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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 绩效管理 > 【临版贴】初次开展绩效管理人力资源部要考虑的问题 ...
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[原创] 【临版贴】初次开展绩效管理人力资源部要考虑的问题

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loulan777    

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楼主
发表于 2010-11-4 09:15:08 |只看该作者 |倒序浏览
本文版权属loulan777所有
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中人网论坛-loulan777-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=283707)
       结合自己的切身经历，对与初次开展绩效管理工作时说点一些看法，主要针对绩效工作开展的前期，后续的分享待续。
' T5 L1 |- f2 e4 o7 |& [/ {  r' a      1、绩效管理是怎样被提出来的？3 i6 ^. u1 I; f3 a
      假如公司高层领导发现员工工作积极性不高、工作纪律较差或者不知道怎样分配奖金，! z( Q$ e$ ?+ X+ ^2 _5 {) W
打算通过绩效管理的方式来解决上述问题，于是告诉人力资源部着手相关工作。
0 i9 g- |) e2 Z$ d" B# J5 \% _2 G      2、人力资源部怎样做？1 c$ v+ V+ [9 e* f2 g( ~% O
       首先，了解高层的想法，可能是出于上面提到的原因或者其他原因，找到这个需求( c- z0 f" e" a6 K# X# P9 E
点是基础。绩效管理不等同绩效考核，如果只是为了得到结果而单纯进行绩效考核，忽略了绩效管理过程中的计划、辅导、反馈、总结等程序，推行中会遇到很大的阻力，对于员工工作绩效的提升的目的也很难达到。6 t+ }2 T$ `# ]6 Y+ H
      其次，提出专业建议供高层思考。内容包括是否适合开展绩效工作、工作进度、工作流程等。绩效管理工作是最好由高层主导的工作，高层的思想结合专业的思路与建议同样作为基础。
) g+ p1 n/ [8 l( F$ L: ^7 ?- a; O      再次，在确定了要开展绩效管理工作之后，组织并开展中层会议、员工代表会议，听取多方意见。一步到位的管理制度不会是好制度。
7 x# x0 B1 |. r  z5 p" u1 a     3、提出操作方案框架，进行多方（同上）讨论，整理并修正方案。
( b2 N$ D" L8 K     4、出台最终方案，高层审批。  X: q! ]8 R0 n& J+ L8 Y6 K1 v
     5、针对部分部门，方案试运行。
8 X: Y; |: X: K8 E6 d     希望能够给正在筹备绩效管理工作的人提供一点思路。+ w' @$ C: @5 J8 Z! }) r  N: ~
     对于上面提到的几个方面，欢迎大家多多指点，积极讨论！
7 S) D' _# m  _7 @0 `  Z. k  W6 W
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TOHEY + 10 + 26 + 10 感谢loulan777的分享。

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澈澈    

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发表于 2010-11-4 09:30:11 |只看该作者
哈哈，沙发我要霸位学习
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loulan777 + 18 沙发奖励，期待分享

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很想很想他，却不敢说出口
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csm8099 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2010-11-4 10:27:30 |只看该作者
了解企业文化和管理模式。员工的工作理念习惯等，有的放失地进行调研才能更好地开展工作。
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loulan777 + 8 + 12 谢谢提供思路，期待更多的分享 ...

总评分: 威望 + 8  金钱 + 12   查看全部评分

眼光、气魄、毅力、诚信、宽容、善待
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Elevenbird    

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发表于 2010-11-4 10:42:14 |只看该作者
往往在实际操作的时候，不是了解高层的需求点，有时需求点可能就老大一个人有。因为这个事情就是老大想做想推行，而其他所有高管都是不太认可。。。。
  N5 P9 D" f! W  u难就难在老大想做这个事情，却对绩效认识有误区，同时也固执己见，其他高层也无一人支持。。就别说配合度了
5 t5 @# e, e. o' f% J# b( L
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loulan777 + 12 鼓励分享，做好自己的努力

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gogorainfarm    

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发表于 2010-11-4 16:37:33 |只看该作者
我们公司目前的绩效考核体系已经严重钝化了。急需改善。却有点无从下手。
. c5 a4 H: J% P% z; q
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loulan777 + 12 把问题拿出来，让大家出出招

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HR学生123 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2010-11-5 09:00:25 |只看该作者
绩效难就难在了推行' [0 }) o& {3 u/ c% d) r* B; h
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loulan777 + 18 欢迎新人

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招聘的重要环节：第一，需要判断什么样的人能把工作超额超标完成；（即需求分析）第二，怎样判断一个人是否能达到上述要求。 ...
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yanhanhbbs    

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发表于 2010-11-5 11:18:04 |只看该作者
了解企业文化和管理模式。员工的工作理念习惯等，有的放失地进行调研才能更好地开展工作

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loulan777  请不要直接复制粘贴  发表于 2010-11-5 12:43  回复
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逆水行舟，不进则退    

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发表于 2010-11-5 20:48:17 |只看该作者
表面推行可以，真正要做到绩效管理的实质，很难。
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loulan777 + 12 所以需要我们共同的努力，有问题并不可怕 ...

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brainbow123 中人网电话实名   

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发表于 2010-12-8 10:22:20 |只看该作者
我们公司与在准备开展绩效管理工作了，楼主说的绩效管理需求层面我们已经满足了，就是执行层面还没满足，怎么办？
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brainbow123 中人网电话实名   

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老板不懂绩效，公司绩效不好，怎么办，这个时候做绩效会不会越做越乱啊。
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