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我要讲述最近工作上发生的令我非常气愤的一件事情。
8 J& U1 R; B& C5 ?9 E7 x 三月份进入这家公司,至今快五个月了。期间未参与过部门任何日常事务工作,连日常招聘工作都没有参与过,我也没机会参与。
( h3 J. u0 M# w 我们部门现有三人,我、A、前台文员。
/ i* |& m9 ?; s6 @) \0 k 在这之前A是负责部门工作,公司提拔上来的,在这个职位做了一年多,与公司各领导关系都处理的比较好,老总对她也比较信任。# D) x" z, f, W6 p
我:现在职位人事。* z1 ~9 U! w% j+ @% n% B; K
公司常务副总:主要工作是负责公司业务部,公司老总授权兼管公司日常事务。& `% N# y; E' Z8 y
前段时间公司常务副总就我和A之间的工作职责做了不是很明确的分工。5 s X: f: G& H6 \; H
A负责行政、后勤、招聘、员工考勤、合同、人事档案、保险办理等事务。7 C0 m- }% _1 Z0 j8 q
我负责做培训、工作分析、人才队伍建设、离职管理等,并且副总对我说:以后部门的工作由你来主导(注:副总说这句话的时候A不在场)。0 p, }+ K$ j( U
因公司以前没有完整的书面的制度文件,只在一些零散的通知、公告内找到部分规定或条款。所以最近制订了一些基础 制度,对原有的条款做了改动和完善,并召集了各部门主管经理开会讨论,最后定稿,呈报公司常务副总批准后,分发至各部门。9 J. I" ~& W% f( u8 U, a% a0 G' z
接下来的某天上午,我将其中的一份制度文件,贴到公告栏公布,到了中午,我在办公桌前看文件,忽然A将我贴的那份文件仍到我桌上,就其中的某个条款质问我********,随后,A将之前的一张公告文件拿到我桌上,说道这个是之前的规定,**总批过的。
, l. ]7 A5 L+ _4 i+ Y 各位同仁,你们猜这个时候我是什么反应?接下来的事情,如果是你,你会怎么做?$ g% z9 }" L1 o6 a3 E; M7 c8 E
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