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[讨论] 公司控制或直接禁止网络,有没有这个必要?

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发表于 2011-1-14 09:19:03 |只看该作者 |倒序浏览

3 C6 r. q9 O! p1 i" `有些公司对上班时间看新闻、聊QQ等,认为会影响工作效率,不赞成,索性直接控制网络或者禁止
1 F9 L: Q* ^7 q+ l9 e5 {+ D2 M6 J# I0 I
公司这样的做也没见得提高多少效率,反而让员工反感& `; q" e. ?4 D0 R+ M, P

) P8 Z5 G0 c  R- h6 a8 \个人觉得没必要# \8 t/ ?) h* K  K8 ]+ Z
1 Q* q. x- j; E3 d8 R3 G- Z
期待大家的意见
+ ?* ^4 @, h7 Y. _2 `& |5 @# i% E3 A5 E8 t3 O' G- \
本帖最后由 凊伈 于 2011-1-14 09:33 编辑
/ Q3 M% x- B1 C/ b+ p4 ^% R6 V, U) q3 s3 M  C5 w
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~要输就输给追求,要嫁就嫁给幸福!~

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沙发
发表于 2011-1-14 09:24:13 |只看该作者
个人觉得没有
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发表于 2011-1-14 09:29:32 |只看该作者
没必要
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发表于 2011-1-14 09:42:03 |只看该作者
信任是相互的,公司不断我的网,我也不会去淘宝或者QQ,哈哈

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TOHEY  好员工!赞一个!  发表于 2011-1-14 10:05  回复
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人生何处不纠结~~~
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发表于 2011-1-14 09:46:51 |只看该作者
其实我觉得还是有必要。但是也看什么职位了。; C! L( n2 D% |$ S2 i
有的职位就是需要与外网联接。
1 K$ {9 z/ Y) l1 ]' C
* r& }6 O, G4 r3 o+ i! P选择无必要的,可以看看每天自己花在网上的时间有多少啦。
8 D- g7 N1 O; @. \6 f( D9 K. K
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沉沦 + 10 应因人、因事而异

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TOHEY 中人网电话实名   

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发表于 2011-1-14 10:04:15 |只看该作者
回复 1楼 凊伈 的帖子/ d( l) l- v, o! a3 H$ b
) \9 c9 @: K3 K- \7 M5 T5 l9 n1 b
      从劳动者的角度来看:我只要完成工作,老板应该宽容看待,可有些老板其实是很多老板,看着你上网浏览,心理说不出的不高兴,于是想法怎么来禁止大家的这种行为:9 N' a. E/ Z6 N) g1 i2 w
优秀的公司大都采用比较宽松的办公环境,看了李开复的谷歌工作环境就可见一斑,或许辩证的来看,劳动者应该这样想,正因为我们达不到到优秀公司上班的条件,才应理解、接受老板的文化;
9 X0 O5 P# J! ^6 a& y: ?# Z6 `! m' R2 t; X
从本件来看,个人观点如下:
9 A5 ~" r# q7 Q8 E4 K上策: 大禹治水告诉我们:管理应靠“疏”而非“堵”,堵能治表但绝不治本,现在手机上网非常普遍,你能让员工不带手机上班吗?;
5 G2 k# o/ h, }/ F; j$ P中策: 开通部分上网功能的电脑,在明显的场所公用(配合老板的想法,管理部门提出的意见);. X: ?/ Z+ P6 X$ k& T8 U& p: o" a
下策: 不管谁的电脑、从事什么业务均禁止(纯粹粗犷的老板想法,呵呵)。2 S9 P  a5 V- \% i
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柳絮轻舞 + 10 学习了
沉沦 + 20 希望老板们都不要选下策

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发表于 2011-1-14 10:05:40 |只看该作者
有需要的开,没需要的断,挺好!
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得意时淡然,失意时坦然
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发表于 2011-1-14 10:40:30 |只看该作者
个人愚见:堵不如疏!最理想的是规定不同的时间段,有不同爱好的员工可以上网,然后将有同样兴趣的员工划分到一个活动小组,不定期组织小组活动。例如:喜欢网购的,可以不顶其组织团购;喜欢偷菜的,就不定期举行比赛
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沉沦 + 10 按您的办法,公司的工作氛围一定很愉快 ...

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发表于 2011-1-14 13:34:41 |只看该作者
我们是肯定不希望公司进行网络控制了,在工作之余适当的放松有利于提高工作效率。但企业老板,是希望自己的员工可以充分利用工作时间为自己创造更多的利润,所以禁网也是可以理解的手段之一。
+ L+ W& X- j" i# v我们公司就这样,每台电脑装了N个监控软件。任何软件的安装都需要上海远程安装并且要经过美国总部的允许,实在麻烦。QQ不让用,只能用MSN和邮件。聊天记录,呵呵,删了也没用,照样留底。同事们都有抱怨,但也没有办法。前几天又把淘宝和MSN网页禁止了,崩溃。
2 Y0 B( k4 ~/ ]" |) s! S  f转念一想,如果不是我上班时间去浏览这些网站的话,我怎么知道被禁止了?呵呵,自觉一说很难做到。白天来论坛,也是占工作时间
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柳絮轻舞 + 10 每台电脑需要N个监控软件,太狠了吧~ ...

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情愿昂着头哭泣,也绝不低下头哀求
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中人网论坛管理团队--办公行政区斑竹
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发表于 2011-1-17 11:09:12 |只看该作者
回复 1楼 凊伈 的帖子, |! C* k2 N3 Q7 N6 M" N
/ @) M% o4 e1 y& T* S
* [- G9 Z* K9 Q2 {4 [
    提供给你老板看看:* X- \/ V9 m. E1 x: |! N3 r* s4 A) C$ x

! U( K) t# b# m) {; b8 }, l' Z, [) k6 m. B0 }8 e% n
20058月,中国一批国有企业的高层主管来到哈佛商学院,接受为期三个月的培训。上《管理与企业未来》这门课时,根据哈佛最著名的案例教学法,他们拿到的是一份具有测试性质的案例:  
  请根据下面三家公司的管理现状,判断它们的前途———
  公司A:八点钟上班,实行打卡制,迟到或早退一分钟扣五十元;统一着装,必须佩带胸卡;每年有组织地搞一次旅游、两次聚会、三次联欢、四次体育比赛,每个员工每年要提4项合理化建议。
  公司B:九点钟上班,但不考勤。每人一个办公室,每个办公室可以根据个人的爱好进行布置;走廊的白墙上,信手涂鸦不会有人制止;饮料和水果免费敞开供应;上班时间可以去理发、游泳。
  公司C:想什么时候来就什么时候来;没有专门的制服,爱穿什么就穿什么,把自家的狗和孩子带到办公室也可以;上班时间去度假也不扣工资。
  教授发完答题卡后说,请根据各自的管理经验作出判断。最后,96%的人认为第一家公司会有更好的前景。
  测试完毕,教授宣布了三家公司的真实身份———
  公司A:广东金正电子有限公司。1997年成立,是一家集科研、制造为一体的多元化高科技企业。20057月,因管理不善,申请破产,生存期9年。
  公司B:微软公司。1975年创立,现为全球最大的软件公司和美国最有价值的企业,股票市值2883亿美元。
  公司CGoogle公司。1998年由斯坦福大学的两名学生创立,目前每股股价402美元,上市一年翻了3倍,超越全球媒体巨人时代华纳,直逼百年老牌可口可乐,也是唯一一家能从微软帝国挖走人才的公司。
  l6 W8 j; W3 R% A- p" R$ x
教授宣布完结果之后,开始讲课。

& n  `% U) y8 j* S7 [: B% C讲的是《管理与企业未来》的第一章:自由是智慧之源。

/ T# X' q1 p$ i: {* |在这一章里,其中有这么一段:在知识经济时代,财富不过是在自由价值观普及的社会里,无数个人自由活动的副产品。在个人自由得到最大保障的社会,民众的智慧空前活跃,创新的东西也会被不断推出,财富作为副产品就会像火山爆发般喷涌出来。管理则没有这种功能。管理可以聚拢现有的智慧和力量,可以创造一时的强盛,但会使智慧之源枯竭,为强盛土崩瓦解埋下伏笔,而且无一例外地都导向衰亡。
; U+ H2 G. T* G
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