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补充，在群内讨论的信息，以供大家参考~
G* H9 x% Z) d8 \1 x. E( B6 j/ k6 _% O) R
山峰：
; S, H: c1 h3 A: E如果是议论人事经理的为人，那么没有返聘回来是正确的，基本的人素质的没有，没有达到自己利益就在扰乱人心。人事经理看透了他的为人。所以没有返聘回来。8 M1 M( P7 g: q8 I
' v3 q5 d9 B' P( _$ Z z9 f3 ]
笠翁
+ D2 ]) W$ |- t* u- p, g这案例里面，看得出该公司组织架构有问题，这员工要回来，他打电话给总经理，，总经理应该把这事交给人事经理去办，而不是同时交给副总经理和人事经理两个4 C' ?4 d5 z6 e/ R, H
二、如果人事经理编制在副总经理的下面，那么，人事经理给的意见，决定权应该在副总经理这里，，0 s4 z [- S |6 E C$ ~; g
三、当副总经理做出了同意录用的意见，人事经理不应该做出完全相反而且如此坚定的反对意见，应该当对录用与否均做出利弊分析，决定权交给总经理
3 \4 W+ Q( v W1 T* L& |+ }' X0 z2 t: R U3 Q1 u& r
看得出，，总经理过于平庸，，副总经理不够大度，人事经理不够圆滑
( M+ J @2 }/ Q8 W% F! X
" e) t9 L" M5 A" D9 N+ S如果我是老板，，呵呵，，三个人都得滚蛋1 P1 g3 s: Y3 V# m
. }, T! T; a. ?0 x: N C/ g1 ?7 P
哈宝
$ H: j0 h# y* \9 V: Z9 i! @! V- ~ d9 x! V 笠翁 ，注意一下这里哦，是同时转发的。也就是说人事经理不存在知道副总的意见。/ m# V& x6 f; _6 |' ]( _& W
如果我是人事经理，第一，这事儿不会邮件回复，第二，不会直接给出意见，而是建议与优劣分析。。除非我有足够的人事决策权。6 W6 u& J' S; v( i6 J( R; R" i
/ d0 h5 Y' B' ~3 R& F9 T. h) h! X
一锋
, ^9 o% U6 `8 E! ]" r0 y; f( C- m$ ]0 C其实， 他们不应该只是在邮件中，简单的就这个问题，没有进行过沟通，就下结论，只是简单的接收还是不接收。完全可以开个会，三个人当面碰一下，就具体的问题，具体分析，可能也就不会产生后面副总与人事部经理对立的局面。
& j7 F. m( e3 j6 d/ c- f7 [' c; r0 w) \% |. z* ^& X
哈宝
1 r6 X: ~7 @ x4 |3 @8 J2 n不管返不返聘，人事经理也应该要与这名员工沟通。( A2 b$ I# u1 e% R$ h5 O4 F, p
4 F5 i! b7 m( ^
笠翁
8 G2 ?) v- `. s! c* W8 J员工问总经理为什么不被录用，总经理应该以公司业务及现实情况找个合适的理由回绝员工，，而不应该直接把人事经理的决定告员工，，因为作为总经理，，对人事经理的意见是有决定权的，，既然不录用员工，，那么总经理也赞成了人事经理的意见，，为什么把这帽子扣在人事经理头上，，这种人差劲
$ t) X3 e9 `" j7 `
. @/ W: B6 K Q( }. J+ r哈宝 + b: J1 w' O7 v: \1 }/ }+ _; m
同意笠翁。
3 r; H" i% M; j/ W4 G
/ k9 ?; Y3 ?, V苗苗- J' M" P$ M7 v: Z/ P
为什么把这帽子扣在人事经理头上，因为他想制造矛盾，制衡关系
+ S- t9 U9 `4 J8 @9 U# N5 s3 F: b) B
异梦3 Z n" X4 Z2 T4 q
其实我个人的意见是，不管是总经理还是人事经理，都应该根据总经理为人去对待他给出的问题 S8 V! E& s6 B7 d: H9 W# o/ u
: d8 W! `9 R# }' ]' {; R8 [" `
哈宝 , d* u8 ~: T9 A. O
苗，也或者这总经理压根就没脑子。
% O9 @3 g! C2 j4 y! n6 [2 O9 ^$ \4 B
苗苗) D5 W8 e" }; W, |* b
没脑子的人不会当上总经理- v# n% k0 ^2 M
; o# n, x* f7 E4 Q* S
异梦
2 V6 `+ W8 C# ]* G1 i* q如果一个中高层管理者不能读懂上司，而面这样一个上司，而用上述解决事情的方法，最终弄得那样的结果。不能怪任何人。
r: L9 T ?) ^- n' G
# [4 w6 |( M& h; _2 P苗苗 9 U% a1 b3 J/ F$ W1 S5 O
除非是裙带关系上位/ X4 o. V# N! g! J @% _! E8 d
8 G. d6 Z3 Q5 X% n
哈宝/ h6 r! z2 V' d( @% f
那可不一定哦，咱们还是讨论案例本身吧。
4 s2 N5 ^3 v0 m t# q& k( ?$ x
; u: ^6 {6 D! s笠翁1 f2 I+ P# g6 C6 W p
所以总经理平庸了，" B7 n: ~8 b K
7 T+ j' u# |% I7 A0 w% C苗苗
/ `; Y3 [8 q7 W# L' n8 D8 J刚来没看见之前你们说什么，不过我觉得任何案例都应该放在大环境去看，比如他们的企业构架，高层关系，等等。就好像阅读理解要看上下文。 ^; `3 v( Q: O& P$ z! g+ Y
l* [; j* C. k
异梦% Q9 r. f8 [0 q9 K# ]3 k' b9 E" }& Y
其实要是我，我一定不会用任何邮件与总经理沟通任何事情。* z$ y. c: x. P" a% G$ r1 w8 @
% R# v. p! o h苗苗+ a0 ` M+ ~" D4 D$ X
任何事情？？哦，你指的是沟通" x/ c6 g- A" q& M# A0 @
! U6 ` j' Y: j! ~1 `异梦
7 ?* }; o0 |: S" ~' \ P2 Q5 L更不会对这个问题有任何明确的态度。是的。" a2 h7 `( P* ^1 Q6 ^5 z" \
4 h. m8 z* W$ }. _/ Y8 m8 r% C
苗苗: A) c9 Q5 v+ {' a# }2 g
有道理的沟通，应该面对面，决策征询应该用邮件
5 s4 e6 w+ W2 N1 {$ o# \3 f9 c9 y( G* B0 h$ h
异梦
/ b( ?3 r5 p3 c2 h/ x要总经理给决策的用邮件，其它一律不用邮件。
* O9 Q( M3 g$ H4 T" Q/ B$ i+ ]7 q, h& L: d6 V
山峰
5 E. i0 j1 I) L1 E# b内部的沟通有问题5 F" I& \- Q, X; p. I1 R. O% v
1 b# Y) a) `; U5 t9 v1 _8 C异梦1 ?0 U% t3 V+ k' Q
是总经理的管理有问题。
" } X Y/ Z4 Q; R
) k; M F0 \- b3 m山峰9 _ `" c2 V; p2 y
内部沟通的一些话为什么要转发？5 ?7 [2 R2 N! `( A$ r7 o4 {
* |, o( g4 r- i" |# N
叮当* f% `( J' M0 f$ m! K& r
从本案可看出该公司这三位至少是两位人士之间关系不是太和谐，沟通渠道不畅通。本应通过良好的沟通后，三方达成一致意见，统一声音后才给预回复。' I9 }0 [% Z% \9 `: P: M
" w( d$ T/ ` e |
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发表于 2011-11-3 09:32:13
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