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一位HR该何去何从~~

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asianeter

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秀才

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电梯直达

楼主

发表于 2010-9-28 09:43:29 |只看该作者 |倒序浏览

以培训专员的身份进入公司已经二个月，（个人规划做HRM），现在工作让我觉得很迷茫~~，原来公司二老板暗示全面让我负责人力资源的工作，但是由于没有正式任命，造成我现在的工作非常难开展。

公司情况简单介绍：是由三位毕业没多久的同学之间共同创业，现在已有六年时间，公司没有人力资源部只有行政部，且行政部与财务一起，担任着非常简单的人事工作。人力资源工作各自为政，即人力资源部的招聘、培训都化到各部门自己直接去负责，导致没有统一性。由于销售部很重要且很重视培训工作，所以有一个培训专员这样的职能来负责销售部的培训工作~~。
我来公司后发现人力资源存在很多问题，且公司二老板也意识到，所以有意向单独成立人力资源部来负责公司整体人力资源工作。
也将一些招聘、其它部门的培训让我负责看我表现，其结果老板较满意并表示认同，公司内部没有通迅交流平台，来公司创建了内刊、网站等员工互动平台。
由于我的一些主动承担工作，而导致行政部的主管对我非常的排斥，曾有一个事件让我非常痛心，当研发部有一个职位在招聘，他们领导让我协助配合面试一下，她居然告诉我叫我不要面试。
这件事让我觉得没有名正言顺的名头让我开展工作会损坏很多人的利益，虽然我对公司有很多想法，且有信心将HR工作做起来，但是目前面临的这种没有正式身份的我无法开展工作，现在我不知道该如何是好，如何开展我的工作？

请高人指点，这种情况我该如何办？？

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天天白加黑

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解元

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沙发

发表于 2010-9-28 09:51:51 |只看该作者

非正式授权就是看中你有想做事的意愿来给你画个饼充饥，建议你去找你的领导沟通下，把你的想法（想做成什么样，想如何做成什么样）和你现在遇到的困难提出来，要求给予支持

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婴儿肥

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解元

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板凳

发表于 2010-9-28 09:53:27 |只看该作者

没有领导的授权的确难以开展工作，尤其是空降兵，更难。
我想应该先得到领导的授权，有个书面文件，然后你需要跟各个部门协调沟通，毕竟，你的到来会被他们认为是抢饭碗的。。
这个任务很考验你的沟通与协调能力，加油啊~~同学~~

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乖巧猫猫

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一只脸蛋圆圆的猫

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地板

发表于 2010-9-28 09:58:13 |只看该作者

先拿出一套可行性方案，去跟领导沟通、协调，沟通后听领导的意见以及重视程度，你就知道如何做了，加油！

点评

幽然同意，要拿出一套可行的方案，再去跟领导沟通，表达你的意愿！发表于 2011-10-12 16:28 回复

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MichlleMe

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5楼

发表于 2010-9-28 10:15:14 |只看该作者

非常能理解您的处境，同意楼上各位所说，但我还是建议您能做出目前企业工作中的SWOT分析，然后制定最好两套可行性方案（最好是标准的SOP流程）请领导审核过目，再与领导交流一下你目前两难的处境，我想聪明的领导都会明白是什么意思的，如果他想让企业进步，他会做出相应的选择，但是不排除因为业主方的原因而暂时未能实现您的期望，但我想金子在任何地方都是会发光的。祝您成功！

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kongwu1981

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6楼

发表于 2010-9-28 10:16:18 |只看该作者

建议和你的老板商量一下
有一个正式的任命
否则工作是虎头蛇尾

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asianeter

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7楼

发表于 2010-9-28 10:45:47 |只看该作者 |楼主

MichlleMe:你说的很好~
但这里存在一个问题，对公司做SWOT分析，对公司经营状况要了解，前提是需要深入各部门去了解，或者参加公司每周的高层会议，(没有让我去参与），但就是因为这种尴尬的位置让我头疼，想去做又做不了，别人会认为你想干什么，。。就拿上次做一个企业内刊报来讲，做完了之后，大家反映很好，但是有几个部门的人（可能危协到他的利益），就有点使眼色，让我很烦~ 本帖最后由 asianeter 于 2010-9-28 11:08 编辑

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