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补充，在群内讨论的信息，以供大家参考~
7 R* u( n- o) S% J5 S2 H
% T, H) A1 m7 y, H. }: C e/ R山峰：+ T6 B; n7 U) k7 }
如果是议论人事经理的为人，那么没有返聘回来是正确的，基本的人素质的没有，没有达到自己利益就在扰乱人心。人事经理看透了他的为人。所以没有返聘回来。2 z& w% a/ g- W7 p' q% _
$ {' S% e8 }0 H
笠翁
6 f& z6 ?" Q6 w+ M/ x# G5 A这案例里面，看得出该公司组织架构有问题，这员工要回来，他打电话给总经理，，总经理应该把这事交给人事经理去办，而不是同时交给副总经理和人事经理两个0 S. F6 e: x( d0 i4 S
二、如果人事经理编制在副总经理的下面，那么，人事经理给的意见，决定权应该在副总经理这里，，% j3 k2 G# T6 J' Z! ?# J% y
三、当副总经理做出了同意录用的意见，人事经理不应该做出完全相反而且如此坚定的反对意见，应该当对录用与否均做出利弊分析，决定权交给总经理8 ?3 Z; l3 o4 N4 }6 c" i0 b
5 S. s& T8 w* s1 |4 r' T
看得出，，总经理过于平庸，，副总经理不够大度，人事经理不够圆滑 x% g! m0 \+ s
& c4 N. G( A) Z5 N& G# h3 x3 ^
如果我是老板，，呵呵，，三个人都得滚蛋
$ W3 l1 |5 `& }* K- c
# l+ ^- N3 H6 @( i# k哈宝 7 v* L) x" ~& G
笠翁 ，注意一下这里哦，是同时转发的。也就是说人事经理不存在知道副总的意见。
: L A' x2 u9 c( a, _ 如果我是人事经理，第一，这事儿不会邮件回复，第二，不会直接给出意见，而是建议与优劣分析。。除非我有足够的人事决策权。. Q# Y; U8 @, s4 o' J' Q$ X [+ e
% M7 P: R: u" k) K
一锋
+ b3 v- d" Y6 |$ I7 T9 g: L" h其实， 他们不应该只是在邮件中，简单的就这个问题，没有进行过沟通，就下结论，只是简单的接收还是不接收。完全可以开个会，三个人当面碰一下，就具体的问题，具体分析，可能也就不会产生后面副总与人事部经理对立的局面。
: J k5 F1 i6 Q. r V7 b3 k" G3 ~7 O4 U3 X/ a
哈宝; y0 v5 Z) E' W! D* ~" y/ K" g
不管返不返聘，人事经理也应该要与这名员工沟通。
; h Q% d6 R6 }% ]2 B, m$ T% @% V: b9 m+ k8 b& B' V5 e# `( ]
笠翁
7 t& N# ?) i- P8 X员工问总经理为什么不被录用，总经理应该以公司业务及现实情况找个合适的理由回绝员工，，而不应该直接把人事经理的决定告员工，，因为作为总经理，，对人事经理的意见是有决定权的，，既然不录用员工，，那么总经理也赞成了人事经理的意见，，为什么把这帽子扣在人事经理头上，，这种人差劲, y" m& h! v+ p& y& }6 Q& {
! F* x% ]: J" t8 O, S0 l哈宝 & U7 G- j; B- G* h8 @- u
同意笠翁。$ Q! f5 b, e9 H+ B" }4 }
; O& @' q2 n/ @. a! j2 o苗苗
4 d4 ]6 p) ]% r \为什么把这帽子扣在人事经理头上，因为他想制造矛盾，制衡关系: h9 G8 U, Z6 [ p' F# [- Y
7 ?2 p" N% D& ^' |9 }: @- b
异梦
& Q9 \. ?8 L3 M) w其实我个人的意见是，不管是总经理还是人事经理，都应该根据总经理为人去对待他给出的问题
3 ~0 N2 G# X9 T: j- ^" d
; j0 {* K6 s: y( z, _' Q: f哈宝
" Q! N O* y( B4 u' A, j苗，也或者这总经理压根就没脑子。 / J/ o4 ]1 f* O7 ^0 ~0 L' V. H
+ G1 c! U) i6 D1 o: @' e7 r! ~ N
苗苗
$ F4 U" b& I( A( h( \6 [& y没脑子的人不会当上总经理
2 P+ W* G% Y0 \8 ^7 Q5 K0 D
5 I. `0 `6 u1 o. b! @- M异梦& H+ o- i% P. r- R2 V. q* m+ e' p
如果一个中高层管理者不能读懂上司，而面这样一个上司，而用上述解决事情的方法，最终弄得那样的结果。不能怪任何人。; H% A+ j& H b
1 }: i& Y$ G6 Z& B5 F y+ _. V" P苗苗 / X) ?: N. s# ]4 s, Y7 B" n9 }7 s
除非是裙带关系上位& y7 v7 q/ i6 s0 a
0 R( `. e6 P$ y, C: _哈宝5 h& A. X+ |4 z% w+ _$ c4 Q4 B
那可不一定哦，咱们还是讨论案例本身吧。
/ @( B1 H) V G( \& o3 u
/ r6 o, N# }+ o0 F笠翁
& b# E8 k/ P h( c" v9 I所以总经理平庸了，
, |) v0 C8 j* e. F4 ]& l* `4 ~& `0 B) l K; E0 v0 `
苗苗; a+ ]% @$ C2 T+ H+ o
刚来没看见之前你们说什么，不过我觉得任何案例都应该放在大环境去看，比如他们的企业构架，高层关系，等等。就好像阅读理解要看上下文。) j4 e( D: F0 S5 T
6 `/ Q" ?! Y* h6 r5 R
异梦! f) P0 |" Z2 @) J
其实要是我，我一定不会用任何邮件与总经理沟通任何事情。2 T4 f& O8 G: F2 i8 G
$ ?' C# d1 ]8 }+ K& h7 a
苗苗4 J: R; C6 w& z0 H% O* B
任何事情？？哦，你指的是沟通, I% S2 t! n- ?6 j2 E: Q V8 `
' Z, U% l! ?, ^! X
异梦
8 f& S5 N0 Q4 c% i$ \- J4 l更不会对这个问题有任何明确的态度。是的。' M5 d5 c2 \& U/ k& q$ F- n7 @
/ u+ R, p# q! f. F ?
苗苗; I2 i! u3 I$ w) N/ Z
有道理的沟通，应该面对面，决策征询应该用邮件
, f x- g: N4 I. P* [8 {0 p0 T
) R5 z8 h2 S) E9 l; @3 h异梦
; a7 A$ I! f/ P! f要总经理给决策的用邮件，其它一律不用邮件。& m) I* N6 y$ d/ N1 c2 [+ R+ X
& D* W; m, f' Q0 L( E4 l0 v
山峰0 R/ u1 V' v& T. `- n
内部的沟通有问题6 O3 ]8 J' v# e6 a0 H: k
8 k/ R& I* w% p h; h7 L3 [! e
异梦) c* F* j# |5 ^5 R6 i7 o! r0 u
是总经理的管理有问题。
& l: e# t V9 I$ \" O
/ g3 ~1 i6 E, o山峰& g, F& O8 m; Q% \, p
内部沟通的一些话为什么要转发？1 v: f3 }4 n) `" [
6 ~) M( J# [- Z- s$ }叮当
1 S! R! |5 P3 t/ ^9 Y( n9 s从本案可看出该公司这三位至少是两位人士之间关系不是太和谐，沟通渠道不畅通。本应通过良好的沟通后，三方达成一致意见，统一声音后才给预回复。& E! _& L' k; X: S% a, i
1 a- A* ^1 Z7 i# F, ~! _
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发表于 2011-11-3 09:32:13
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发表于 2011-11-3 10:08:11
