12 3 4 / 4 页下一页

查看: 11659|回复: 32

各位HR，你敢用比你强的下属吗？

[复制链接]

风雨竹

347 主题	33 听众	6万积分

状元

Rank: 32

签到天数: 739 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间: 2005-2-17
最后登录: 2022-12-29
积分: 66426
精华: 16
主题: 347
帖子: 2440

电梯直达

楼主

发表于 2010-8-30 10:16:59 |只看该作者 |倒序浏览

大家知道"奥格尔维定律"吗？说简单了就是善用比你更优秀的人。如果你经常雇佣比你弱小的人，将来公司就变成了矮人国。相反你每次用比你强的人，日后就是巨人公司。

美国的钢铁大王卡耐基的墓碑上就刻着：“一位知道选用比他本人能力更强大的人来为他工作的人在这里安息了。”他能成为钢铁大王并不是他有什么超人的能力，而是因为他敢用比自己强的人，去发挥他门的长处。

但是，在实际工作中，如果下属能力比你强，在员工心中你会丧失威信，丧失了威信当然就做不好上级主管，此外，下属中有人比自己强，那么肯定会对自己的位置虎视耽耽，早晚想取而代之。

在这种心态支配下，各位hr，你还敢用比你强的下属吗？

本帖与本人另一帖子异曲同工，在回复本帖的同时也欢迎到下面帖子逛逛:

[原创] 新人来了,比你强怎么办？http://bbs.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=250447&extra=page%3D8

已有 1 人评分	金钱	收起理由
醉蝶舞	+ 25	感谢竹子分享话题！

总评分: 金钱 + 25 查看全部评分

转播0 淘帖0 分享0 收藏0 支持0 反对0 @朋友

使用道具举报

vivian.han

0 主题	5 听众	364 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

签到天数: 4 天

[LV.2]偶尔看看I

注册时间: 2010-8-16
最后登录: 2010-8-30
积分: 364
精华: 0
主题: 0
帖子: 44

沙发

发表于 2010-8-30 10:38:42 |只看该作者

个人认为可以用

点评

风雨竹可以用与敢不敢用是两回事！发表于 2010-8-30 10:40 回复

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

kisswindows

6 主题	5 听众	1万积分

会元

windows

Rank: 19

签到天数: 170 天

[LV.7]常住居民III

注册时间: 2009-10-21
最后登录: 2020-8-24
积分: 11941
精华: 0
主题: 6
帖子: 343

板凳

发表于 2010-8-30 10:48:38 |只看该作者

如果比自己强，可以用啊。如果是那种有专业能力，却很狂妄的人，这样的人就不用。

已有 1 人评分	金钱	收起理由
知女	+ 10	我很赞成

总评分: 金钱 + 10 查看全部评分

业精于勤荒于嬉

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

玫瑰邂逅

11 主题	4 听众	5049 积分

贡士

Rank: 15

签到天数: 45 天

[LV.5]常住居民I

注册时间: 2006-9-15
最后登录: 2015-12-8
积分: 5049
精华: 0
主题: 11
帖子: 348

地板

发表于 2010-8-30 11:16:17 |只看该作者

个人认为可以用，但是要会用，既要充分让其发挥专长，还要能够驾驭得了他。

使用道具举报

东篱先生

1 主题	5 听众	2万积分

进士出身

Rank: 24

签到天数: 761 天

[LV.10]以坛为家III

注册时间: 2008-9-12
最后登录: 2021-9-14
积分: 23860
精华: 0
主题: 1
帖子: 1280

5楼

发表于 2010-8-30 11:45:45 |只看该作者

我认为不是敢不敢用的问题，而是自认为强的人，如何与上司相处的问题。有些人认为自己强，在工作中难免对自认为弱的上司不够尊重。其实，在一个团队中，每个人都应多看到他人的优点，这样，团队才能和谐。

使用道具举报

气旋牛

6 主题	5 听众	1044 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

该用户从未签到

注册时间: 2010-8-11
最后登录: 2010-10-9
积分: 1044
精华: 0
主题: 6
帖子: 171

6楼

发表于 2010-8-30 13:41:33 |只看该作者

敢用，但是巧用，关键是我们要能驾驭他，用他的能力结合你的决策做出更大的成就，比起能力一般的人，我更喜欢强的，起码沟通上面没问题，能完全领会你的意思，执行力也强。同时我觉得每个岗位都应该培养一个接班人。一般能力强的人他一定希望在此有更大发展，如果我们一味地压制他，反而不如给他一个可以接替你的可能，他也许会为此努力工作。为自己也为你创造更大的价值。
至于你有什么气场可以压制他，我觉得还是看个人魅力吧。

宫门之外，再美，民女而已！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

zhenbo101

3 主题	4 听众	3291 积分

解元

Rank: 12

签到天数: 72 天

[LV.6]常住居民II

注册时间: 2010-3-5
最后登录: 2015-1-5
积分: 3291
精华: 0
主题: 3
帖子: 169

7楼

发表于 2010-8-30 14:41:19 |只看该作者

敢用！
但要能够驾驭他！使他发挥长处能在工作上帮助你。

使用道具举报

我爱书

72 主题	25 听众	8万积分

荣誉版主

Rank: 35

签到天数: 122 天

[LV.7]常住居民III

注册时间: 2002-12-19
最后登录: 2022-8-12
积分: 80442
精华: 3
主题: 72
帖子: 2300

8楼

发表于 2010-8-30 14:50:43 |只看该作者

首先，没有人是全才，因此，这里所说的强也是针对某一或某几个方面的，不可能是全部。
其次，我们常说，用人所长，从这个角度来说，就没有敢不敢的说法。只是，落实到实际工作中，这个敢不敢就受很多因素影响，最主要的一点可能是HR自身的肚量和用人观。
再次，历史上已经有过先例，最出名的一个就是刘邦和韩信的故事。领兵打仗，刘邦不如韩信，韩信在这一点比刘邦强。而做领导，韩信则不如刘邦。

学习和工作并进

使用道具举报