12 3 4 5 6 / 6 页下一页

查看: 36169|回复: 56

[原创] 各位HR，如果是你，你会怎么做？

[复制链接]

annycheniso11

42 主题	4 听众	938 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

签到天数: 1 天

[LV.1]初来乍到

注册时间: 2009-11-18
最后登录: 2010-9-30
积分: 938
精华: 1
主题: 42
帖子: 231

电梯直达

楼主

发表于 2010-8-4 09:51:53 |只看该作者 |倒序浏览

本文版权属annycheniso11所有
转载请注明:
中人网论坛-annycheniso11-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=251008)

   我要讲述最近工作上发生的令我非常气愤的一件事情。
   三月份进入这家公司，至今快五个月了。期间未参与过部门任何日常事务工作，连日常招聘工作都没有参与过，我也没机会参与。
   我们部门现有三人，我、A、前台文员。
   在这之前A是负责部门工作，公司提拔上来的，在这个职位做了一年多，与公司各领导关系都处理的比较好，老总对她也比较信任。
   我：现在职位人事。
   公司常务副总：主要工作是负责公司业务部，公司老总授权兼管公司日常事务。
   前段时间公司常务副总就我和A之间的工作职责做了不是很明确的分工。
A负责行政、后勤、招聘、员工考勤、合同、人事档案、保险办理等事务。
我负责做培训、工作分析、人才队伍建设、离职管理等，并且副总对我说：以后部门的工作由你来主导（注：副总说这句话的时候A不在场）。
   因公司以前没有完整的书面的制度文件，只在一些零散的通知、公告内找到部分规定或条款。所以最近制订了一些基础制度，对原有的条款做了改动和完善，并召集了各部门主管经理开会讨论，最后定稿，呈报公司常务副总批准后，分发至各部门。
   接下来的某天上午，我将其中的一份制度文件，贴到公告栏公布，到了中午，我在办公桌前看文件，忽然A将我贴的那份文件仍到我桌上，就其中的某个条款质问我********，随后，A将之前的一张公告文件拿到我桌上，说道这个是之前的规定，**总批过的。
   各位同仁，你们猜这个时候我是什么反应？接下来的事情，如果是你，你会怎么做？

已有 2 人评分	金钱	收起理由
罗密欧的罗	+ 10	推荐到网站首页
伊人独儛	+ 10	原创内容

总评分: 金钱 + 20 查看全部评分

转播0 淘帖0 分享0 收藏0 支持0 反对0 @朋友

使用道具举报

yolanda_lu

412 主题	14 听众	1万积分

版主

虾米~菜苔~

Rank: 30

签到天数: 125 天

[LV.7]常住居民III

注册时间: 2010-6-4
最后登录: 2015-12-25
积分: 19267
精华: 5
主题: 412
帖子: 2939

沙发

发表于 2010-8-4 10:12:25 |只看该作者

你的反映不是在开头就自己说过了吗/很气愤。。。
心平气和把经副总批准过的制度呈现给A看。
有几个疑点：
A的职位是什么？
你在修改和完善这些制度，开会讨论过程中A一直都未参与吗？很显然A不是你的下属，自然制定和修改制度时A应该到场才是，职责不明、内部交流不畅才是事情的本质。

已有 1 人评分	金钱	收起理由
湖南人在他乡	+ 10	有道理！

总评分: 金钱 + 10 查看全部评分

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

szwalker

57 主题	5 听众	2万积分

荣誉版主

szwalker

Rank: 35

签到天数: 21 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间: 2004-4-7
最后登录: 2018-7-4
积分: 20379
精华: 8
主题: 57
帖子: 1025

板凳

发表于 2010-8-4 10:19:50 |只看该作者

一项制度在以布前，与相关部门充分的沟通是很有必要的，有些还要各部门会签。从案例中看，你的前期沟通做的很不到位。而且还牵扯到你跟Ａ权责划分的问题，ＭＳ还有站队的问题，挺复杂。

已有 1 人评分	金钱	收起理由
湖南人在他乡	+ 10	认同！

总评分: 金钱 + 10 查看全部评分

上善若水，厚德载物
欢迎点击进入szwalker的博客

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

palmbeach

0 主题	4 听众	1万积分

会元

Rank: 19

签到天数: 176 天

[LV.7]常住居民III

注册时间: 2010-4-13
最后登录: 2014-1-14
积分: 13744
精华: 0
主题: 0
帖子: 270

地板

发表于 2010-8-4 10:27:13 |只看该作者

修改讨论的时候A在场吗？如果A不在场，确实有些不妥。你可以向A解释公司因为没有书面的制度文件，零散的条款找起来难免有疏漏，这个条款可能就是一时疏忽遗漏了。再表示一下以后一定注意和A做好事前沟通。然后再和A协商按照现在的条款执行，如果实在协商不成，再将此事报告给常务副总，看常务副总的意见了。

已有 1 人评分	金钱	收起理由
湖南人在他乡	+ 10	感谢分享！

总评分: 金钱 + 10 查看全部评分

使用道具举报

伊人独儛

19 主题	5 听众	1万积分

同进士出身

Rank: 22

签到天数: 84 天

[LV.6]常住居民II

注册时间: 2010-1-27
最后登录: 2011-7-31
积分: 15789
精华: 4
主题: 19
帖子: 596

5楼

发表于 2010-8-4 10:29:05 |只看该作者

话说这个制度，常务副总签发有效吗？

使用道具举报

悲情叟

30 主题	9 听众	2万积分

探花

吾将上下而求索

Rank: 27

签到天数: 176 天

[LV.7]常住居民III

注册时间: 2008-7-24
最后登录: 2013-12-11
积分: 27408
精华: 3
主题: 30
帖子: 1206

6楼

发表于 2010-8-4 10:32:49 |只看该作者

1、将与各部门主管经理开会会议记录给他看看；
2、将常务副总签署的文件给他看看；
3、针对分工岗位职责就现有工作沟通判别；
以下的为一些语言艺术，既然事情已经这样了，楼主希望是补救还是撕破脸皮？撕破脸皮以上三点足够，如果想补救，方式有很多。不过如果让然在一起工作的话，还是补救一下比较好，并且分清权责。
造成这样的原因楼上说的没有错，不过楼主好像没有要找原因的意思。