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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 绩效管理 > 【临版贴】初次开展绩效管理人力资源部要考虑的问题 ...
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[原创] 【临版贴】初次开展绩效管理人力资源部要考虑的问题

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loulan777    

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楼主
发表于 2010-11-4 09:15:08 |只看该作者 |倒序浏览
本文版权属loulan777所有
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中人网论坛-loulan777-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=283707)
       结合自己的切身经历，对与初次开展绩效管理工作时说点一些看法，主要针对绩效工作开展的前期，后续的分享待续。4 V" V. e& n% _
      1、绩效管理是怎样被提出来的？1 T" `. f  b2 I) Z
      假如公司高层领导发现员工工作积极性不高、工作纪律较差或者不知道怎样分配奖金，
9 h/ _  f* v5 J( }+ F5 x6 G打算通过绩效管理的方式来解决上述问题，于是告诉人力资源部着手相关工作。4 a7 f' l% _& }4 x0 M8 ~( c- X
      2、人力资源部怎样做？
2 ~& {0 F& I. c$ e6 M0 g3 e6 o. t       首先，了解高层的想法，可能是出于上面提到的原因或者其他原因，找到这个需求$ e% z- J* g) s2 T$ q" n# R
点是基础。绩效管理不等同绩效考核，如果只是为了得到结果而单纯进行绩效考核，忽略了绩效管理过程中的计划、辅导、反馈、总结等程序，推行中会遇到很大的阻力，对于员工工作绩效的提升的目的也很难达到。
3 W: J3 _; T, [% X  {      其次，提出专业建议供高层思考。内容包括是否适合开展绩效工作、工作进度、工作流程等。绩效管理工作是最好由高层主导的工作，高层的思想结合专业的思路与建议同样作为基础。
4 E% N$ U6 o' U' F      再次，在确定了要开展绩效管理工作之后，组织并开展中层会议、员工代表会议，听取多方意见。一步到位的管理制度不会是好制度。
) K1 j& z1 N" e' C! s4 Y6 X1 f  i     3、提出操作方案框架，进行多方（同上）讨论，整理并修正方案。. k; O; J# f! v/ a2 W
     4、出台最终方案，高层审批。
5 G' Q3 |9 g  a: u. c     5、针对部分部门，方案试运行。
0 t4 k. u9 E, ]. v7 P2 Y9 ]/ G' _     希望能够给正在筹备绩效管理工作的人提供一点思路。% y# d, r4 V8 e9 \9 I
     对于上面提到的几个方面，欢迎大家多多指点，积极讨论！
- k/ z* y+ ^  E) i
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TOHEY + 10 + 26 + 10 感谢loulan777的分享。

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澈澈    

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发表于 2010-11-4 09:30:11 |只看该作者
哈哈，沙发我要霸位学习
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loulan777 + 18 沙发奖励，期待分享

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很想很想他，却不敢说出口
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csm8099 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2010-11-4 10:27:30 |只看该作者
了解企业文化和管理模式。员工的工作理念习惯等，有的放失地进行调研才能更好地开展工作。
已有 1 人评分威望 金钱 收起 理由
loulan777 + 8 + 12 谢谢提供思路，期待更多的分享 ...

总评分: 威望 + 8  金钱 + 12   查看全部评分

眼光、气魄、毅力、诚信、宽容、善待
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Elevenbird    

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发表于 2010-11-4 10:42:14 |只看该作者
往往在实际操作的时候，不是了解高层的需求点，有时需求点可能就老大一个人有。因为这个事情就是老大想做想推行，而其他所有高管都是不太认可。。。。0 x6 s# A- n+ Q! c( l: G8 K
难就难在老大想做这个事情，却对绩效认识有误区，同时也固执己见，其他高层也无一人支持。。就别说配合度了1 b3 y+ t! K% v: ], y. k3 m
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loulan777 + 12 鼓励分享，做好自己的努力

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gogorainfarm    

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发表于 2010-11-4 16:37:33 |只看该作者
我们公司目前的绩效考核体系已经严重钝化了。急需改善。却有点无从下手。
( y  w/ m/ e0 G- G3 a' o+ y
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loulan777 + 12 把问题拿出来，让大家出出招

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HR学生123 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2010-11-5 09:00:25 |只看该作者
绩效难就难在了推行
$ D: q+ f) D7 h- _* J
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loulan777 + 18 欢迎新人

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招聘的重要环节：第一，需要判断什么样的人能把工作超额超标完成；（即需求分析）第二，怎样判断一个人是否能达到上述要求。 ...
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yanhanhbbs    

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发表于 2010-11-5 11:18:04 |只看该作者
了解企业文化和管理模式。员工的工作理念习惯等，有的放失地进行调研才能更好地开展工作

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loulan777  请不要直接复制粘贴  发表于 2010-11-5 12:43  回复
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逆水行舟，不进则退    

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发表于 2010-11-5 20:48:17 |只看该作者
表面推行可以，真正要做到绩效管理的实质，很难。
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loulan777 + 12 所以需要我们共同的努力，有问题并不可怕 ...

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brainbow123 中人网电话实名   

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发表于 2010-12-8 10:22:20 |只看该作者
我们公司与在准备开展绩效管理工作了，楼主说的绩效管理需求层面我们已经满足了，就是执行层面还没满足，怎么办？
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brainbow123 中人网电话实名   

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老板不懂绩效，公司绩效不好，怎么办，这个时候做绩效会不会越做越乱啊。
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