪个?是直接的物质奖励,还是情感的激励?

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论坛群英谱 中人8周年纪念勋章 爱在中人 2009年度勋章

沙发
发表于 2010-4-29 16:15:00 |只看该作者

回复: 从杜拉拉升职记中带来的思考!

1.作为主管,你希望下属什么时候请示你,什么时候自己做决定。另外,在公司政策许可范围内,到底处理哪些事情只要符合政策就行,哪些又该特别按照上级的专业经验来处理?

* c* a$ ]" a; A* i

答:

* g+ r/ Q1 @% @0 G9 }2 _

d
答:这个很难回答,要看具体事例。比如说国家的规定,例如调整社保基数或者最低工资,那只要按照国家规定进行调整就行了,只要报备不需要请示。然后么,如果是劳动争议的问题,一定要请示不能自作主张。

9 w: o) z0 w/ O( x1 T3 R2 Z) ~

 

1 Q/ k2 R6 G% [; p

2.小说中杜拉拉收获了美丽的爱情,她的另一半是同一公司的销售总监王伟。这是典型的办公室恋情,你如何看待“办公室恋情”,会对职业发展有什么影响?

4 V' P" d! R* N b9 i

答:我个人是不赞成“办公室恋情”的,特别是上下属之间的恋情。人皆有私心,当同事变成恋人,其心态也随之发生了变化,可能是我心胸不够宽广吧,我觉得既然是公司,就保持普通的同事关系吧。

! `, }& R* g- k8 p

 

iy'`5dry(=zhouwenyue.blog.chinahrd.net$`9`8W6i9d
% J3 {6 K" P1 F5 G

4.文章中提到“DB”是杜拉拉所经历过的最好的公司。拉拉认为所谓好,一是收入,二是环境,三是未来。这个标准你是否认同?

e3 j0 ?& Q/ `' \4 p9 b

答:认同。其实最好的公司是工作得很开心的公司。

+ @& v! [8 t( A8 z

 

iy'`5dry(=zhouwenyue.blog.chinahrd.net$`9`8W6i9d
2 M" p9 [5 Y2 W+ c, t. J9 @2 ]

5.当你的工作习惯与上司不太一致时,你会如何选择?

4 h) r# K* e/ l; p& Q( j

答:首先观察上级的工作习惯,想明白他为什么要这么做。我刚进公司的时候,做表格的习惯与领导也不一样,一开始我都是按照自己喜欢的方式做,领导也没有说什么,后来我发现每次成文的表格格式都和我发给领导的不同,我才意识到领导会修改成他自己习惯的格式,后来我就尽量改成他习惯的格式。所以,这种譬如格式、文件标题之类的与领导保持一致并没有什么坏处。再说了,领导的格式已然成型,领导的领导也习惯了这样的格式,总不能要求领导跟着下属修改吧。还有就是提交文件时间的习惯,领导习惯了什么时候看文件,那就什么时候送过去。在这种情况下,改变自己的习惯,适应领导的习惯,与领导保持一致并没有什么坏处。而且,这种方面也根本不需要体现个性。

, L7 n3 F9 b' M, R2 u* m4 [

 

iy'`5dry(=zhouwenyue.blog.chinahrd.net$`9`8W6i9d
5 S: d M9 B0 ~5 O- T C

6.在迎接总裁访华的事情上,拉拉为公司立了大功,可是却没有得到应有的提拔和奖励。甚至玫瑰走后,身为HRD的李斯特固定思维地认为拉拉不够格,却依然不肯升拉拉做经理。面对这样的不公平待遇,拉拉甚是委屈……当面对上级不公平的待遇,你会如何选择?

6 X2 R$ X% B/ o" u! }% O. E

答:哈~有时候领导答应的事情都会反悔,都会支支吾吾开张空头支票,不要说这种本来就没有承诺的。对处理这个问题没有什么好的办法。可能会根据上级的性格再做选择。

- [ \9 R/ [1 X

 

iy'`5dry(=zhouwenyue.blog.chinahrd.net$`9`8W6i9d
! t( u& z: m+ g7 G' T

7.李斯特有句经典的话:“讲钱就不好了,工作不是为了钱。”在各种激励方式中,你更看重哪个?是直接的物质奖励,还是情感的激励?

5 s9 m1 ?/ I2 {' d K% S- {

答:如果说工作不是为了钱,那是为了什么呢?难道是自我实现?那可是极其遥远的境界,能达到这种境界的,钱估计已经是一辈子也花不完了。所以我个人认为首先要有物质的激励。人都要生活,没有面包光有空气是活不去的。有了物质激励才能谈情感的激励。

KnQ*hA(0%$zhouwenyue.blog.chinahrd.netZwquot;xlt;%pHag
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板凳
发表于 2010-4-29 18:14:00 |只看该作者 |楼主

回复 2F viviangemini 的帖子

谢谢vivi答复!
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发表于 2010-5-1 11:58:00 |只看该作者

回复: 从杜拉拉升职记中带来的思考!

版主回答得很精彩。。。
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发表于 2010-5-2 01:49:00 |只看该作者

回复: 从杜拉拉升职记中带来的思考!

骑着我的小三轮以70码的速度路过~~
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发表于 2010-5-2 11:58:00 |只看该作者 |楼主

回复: 从杜拉拉升职记中带来的思考!

[quote] 原帖由 一定往前走 于 2010-5-2 1:49:00 发表
骑着我的小三轮以70码的速度路过~~ [/quote]

6 J* _! u8 T; l$ ~" Y) N9 [; c

 

& j5 w9 N& {# p3 B( L

注意安全,额呵呵

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发表于 2010-5-2 14:24:00 |只看该作者

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本人将于3分钟内完全忘记该文内容
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发表于 2010-5-3 01:51:00 |只看该作者

回复: 从杜拉拉升职记中带来的思考!

顶而不懈,遇到好贴决不能放过
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发表于 2010-5-3 09:22:00 |只看该作者 |楼主

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[quote] 原帖由 乖乖造 于 2010-5-3 1:51:00 发表
顶而不懈,遇到好贴决不能放过 [/quote]

+ \" m: T6 Q8 u4 C! i' m+ q

 

% D8 l" ^" W) n* r9 R

谢谢你的喜欢与支持!

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发表于 2010-5-3 14:37:00 |只看该作者

回复:从杜拉拉升职记中带来的思考!

这个故事真的精彩,很有激励作用,有机会一定好好多看几遍。:Z
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