公司控制或直接禁止网络，有没有这个必要？

凊伈

2 S8 i- f6 A2 t; B9 j2 P1 ?有些公司对上班时间看新闻、聊QQ等，认为会影响工作效率，不赞成，索性直接控制网络或者禁止

公司这样的做也没见得提高多少效率，反而让员工反感

个人觉得没必要

期待大家的意见


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lal_0426

个人觉得没有

xinshoushanglu

没必要

不吃韭菜

信任是相互的，公司不断我的网，我也不会去淘宝或者QQ，哈哈

陌上雪

其实我觉得还是有必要。但是也看什么职位了。
有的职位就是需要与外网联接。

; a  t/ l* G8 a' \& n选择无必要的，可以看看每天自己花在网上的时间有多少啦。
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TOHEY

回复 1楼 凊伈 的帖子

& q) Z8 M) h" h$ {( K6 E      从劳动者的角度来看：我只要完成工作，老板应该宽容看待，可有些老板其实是很多老板，看着你上网浏览，心理说不出的不高兴，于是想法怎么来禁止大家的这种行为：
) N7 ~0 \* s1 i% u优秀的公司大都采用比较宽松的办公环境，看了李开复的谷歌工作环境就可见一斑，或许辩证的来看，劳动者应该这样想，正因为我们达不到到优秀公司上班的条件，才应理解、接受老板的文化；

从本件来看，个人观点如下：
% N# e& @( r3 g0 \; V上策： 大禹治水告诉我们：管理应靠“疏”而非“堵”，堵能治表但绝不治本，现在手机上网非常普遍，你能让员工不带手机上班吗？；
3 ~) r9 x  w0 ?中策： 开通部分上网功能的电脑，在明显的场所公用（配合老板的想法，管理部门提出的意见）；
下策： 不管谁的电脑、从事什么业务均禁止（纯粹粗犷的老板想法，呵呵）。
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秋水海棠

有需要的开，没需要的断，挺好！

骑猪嗷嗷飞

个人愚见：堵不如疏！最理想的是规定不同的时间段，有不同爱好的员工可以上网，然后将有同样兴趣的员工划分到一个活动小组，不定期组织小组活动。例如：喜欢网购的，可以不顶其组织团购；喜欢偷菜的，就不定期举行比赛

沉沦

我们是肯定不希望公司进行网络控制了，在工作之余适当的放松有利于提高工作效率。但企业老板，是希望自己的员工可以充分利用工作时间为自己创造更多的利润，所以禁网也是可以理解的手段之一。
我们公司就这样，每台电脑装了N个监控软件。任何软件的安装都需要上海远程安装并且要经过美国总部的允许，实在麻烦。QQ不让用，只能用MSN和邮件。聊天记录，呵呵，删了也没用，照样留底。同事们都有抱怨，但也没有办法。前几天又把淘宝和MSN网页禁止了，崩溃。
转念一想，如果不是我上班时间去浏览这些网站的话，我怎么知道被禁止了？呵呵，自觉一说很难做到。白天来论坛，也是占工作时间

TOHEY

回复 1楼 凊伈 的帖子
6 c' x9 W5 C; @7 L4 B1 ~

    提供给你老板看看：
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2005年8月，中国一批国有企业的高层主管来到哈佛商学院，接受为期三个月的培训。上《管理与企业未来》这门课时，根据哈佛最著名的案例教学法，他们拿到的是一份具有测试性质的案例：  

　　请根据下面三家公司的管理现状，判断它们的前途———

　　公司A：八点钟上班，实行打卡制，迟到或早退一分钟扣五十元；统一着装，必须佩带胸卡；每年有组织地搞一次旅游、两次聚会、三次联欢、四次体育比赛，每个员工每年要提4项合理化建议。

　　公司B：九点钟上班，但不考勤。每人一个办公室，每个办公室可以根据个人的爱好进行布置；走廊的白墙上，信手涂鸦不会有人制止；饮料和水果免费敞开供应；上班时间可以去理发、游泳。

　　公司C：想什么时候来就什么时候来；没有专门的制服，爱穿什么就穿什么，把自家的狗和孩子带到办公室也可以；上班时间去度假也不扣工资。

　　教授发完答题卡后说，请根据各自的管理经验作出判断。最后，96%的人认为第一家公司会有更好的前景。

　　测试完毕，教授宣布了三家公司的真实身份———

　　公司A:广东金正电子有限公司。1997年成立，是一家集科研、制造为一体的多元化高科技企业。2005年7月，因管理不善，申请破产，生存期9年。

　　公司B：微软公司。1975年创立，现为全球最大的软件公司和美国最有价值的企业，股票市值2883亿美元。

　　公司C：Google公司。1998年由斯坦福大学的两名学生创立，目前每股股价402美元，上市一年翻了3倍，超越全球媒体巨人时代华纳，直逼百年老牌可口可乐，也是唯一一家能从微软帝国挖走人才的公司。

' Q) r* p4 a* \3 A教授宣布完结果之后，开始讲课。

+ z$ J" e9 p9 I8 D/ D讲的是《管理与企业未来》的第一章：自由是智慧之源。

在这一章里，其中有这么一段：在知识经济时代，财富不过是在自由价值观普及的社会里，无数个人自由活动的副产品。在个人自由得到最大保障的社会，民众的智慧空前活跃，创新的东西也会被不断推出，财富作为副产品就会像火山爆发般喷涌出来。管理则没有这种功能。管理可以聚拢现有的智慧和力量，可以创造一时的强盛，但会使智慧之源枯竭，为强盛土崩瓦解埋下伏笔，而且无一例外地都导向衰亡。

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