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[讨论] 薪酬对不同层次员工的激励

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kenny1977

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冬夜蝉舞

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电梯直达

楼主

发表于 2010-9-9 23:27:57 |只看该作者 |倒序浏览

    薪酬是企业激励员工，包括中高层职业经理人的重要方式，但实际管理中，一味的高薪并不能激励所有的员工。因此，要想使薪酬的激励作用充分的发挥出来，首先就应该区分薪酬对不同层次员工的激励作用。

   请各位家人根据自己的实际操作经验与体会，讨论薪酬对下列不同层次员工在激励方面的区别:
    1.普通员工
   2.知识/技术型员工
   3.核心员工
   4.职业经理人

   期待您的参与，请分享您的智慧，让我们一同进步！

本帖最后由醉蝶舞于 2010-9-9 23:33 编辑

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唸、流年	+ 12	这问题能引起人们的思考~~

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一朝得酬青云志,直取关山五十州.
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惠and惠

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沙发

发表于 2010-9-10 08:28:43 |只看该作者

可以根据马斯洛需要层次理论来分析

点评

kenny1977 详细说下吧发表于 2010-9-10 11:44 回复

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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loulan777

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板凳

发表于 2010-9-10 09:33:08 |只看该作者

说点自己的看法，算不上经验。怎么感觉这个分类有点类似取经四人组呢~
1.普通员工
——薪酬激励为所有激励中最重要一部分，普通员工的薪酬的刚性要大于其他人员，所以在制定薪酬的阶段就因制定合理能有有一定激励作用的薪酬水平，薪酬类中浮动部分（绩效工资、奖金）所占比例应小些；每年（或其他周期）进行工资晋升。
2.知识/技术型员工
——这部分人员对自己的工作得到认可的需求明显大于普通员工，所以薪酬设计重要体现出
对其工作的肯定，即绩效工资、奖金要比普通员工的比例高；很多单位使用项目奖金的形式来对这部分员工进行激励。
3.核心员工
——和知识/技能型员工相比，他们掌握更多的资源，拥有更多的能力，薪酬水平高是首要的，但不能忽视其自我实现的需要，还应结合多种激励手段（如年薪），进行持续的激励，以留住之。
4.职业经理人
——年薪制、股权激励

ps：总走理论路线，我想改道。