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补充，在群内讨论的信息，以供大家参考~. L" _! w7 U, u% n- u
: E) j1 s* D9 i7 |
山峰： y" k) V5 Q9 r# m2 @* r
如果是议论人事经理的为人，那么没有返聘回来是正确的，基本的人素质的没有，没有达到自己利益就在扰乱人心。人事经理看透了他的为人。所以没有返聘回来。
- U6 M- {: }4 M! }& T( V; V& D, s- N, D! ]; j& |& ~- X6 \7 T
笠翁% k! }5 V, C/ r
这案例里面，看得出该公司组织架构有问题，这员工要回来，他打电话给总经理，，总经理应该把这事交给人事经理去办，而不是同时交给副总经理和人事经理两个2 H1 {7 x5 o4 x' y4 ?5 p. q! h/ {6 v
二、如果人事经理编制在副总经理的下面，那么，人事经理给的意见，决定权应该在副总经理这里，，+ W5 y1 h* B0 X1 c) W0 r
三、当副总经理做出了同意录用的意见，人事经理不应该做出完全相反而且如此坚定的反对意见，应该当对录用与否均做出利弊分析，决定权交给总经理" [& ]+ W, b t, G
9 P; c/ c8 y. q' a看得出，，总经理过于平庸，，副总经理不够大度，人事经理不够圆滑7 O3 C' v0 t ^" h9 Y, \6 x1 A. K
3 W( S* Z: D. K& T# F
如果我是老板，，呵呵，，三个人都得滚蛋 n* l6 s. i7 h% [* L) Q2 y
F6 e* J* Y8 O# L
哈宝
0 Y5 s. H4 B1 a0 g+ J2 Y4 z 笠翁 ，注意一下这里哦，是同时转发的。也就是说人事经理不存在知道副总的意见。6 e4 N u/ A9 w# h% O v
如果我是人事经理，第一，这事儿不会邮件回复，第二，不会直接给出意见，而是建议与优劣分析。。除非我有足够的人事决策权。
1 N! D; m0 C g* ^$ Z1 s# g1 p, D: t! K3 s J
一锋7 L! I" s9 \* X3 {8 a
其实， 他们不应该只是在邮件中，简单的就这个问题，没有进行过沟通，就下结论，只是简单的接收还是不接收。完全可以开个会，三个人当面碰一下，就具体的问题，具体分析，可能也就不会产生后面副总与人事部经理对立的局面。' c$ n( E* K4 ?. g5 F6 j. i' Q
. Z% F" t2 ]5 G2 ]$ b+ a8 q' H' X哈宝% G2 \. D- A' R
不管返不返聘，人事经理也应该要与这名员工沟通。8 g \, ~; M$ s6 w e* ~3 t
9 r: P& o9 A# C3 V {% C0 w/ Y" ]笠翁" w- J/ @3 b8 y* q* p$ \1 r! Z6 j
员工问总经理为什么不被录用，总经理应该以公司业务及现实情况找个合适的理由回绝员工，，而不应该直接把人事经理的决定告员工，，因为作为总经理，，对人事经理的意见是有决定权的，，既然不录用员工，，那么总经理也赞成了人事经理的意见，，为什么把这帽子扣在人事经理头上，，这种人差劲
! c% b5 `0 g' B5 O* l( a. h. c! |2 U
哈宝
/ X( o, S; ]" u; N! K0 O% N& N同意笠翁。; _* ~) }: d+ E6 ?
% C/ {1 V& a5 Y7 V
苗苗
. r8 X& h }0 _. |& m& b为什么把这帽子扣在人事经理头上，因为他想制造矛盾，制衡关系
0 Q& `* ~/ l# r* x
3 e( _' o) m( T# E) v; {异梦
, T+ t& |' B( M w' o7 {其实我个人的意见是，不管是总经理还是人事经理，都应该根据总经理为人去对待他给出的问题
5 C# z* c/ v9 A- a* J1 y) n! P
+ D( I. U6 p/ f$ R! \8 L哈宝 * O, V" u7 V. s2 b) D& \$ Q
苗，也或者这总经理压根就没脑子。
% @9 d, ]6 e( y# O& P8 `8 U. @2 c/ r/ w
苗苗4 n+ P3 z7 a7 t# U/ [' R+ c
没脑子的人不会当上总经理( E+ D+ U- q5 G, P. d
, k6 W! t; Q% [! Q异梦$ j% _# ^3 [* W
如果一个中高层管理者不能读懂上司，而面这样一个上司，而用上述解决事情的方法，最终弄得那样的结果。不能怪任何人。
* q( b$ t" a8 b5 R
: n. h& V( w8 B K. b* P) W5 S! ]苗苗
" t- z4 \3 S6 ]: k+ j% T6 J9 o' ~除非是裙带关系上位( ~& x# _8 A1 L: E$ k- F% N: m
' @: p1 C8 f P |- M哈宝+ x/ v% ]2 ]/ P0 e0 Y3 E
那可不一定哦，咱们还是讨论案例本身吧。1 c6 ~& C0 T2 }7 O; N& S' a
8 ~( z! l: h! ^( [) K
笠翁. R( E" q' j9 H7 @- c
所以总经理平庸了，
( c! E0 s J2 W; {1 T4 c4 |: C9 w* K/ Q8 A" K+ a" @/ C
苗苗9 S: E; P% {1 b" ?$ k
刚来没看见之前你们说什么，不过我觉得任何案例都应该放在大环境去看，比如他们的企业构架，高层关系，等等。就好像阅读理解要看上下文。* G, x0 H R5 d! u0 T; h
+ }: h1 U' y- D异梦" `5 l/ M' r3 Q- B
其实要是我，我一定不会用任何邮件与总经理沟通任何事情。
7 b; e" T5 o2 r2 ]# j" b
9 |* [- K- ~) g* } R0 |苗苗
- a8 h$ {% v5 D2 Y e, ~任何事情？？哦，你指的是沟通
! k3 m* H& b: v! z6 ^4 H* b
# P1 }; F+ N) I ~异梦
1 |! x4 Z; v3 f/ c* f0 N+ K# {1 x更不会对这个问题有任何明确的态度。是的。5 S0 T- o3 n/ V7 s
4 I/ K O! l4 i' T苗苗+ M d% d( [: `5 K! t- r' [
有道理的沟通，应该面对面，决策征询应该用邮件9 i: a; S4 t4 K6 D
1 u0 ?- J- T2 l+ k+ k9 M
异梦
' b( W; Q. T: [8 [5 B要总经理给决策的用邮件，其它一律不用邮件。* t. f Q! t3 v2 [# b
9 c' x& \' }* Z" Q0 h% ]. J山峰9 o9 w( {5 L7 ]" y7 @2 p
内部的沟通有问题- r2 }6 Y" @2 d% n I1 z5 [" B8 n! Q
: Z0 l5 g6 Q" X! U$ k3 t异梦( ]1 u# e0 ~- C, t, n5 {
是总经理的管理有问题。
4 M0 M: Q" p. @$ w! j2 J
; t# m* ]& G# W4 w/ W山峰
. A5 b7 `( D1 w# [* f. c! C5 ?内部沟通的一些话为什么要转发？: N. a. ^ z& N# y; f; N6 J
( D2 N5 S- Y+ k叮当
5 W0 o$ k; t, p0 m, X4 ]) M4 [: ^% g从本案可看出该公司这三位至少是两位人士之间关系不是太和谐，沟通渠道不畅通。本应通过良好的沟通后，三方达成一致意见，统一声音后才给预回复。, s9 | Q& g0 x. n* J0 \
k! t `4 B! t |
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发表于 2011-11-3 09:32:13
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发表于 2011-11-3 10:08:11
