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请分析一下老板的用意……

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温州小兵哥

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电梯直达

楼主

发表于 2011-5-7 22:37:15 |只看该作者 |倒序浏览

每次我们在调整工资时，老板都要跟我们说同一个故事，如下，（请大家分析一下，为什么每次重复讲这一个故事，是何用心）

有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，但他们常常互相攻击，扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法：轮流分粥，
但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。

请各位家人，帮我分析一下，谢了。

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需要重新定位，重新规划，重新思考……

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欧阳倩

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御史中丞

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沙发

发表于 2011-5-7 23:01:36 |只看该作者

哈哈，占个沙发先
你们老板挺有意思的。得好好想想，再回复

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温州小兵哥呵呵，期待着…… 发表于 2011-5-8 11:34 回复

HR剑客欧阳倩，坐在海边慢慢想喔！发表于 2011-5-9 12:57 回复

markkk2010 哈哈哈！发表于 2011-7-31 21:13 回复

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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loulan777

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板凳

发表于 2011-5-7 23:13:57 |只看该作者

粥和薪酬一样，能解决的问题有限，无外乎是内部相对公平。个人认为是告诉你们薪酬很敏感，要充分注意内部公平的问题，要努力营造良好的氛围；除此之外，如果把老板也纳入到内部当中（推断lz所在的民营企业），那么员工的粥多了，老板的粥可就是少了，因此也有可能是告诉你们不要把老板的粥盛少了。
个人浅见，不当之处还请指出。

点评

温州小兵哥谢谢，是民营企业了，我公司的薪酬设计可以说在全国少有的，员工的离职率也很低的。他们分得很多了。倒不是员工跟老板要，而是老板自己主动给加薪加得足足的；发表于 2011-5-7 23:36 回复

BAIYUN1013 哇你们老板有点象老牛啊很的人心吧发表于 2011-7-26 16:36 回复

markkk2010 这么一说，就是这个意思了！发表于 2011-7-31 21:14 回复

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Mark.Yao	+ 15	有道理。

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中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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五自斋主人

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冬眠中……

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地板

发表于 2011-5-7 23:36:41 |只看该作者

1、不同的制度下，自然有不同的结果，要设计出那个最优的结果。

2、一套好的制度，要敢于跳出传统的思维去寻找新的解决问题办法。

3、管理有时候并不复杂。

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莫听穿林打叶声，何妨吟啸且徐行。竹杖芒鞋轻胜马，谁怕？一蓑烟雨任平生。

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祖朝野

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5楼

发表于 2011-5-8 00:03:08 |只看该作者

有意思的老板。期待大家的分析，我来学习的。

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温州小兵哥还有更多的不可思议的地方，有机会再说，呵呵发表于 2011-5-8 11:32 回复

大的培训啊……

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shicaiyuan

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6楼

发表于 2011-5-8 00:14:27 |只看该作者

个人觉得楼上的阿五说对了，就是要用制度来规范公司的薪酬管理。前面几次分粥方式都是由人在操作，后面总算用制度来约束了。对应企业的薪酬管理就是：要建立一套基于职位价值评估的薪酬结构标准，保证在制度面前人人有标准，同时也要通过规范各部门甚至各岗位的绩效薪酬激励方案（通常从薪酬构成中的固薪和浮薪总额与比例设计处着手），保证绩优者收入优，实现薪酬管理的公开、透明、公平。民企老板一般不懂薪酬管理的专业操作，但他的直觉却是直指公司薪酬管理的问题。