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讨论：面试门槛的设定

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电梯直达

楼主

发表于 2003-6-12 11:10:00 |只看该作者 |倒序浏览

招聘的工作有时可能很累，原因是来了很多人，但可能有一些人是并不适合的，不仅浪费了我们工作时间，也浪费了一些应聘者的时间和感情，如何设定好的招聘面试门槛？欢迎各位高手前来讨论！

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hiview

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秀才

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沙发

发表于 2003-6-12 14:30:00 |只看该作者

公司是几流的公司

我的意思是,公司有几流的人才就会是几流的公司,当然反之也成立.设定好的招聘面试门槛.最重要的是,突出你的公司是一流的,合应聘者的胃口.要么有好待遇,当然还要有好的前途.而且在操作的每一步都要职业化.

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板凳

发表于 2003-6-13 14:08:00 |只看该作者 |楼主

顶一下，

各位来讨论啊，这样吧，我先献一段。…… 很多公司的招聘门槛往往设的是：MBA优先，男性，35岁以下等等。把这些硬件设成门槛了，这些人符合条件，跨过了这个门槛，然后才能从这里再筛，谁有服务意识，谁没有服务意识。这就比较难了，因为那个硬件的门槛，你已经扼杀了很大一批人。所以我们一再强调，门槛真的是很重要。比如说我服务的那个公司，作为跨国性公司，它的特点就是没有一个职位能单独完成一项工作，全都是团队。所以我们设的门槛就是：TEAM WORK和压力、承受力。两个门槛设在这儿，意思是不管你是来应聘总经理还是应聘前台，我必须看出你有团队工作和承受压力的能力，你才能进来，进行专业的面试，这就叫软性门槛，而这个门槛是每个公司必须设的，这样，才能保证你招对人。案例：有一个非常有名的数学家，他擅长独立思考，有一点吵闹就受不了，需要安静，常常自己躲在卫生间里演算数学公式。我后来想，如果这个科学家来应聘，我要是设这两道门槛儿，他就不能进来了。我如果设成MBA优先，35岁以下，男性，他就进来了，进来一看，团队不行，因为他擅长独立思考；压力，承受力不行，因为他怕吵，有一点杂音，他就没法工作，这是不是就招错人了？这种情况太多了，因为我们设了硬性门槛，MBA以上，30岁以下等等，进来以后，把很重要的工作交到他的手上，等他掌握了关键的技术信息后，我们发现这人没招对，他不擅长于团队合作，他一个人做一个项目倒非常的出色，但是谁也不愿意分到他那个组里，因为他从不教别人，也不与任何人去分享信息，这时你可能想辞退他，或者让他自动辞职，但是你已经没有那个自由了，因为他已经掌握了太多的信息，他已经成为你的技术专家，你要留着他，就会伤了很大一批人的心，你要把他辞退了，公司的机密就可能会泄漏，公司的业务还会因此而下降，那时你可就真的左右为难了。

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地板

发表于 2003-6-14 16:03:00 |只看该作者

视行业而定

[quote]以下是引用hiview在2003-6-12 14:30:43的发言我的意思是,公司有几流的人才就会是几流的公司,当然反之也成立.设定好的招聘面试门槛.最重要的是,突出你的公司是一流的,合应聘者的胃口.要么有好待遇,当然还要有好的前途.而且在操作的每一步都要职业化. **************[/quote] 公司是否一流二流非一朝一日之事,对于新成立业务开展阶段的公司来说,做实事务实的人更为合适人选. 我的意思也就是说企业招人更注重于用人所长,容人之短.

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解元

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5楼

发表于 2003-6-16 17:22:00 |只看该作者

可以统一于对员工的基本要求

对现在员工的基本要求就是一个门槛。

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linda

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6楼

发表于 2003-6-16 17:48:00 |只看该作者

公司的档次决定了你可以选什么档次的人才

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7楼

发表于 2003-6-17 08:08:00 |只看该作者 |楼主

其实并非一定是公司的档次决定的

做为我们做HR的，有义务为公司挑选最适合公司发展需要的人才，而公司会成为一个什么档次的公司，很大程度决定于它的经营层和管理层是一种什么档次的水平。

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adavid

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8楼

发表于 2003-6-17 09:55:00 |只看该作者

建立公司素质模型。

门槛不要太高，也不要太低。

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9楼

发表于 2003-6-19 10:13:00 |只看该作者 |楼主

再来一段

我想大家应该对冰山都有所了解，海平面上露出来的那个冰山小角很小，但在海平面下，那个冰山却绵延很长很长，整个冰山是非常巨大的。如果把这个冰山画成一幅图形，这就好像我们公司的组织结构模式，这个公司有海平面以上的东西，露给大家，昭示于众，所有的人都能看到：公司是干什么的，有什么产品，技术，结构，财务状况怎么样，职员有什么技能，技巧。全都是硬件并露在海平面上。而海平面以下是公司内部隐蔽的那些交往模式，包括每个人的态度，团队和团队的交往，每个人的沟通，个性，发生冲突处理的模式等各方面都怎么样，是不是这些词都是你弄不透，摸不清，不能量化的东西啊？这些软性的东西就在那个冰山下面，在组织的内部。那么组织成败的关键在哪儿呢？可以认为冰山底下的那一块是我们公司里最致命的东西，因为冰山上面的部分各公司都差不多，而底下那部分，交往模式是否健康，它直接导致你的成败。所以我们要做的就是把面试的门槛儿设成冰山底下的那些东西，也就是；A、群体；B、团队合作；C、交往模式；D、与人沟通；E、压力、承受力；F、适应变化能力等等

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