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人力资源体系尚未建立。怎样做工作分析？

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书童

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电梯直达

楼主

发表于 2009-2-2 02:01:00 |只看该作者 |倒序浏览

我们公司是私营的医药商业公司。员工400多人。人力资源部形同虚设，人力资源体系尚未建立。老板想把这块起来。于是我就想从工作分析开始。但是小弟刚刚毕业没有经验。大体思路是老板牵头成立工作分析小组，然后对小组成员和部门经理进行工作分析的培训。明确工作分析的目的、原则和导向以及工作分析过程中常见问题。然后就是分析主营业务流程。并细化到每个业务单元从而重新确定组织架构。根据任务量以及劳动定额分析进行岗位编制。

从公司战略中分解出部门战略。根据其部门职能以及所承担的战略分解任务形成部门职责说明书。然后由部门经理从公司战略以及部门职责分解到每个岗位。分析其工作流程和岗位职责、权限、任职资格。形成岗位说明书。根据任务量大小确定人员编制。

大体思路不知道对不对，自己也很晕，没什麽把握。尤其是培训资料和工作分析方法上不知道具体怎麽操作。

望各位前辈指点

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天天宝贝100

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沙发

发表于 2009-2-2 08:08:00 |只看该作者

回复：人力资源体系尚未建立。怎样做工作分析？

我们公司情况和你们公司有些相似,本人不从事这块工作,无法给你指点,只能给一点小小的建议.培训,绩效考核要切合公司实际,不要流于形式,太理论化,基层员工听不懂,也不爱听.我们公司曾经的培训,绩效考核就和天书一样,不知道是人力的同事想显示自己的水平,还是实在没水平不知从哪里照搬了一些.

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sun7426

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板凳

发表于 2009-2-2 09:49:00 |只看该作者 |楼主

回复 2F 天天宝贝100 的帖子

谢了，现在就是想怎麽样才能产生最大的效果

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优梦

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地板

发表于 2009-2-2 11:33:00 |只看该作者

回复: 人力资源体系尚未建立。怎样做工作分析？

同意楼上观点

1、做人事不能流于形式，要根据实际情况，具体问题具体分析；

2、培训课程要根据不同层次的人进行分开授课

3、可大概定框架，再细化工作

4、要明确岗位职说明书的含义及作用，才能把该项工作做到恰到好处，其他工作同理。

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雅琦

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会元

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5楼

发表于 2009-2-2 14:20:00 |只看该作者

回复：人力资源体系尚未建立。怎样做工作分析？

各项工作都需要公司高层的支持，没有支持，你任何工作也是没有办法做的。

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sun7426

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6楼

发表于 2009-2-2 14:27:00 |只看该作者 |楼主

回复：人力资源体系尚未建立。怎样做工作分析？

甚是感谢。就工作分析来说，不想搞得复杂了。但是以前没有工作说明书，各岗位的工作流程也没有。完全靠领导的主管认识。后来想想要把以后的人力资源管理制度、考核、培训、薪酬这些工作做起来的话还需要比较完善科学的岗位分析。现在在考虑是不是请专家。不过老板舍不得花钱，就我一个人的确水平有限。

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sun7426

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7楼

发表于 2009-2-2 14:35:00 |只看该作者 |楼主

回复：人力资源体系尚未建立。怎样做工作分析？

老板倒是蛮支持的让我拿方案，但是以前没做过，就想请教下各位。给点流程啊方法什么的建议。在此拜谢！

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luckey

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8楼

发表于 2009-2-2 16:27:00 |只看该作者

回复：人力资源体系尚未建立。怎样做工作分析？

从你发表的内容可知，老板意识到了这个部门的重要性，也非常地支持这个部门和你的工作！你真幸运！遇到了一个信任你，给你机会发挥你的所学！我非常的希望自己也能有这样一个机会！如你们有人才需要招我去做你助理去可好？

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柏思杨悟

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秀才

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9楼

发表于 2009-2-2 17:12:00 |只看该作者

回复：人力资源体系尚未建立。怎样做工作分析？

如果公司整体战略很明晰，各部门职责也很明晰，工作分析就不会很难。首先，可以按照你说的，在各种大方向确定以后，进行沟通培训，定调子，解决为什么做？如何做？有什么用？如何用的问题，统一意识。其次要给出模式，如何写？从格式到内容都要有统一的要求。最好有一个成型的样本，这样操作你会减少很大的工作量。最后就是审议，进行精简与审核。

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