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一头牛的故事（看完要回答问题哦）

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szwalker

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szwalker

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电梯直达

楼主

发表于 2010-6-18 10:19:00 |只看该作者 |倒序浏览

昨天看了个故事：

一头勤劳的牛病倒了，主人很同情，也很难过。

病牛在主人的细心照料下，病情逐渐好转，备受感动！一天，看着主人的劳繁疲惫与万分辛苦，病牛实在于心不忍，于是鼓足了全身的力气，拼命拉了一天的犁。

病牛的突然“康复”让主人欢喜万分。但事实上，病情却恶化了许多，然而为了主人高兴，也为给主人分担辛苦，病牛第二天又坚持着拉了一天犁。这主人竟没半点欢喜，反而有些怀疑：病牛其实很懒惰，装病，逃避工作，还白白让我照顾它？为了证实自己的想法，主人决定让病牛继续拉犁。尽管病情又恶化了许多，病牛想：我是头勤劳的牛，如果今天不坚持下去，主人肯定会认为我不愿吃苦，懒惰，岂不是勤劳一生所得之美名毁于一旦吗？所以一定要坚持住！

侥幸，第三天坚持过去了！主人欣慰地想：这家伙果然是装病！幸好我聪明，早早识破了！这下可要狠狠地惩罚他。于是，病牛拉的犁更重了。然而病情却非常严重了，但是病牛想：主人也太不理解我了！唉，我只好再坚持下去，用行动来证明我的清白。

第四天，坚持！

每五天，坚持！

第六天，终于，病牛坚持不住了，再次倒下了！

这次彻底病入膏肓了！然而让病牛悲哀的是：主人不再同情他也不再难过，还说，“像这种东西，死了才好！”

看完以上故事，想请你从人力资源管理的角度回答以下两个问题：

1.你认为牛有哪些地方做的不对，导致了自己的悲惨下场？牛可以怎么做以避免出现这种情况？

2.你认为人有哪些地方做的不对，导致骨干牛的夭折？怎样避免出现这种情况？

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贡士

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沙发

发表于 2010-6-18 10:25:00 |只看该作者

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用人机制～职业人的职业性~

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mingtian_bobo

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板凳

发表于 2010-6-18 10:33:00 |只看该作者

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哦，可怜的牛，它跟错主人了，希望下辈子找个好主人。

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szwalker	+ 2	找错人家了，呵呵

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地板

发表于 2010-6-18 10:43:00 |只看该作者

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1.你认为牛有哪些地方做的不对，导致了自己的悲惨下场？牛可以怎么做以避免出现这种情况？故事中的“牛”做得不对的地方是在没有感到危机时，工作不认真，还喜欢偷懒，给人的感觉不好。所以导致了后来感到危机来临了，想好好报答“人”的时候，“人”也不再相信它是为了报答才认真工作的。如果“牛”一开始工作的时候就脚踏实地地工作，把每一项工作都认真的去完成，就不会导致这样的结果了。 2.你认为人有哪些地方做的不对，导致骨干牛的夭折？怎样避免出现这种情况？当然，做为“人”来说也有做不对的地方，当发现“牛”没有认真工作也滑加以引导或者制止，而是一味的任其发展下去，也间接导致了这样的悲剧产生。如果“人”在一开始就将工作标准，工作要求等情况跟“牛”讲明白了，再在工作过程中加以引导，或许这样的情况能够避免。个人愚见！

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szwalker	+ 8	这个角度不错

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92leehom

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5楼

发表于 2010-6-18 10:47:00 |只看该作者

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1.你认为牛有哪些地方做的不对，导致了自己的悲惨下场？牛可以怎么做以避免出现这种情况？在自己体力不支的情况下还要硬撑，这就相当于有很多人明明什么都不会都不懂，为了给老板同事留下好印象，顶着空壳在运转，结果出了问题，谁也解决不了。 2.你认为人有哪些地方做的不对，导致骨干牛的夭折？怎样避免出现这种情况？人就是管理者，管理者不能因材施教，因情况而改变自己的策略，让错误一直错下去，到最后还执迷不悟。避免这种情况，就是要随时换岗，轮岗，有人接替。

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szwalker	+ 8	量力而行很重要。

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staryang

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发表于 2010-6-18 14:02:00 |只看该作者

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牛在生病的时候还念念不忘他的工作，害怕主人为他担心。所以就完全奉献出了自己。职场中这样的“老实人”非常多，其实领导就是领导，他的一切利益来源于下面的员工不断的为他奉献创造出更大的价值。你可以信任你的领导，同是也要防着他。人无完人，在领导面前一定不要做一个十分完美的人，领导对你的要求会呈阶梯式的不断提高，一旦你达不到他的要求，可谓是从谷峰跌到谷底！

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szwalker	+ 8	老实人经常吃亏

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sophie1108

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7楼

发表于 2010-6-18 14:40:00 |只看该作者

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这个故事很经典。牛的兢兢业业并不为人所晓得。人呢？将牛列为被动不积极行列，导致悲剧大发生。个人认为，解决此问题的关键在于及时沟通，加深了解。一直努力工作，但是从不汇报沟通，人很难了解牛的想法，以及最新工作进展，也许人根本不会关心牛做了什么。人的问题在于角度，因为不及时沟通，不知道牛的状态，导致问题产生。