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我该不该把前任人事副理走的真正原因告诉现在上司?

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楼主
发表于 2011-9-9 16:58:23 |只看该作者 |倒序浏览
                  来这家公司整整六个年头了,前任人事副理走了两个月,她在公司整整七个年头了。应该说我们一直配合很不错,她比我早一年,只是他任了副理四年,我一直在他手下配合她的工作。直到去年下半年,她怀孕生子,差不多请了半年的假,这期间,她的工作由我担任做了下来,当时我好像也在贴子里发过,她不敢确定回来还是不回来。上司是非常希望她回公司,毕竟这么多年了,各项工作都顺手,再说家庭稳定,很需要这样的一个人,上司年龄也比较大,76岁了,是董事长爸爸。当时我也没多想,只想锻炼一下自己,让自己熟悉各个工作,能否独挡一个人担下来。以后去其他单位,也是一种经历。还不错,去年下半年的工作让我一个人撑了过来,虽然非常累,但是总算圆满完成所有工作,得到领导肯定。今年副理回来了,我回自己的位置,相对来说,我的工作轻松了,有些责任的东西还给她了,我做些事务性的工作,对我来说。工作非常得心应手。
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           她这次离职了,应该决定的非常快。也是无意QQ聊天之中,和我提起,她只是告诉我,可能工资问题,因为去年的年终奖上司把我和她的年终奖归为同一档了。以前不是这样的。副理毕竟中层领导,我当时是一般行政办公人员。可能副理有点情绪,也不好对上司明说。加工资幅度也比其他中层稍微低了一点。虽然她是第二胎,没有准生证的,但是两个月产假工资上司还是照副理基本工资发放的。我当然是劝她在这继续做,对我来说,换其他副理,还不如她,毕竟配合不错,我轻松些。. L$ `  L* c  `- B3 t3 V* U8 |

9 M' l& o  P5 z0 C! ?; R" X     不过,就突然一天,她和上司提出辞职了,理由是回家带孩子,PP不能继续带孩子,几次晕倒。所以要走。后来我问她,是不是外面找了工作,她才说是的。上司也几次探我口风,我没说出副理外面找好工作的事。上司非常想信副理辞职的理由,叫我先接下副理的工作,然后招个人来接我的工作,叫副理先回家带孩子先,我有什么处理不了,副理偶尔回来帮一下也可以。我当时心想,要不要把副理外面找好工作的事和上司反映呢,我想上司应该会知道的,也可能是放她走呢,我不是何必呢,纠结好久,还是决定当作不知道。
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* R' P& v' c/ b6 l! x- D         走后没一个星期,上司就从别人口中了解副理原来是跳槽而去,当时上司那个震惊,是我工作五年以来第一次看到。是非常失望失望的。一次次问我是否知道副理要走的事,在哪上班呢。我当然失口否认。说了一些圆满的话。本来上司还决定发放副理两个月工资,由于这事后来只发了半个月工资。副理7月4日走的,7月16号就任命我为人力资源部副理了。上司也不再追究此事了。后来和副理在QQ中谈到,我也提起,副理走了,带给上司的震惊,应该说上司对副理是不错的,副理自己也认可的,后来才告诉我走的真相,一是为了工资,更多是为了技术总监,上司的女婿,是法国人,处处为难她,就是招人这块,招到放他那的人,他就退回来给我们部门,说找各种理由不合适该岗位。  j. X( P- u; C, T9 j$ g
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            至于公司董事长,副理也认为不相信她。董事长是上司的女儿。就因为这样走。所以不好对上司明说真正离职的原因。毕竟他们顾到这一层的关系。女儿,女婿呵呵。可能公司所有人都觉得副理是跳了,为了找个离家近点的工作。包括上司也如此。副理希望适应时候能在上司面前帮她解释一下,毕竟做了六年了,现在搞得似乎有时候回到单位转一转,也不好意思一样。
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' Y, P; }  Y( g; ]- K        各位,我该如何圆说比较好呢,公司领导层都是一体的。我想了几天,不知道如何才能圆满的处理好此事。其实上司,董事长,技术总监,生产总监,财务都是公司领导一家人,也有部份亲戚,有些关系很微妙,身在高处,自然体会到。有些防线,有些潜规则是必须明白和掌握的。大家帮我想下,发表下看法。谢谢各位同仁了。我也希望上司能知道副理走的原因,如果我做得坏些,退一步说,当时上司决定要发副理两个月工资的时候,我就直接说明副理在外面找好工作 的事了,我想做人总不能如此在背后捅她一刀。
4 f' J& f/ Q' }7 e3 _+ ^0 Z          谢谢各位了,不知道如何圆满?换言之,毕竟走了也就走了,离职很正常,我何必再去提起此事。做好自己的人事副理工作 就OK了。是吧。说到底,副理是没处理好他们之间领导层关系,才会导致今天这一步。大家觉得呢?

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1 y1 t' f4 K+ i) |4 X0 N: j: p公司领导层和背景:我们人力资源部经理是董事长 爸爸,技术总监是董事长老公(法国人),他们一家全部是美籍华人。移民美国的。公司是董事长一人创办的,有13年了。美商独资企业。制造文具类。45岁的一个女的。生产总监,财务总监都是董事长表兄弟,创业开始就在了。虽然是家族企业,但关系还好的,中层,办公室员工都是服务五年以上的多,这次中秋联欢晚会,办了一个入职8年以上的员工交流大会,就有120名,想想企业文化应该还算是不错的。这次抽了10名员工安排员工北京双飞三日游。也算是一种企业文化吧。公司现有员工650名左右。
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本帖最后由 gedanqun 于 2011-9-10 11:01 编辑
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本帖最后由 gedanqun 于 2011-9-10 11:13 编辑 , C# d" p* R* B1 T9 s8 Z! W

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发表于 2011-9-9 17:09:18 |只看该作者
这文笔,看的我纠结,上司、董事长、副理,谁官大官小,看了半天才弄懂。惭愧啊
为者常成,成难成之事;行者常至,至难至之地。
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发表于 2011-9-9 17:25:00 |只看该作者
排序是:董事长、上司、副理、我;哈哈哈,是很绕人啊!
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发表于 2011-9-9 17:33:26 |只看该作者
呵呵,认真的看了,但是可能给不了什么建设性的建议。我对于这种办公室的微妙政治一向比较迟钝。就是因为迟钝所以现在下岗了。哎,真要多经历一些。也希望你能圆满解决此事。
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发表于 2011-9-9 21:14:46 |只看该作者
呵呵,副理也真是的,走就走了,还这么来添堵。铁打的营盘流水的兵,人走茶凉还不清楚。# C) g' k6 ], J# W
楼主做自己的工作,副理的事少搀和,真要搀和一定要在私下随便提起,最好在酒场上。
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发表于 2011-9-9 23:02:03 |只看该作者
看不明白,逻辑不清,人物混淆!
您可以更新记录决定我们一生的,有时不是我们的能力,而是我们的选择。, 让好友们知道您在做什么...
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发表于 2011-9-10 00:32:49 |只看该作者
我感觉这件事过去就过去了,员工离职很正常,何必再给自己找麻烦呢?
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发表于 2011-9-10 10:05:59 |只看该作者
字太小啦。。。懒得看
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