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快到年终了，对于年终奖和年度调薪方案，各位有什么好...

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解元

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电梯直达

楼主

发表于 2016-9-23 10:33:36 |只看该作者 |倒序浏览

公司情况简介：我们公司属于精细化工行业，岗位具体分为：研发、生产、职能、销售四类岗位。

问题讨论：针对于年终奖金和年度调薪的计划，想听听各位有没有好的建议。谢谢~

提议（仅我个人的观点）：
1、年终奖：首先确定年终奖金总额，按照职位：员工、组长、经理、总监给予不同的系数（不以部门来分系数，主要是公司考核体系并未上升到对部门的考核）
2、年度调薪：按照岗位：生产职能研发销售  ，给予不同的调薪比例
生产岗位  5%
职能岗位  8%
研发岗位 10%

主要是根据各个岗位能力浮动的差异； 1）生产岗位员工自入职开始，固定的sop，能力基本没有什么浮动；2）职能岗位，会根据实际的工作，有一定的浮动，但是会小于研发的。

想请各位大神根据贵公司历年的方案，提供一些好的思路。

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解元

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沙发

发表于 2016-9-23 10:34:54 |只看该作者 |楼主

想请各位大神根据贵公司历年的方案，提供一些好的思路。谢谢~

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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懒猫琪琪

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板凳

发表于 2016-9-23 14:04:40 |只看该作者

很不错的话题，欢迎大家参与讨论呀

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飞行员2016

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解元

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地板

发表于 2016-9-23 14:56:53 |只看该作者

楼主在公司地位还是比较高的，能提出第一手的年终奖金和调薪方案
这两者是人工成本控制里面核心的东西，也涉及员工的核心利益
你的思路里面缺少一个比较重要的成分，就是奖金和调薪的依据
年终奖不是法律强制的，发多少主要取决于公司财务报表、发展预案和老板是不是大方
报表和预案属于企业机密，所以最好的办法是沿用以往方案，并结合个人业绩进行调整
调薪方案要依托于绩效薪酬制度，用业绩做加薪的依据，同时涨薪幅度不建议依据部门或职位来定，而是依据现有薪酬高低和个人业绩水平。如果职级不调整的话，同职级不同档位中调整。
另外，如果是领导要求楼主做这个方案，那么一定要做到有依据，这样才不会被骂，因为这里面总会有不如意的人。
如果是作为HR部门的加分项，最好不要以年终奖和调薪这两个敏感词作为标题，建议以部门年中总结中组成内容报上去。