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[原创] [点名啦63]遇到一手遮天的领导的困惑

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Mark.Yao

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电梯直达

楼主

发表于 2011-3-8 21:59:19 |只看该作者 |倒序浏览

本文版权属Mark.Yao所有
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中人网论坛-Mark.Yao-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=301811)

今日在陌上雪同学的帖子
[活动] 点名清单===请参加活动者参考
提了一点建议，建议就是，还要加上那些未被点名主动出击的同志的名单，呵呵，有点自嘲的味道，谁叫老马没有被点到名呢？
今天有点手痒，虽未被点名，还是要再讲个故事。
昨日正巧遇到一个同行，一起聊了会天。小妹妹一直向我吐苦水。今日，把她的故事还原，大家一起来讨论讨论……
【人物介绍】
A：就是我说的小妹妹同行。2008年开始进入了一家外贸销售公司工作，A的岗位是绩效专员。
B：就是小妹妹A的经理上司。是一个三十出头的老姑娘（在此申明，绝没有歧视女性的味道，况且今日三八妇女节）。
【苦水事件介绍】
1、B平时不做什么事情，喜欢把公司的一些要求原封不动落实到下属那里，但从不会事先说出自己的想法与要求（也就是说是一个不懂得这么委派任务的上司）。A和她的同事们按照自己想法做完，她常常把成果批判得体无完肤，总是说，“你们怎么那么笨，我都解释得那么清楚了，你们怎么还不知道该怎么做呀？”。可是A和她的同事常常私底下交流说，如果B真能把要求解释得那么清楚，何来这种局面？
2、B是一个非常喜欢邀功的人，而且总是喜欢抢下属的功劳，明明是A或者其同事完成的事情，B总是先在公司领导面前炫耀自己的功劳，也不会去在公司领导面前夸A及其他同事。而且B总是想尽一切可能阻断下属与其他部门领导及公司领导见面的机会。比如说公司领导说要讨论什么政策、讨论什么什么问题时，问B，是否让你们部门的×君（A的同事，也是B的下属）一起参与讨论呀？B总是说，不用不用，我决定，会去传达就可以了。再比如，有什么需要公司领导签单的机会，B总是亲自出马，决不让下属直接带着单子找到领导层。B还明确规定，哪怕是邮件，需要发到外部门（包括公司领导）的，大家只能发给她，由她来转发。久而久之，A和同事们意见很大，觉得自己业绩，只是B一个人看到。整个部门的工作就像B一个人在做。自己的命运也都掌握在了B一个人手中。大家的工作积极性也越来越差。

【讨论内容】
各位家人，大家一起出出点子，A应该如何改变自己的命运？

本帖最后由小小香儿于 2011-3-19 13:48 编辑

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四眼仔David		+ 18	哈哈头上就有这样一个领导~~
anjingdeying		+ 26	活动支持
小小香儿		+ 30	活动支持！
陌上雪	+ 30	+ 50	做为卸任嘉宾，最高分支持主动报名者，哈哈 ...
spcchenyue		+ 18	谢谢MARK提供的话题哦！
乖巧猫猫		+ 30	感谢uncle提供精彩话题
haoed		+ 10	职场案例不错
凊伈	+ 20	+ 30	活动鼓励，支持原创

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凊伈

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沙发

发表于 2011-3-8 22:07:52 |只看该作者

沙发
遇见这样一个领导真是很杯具
这领导一贯的工作方法是自我为中心，如果老板也看重她的话，下面的小兵想翻身也不容易

建议换工作，就一个小小建议啊，期待各位大虾的解答
本帖最后由凊伈于 2011-3-8 22:12 编辑

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Mark.Yao	+ 18	以后干脆颁个沙发奖，省得看到沙发，总是手 ...

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凊伈

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板凳

发表于 2011-3-8 22:28:25 |只看该作者

Mark 我是第一次坐你的沙发呢，不容易

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Mark.Yao

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地板

发表于 2011-3-8 22:35:55 |只看该作者 |楼主

回复 3楼凊伈的帖子

惭愧，总共到现在也就发了四十多个主题，你已经不容易了，呵呵！

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凊伈

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5楼

发表于 2011-3-8 22:38:19 |只看该作者

所以mark要把你的精华多写写，让大家学习借鉴
期待看到你更多的作品，不要让我失望哈

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shicaiyuan

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6楼

发表于 2011-3-8 22:46:55 |只看该作者

，很精彩

点评

Mark.Yao 感谢石专家的点评，有点诚惶诚恐。发表于 2011-3-9 07:57 回复

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阳光婧婧

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7楼

发表于 2011-3-8 23:12:35 |只看该作者

有更好的发展就不要留在这样的领导手下

3年了，B的领导在干嘛？

如果有必要，在发给B邮件的时候可以密送给公司领导，聪明点的领导应该能看得出来~有点风险

点评

Mark.Yao 确实有一点风险，特别是这种心眼都放在防范上的领导眼皮底下。发表于 2011-3-9 07:56 回复

四眼仔David 密送、抄送....没必要。直接换个私人邮箱把邮件匿名发给B领导，然后就...... 发表于 2011-3-9 09:18 回复

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haoed

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8楼

发表于 2011-3-8 23:46:08 |只看该作者

1、聪明的下属可以找机会和老总沟通，老总是不会拒绝和员工交流的。可以和老总谈工作遇到的这些问题，困惑。
也可以写工作总结直接给老总，阐述自己的工作成绩。

2、如果老总绝对的信任B，那换工作吧。这样的两个上司（B和老总）都不值得追随。
本帖最后由 haoed 于 2011-3-9 00:00 编辑