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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 案例分析 > 【求助】制订薪酬管理制度的困惑？
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【求助】制订薪酬管理制度的困惑？

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发表于 2011-9-30 09:52:55 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 小妮子--Grace 于 2011-9-30 16:59 编辑
$ s7 }5 ]" X5 K0 |% i/ c3 c3 a- [( w1 I# ]% d
      我公司成立于1999年，主要业务生产车床的机械行业，目前公司有员工200余人，公司在人力资源管理方面起步较晚，原有的基础比较薄弱，尚未形成科学的体系。尤其是薪酬福利方面的问题比较突出，生产线工资都是单一计件制（且同一种工种技术相差不大，单价差别大，价格高的被老员工做，反而技术好的工资有时候拿低了），行政后勤系统都是固定的月工资。在早期，公司人员较少，领导单凭一双眼，一支笔就可以分清楚谁给谁多少工资，但随着人员数量的增加，现在靠过去的办法显然不行了，这样做带有很大的个人色彩，公平性，公正性，对外的竞争性就更谈不上。6 Z% \' v) T0 y( e& _
3 ]+ ]2 `% M2 L; Q
请高手指点，怎样才能打破原来的传统，如何做薪酬管理制度，并推广实施？, t. i6 g/ h/ K
) w7 J' Z3 ~+ u- y
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发表于 2011-9-30 10:06:26 |只看该作者
有绩效吗?要是凭一双慧眼，会比较主观噢。可以跟绩效挂钩么，能者多劳哇。

点评

小妮子--Grace  乐桃儿，你可以基于rose，在地板层提的几个问题尝试着回答一下  发表于 2011-9-30 15:22  回复
最近比较忙，可能米什么时间来论坛玩了。55555555~~~ 忙完了再来玩 新浪微博:weibo.com/inbuymj
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发表于 2011-9-30 10:19:52 |只看该作者 |楼主
乐桃儿 发表于 2011-9-30 10:06 % l( I( w( l& X! }2 s: C- F8 C
有绩效吗?要是凭一双慧眼，会比较主观噢。可以跟绩效挂钩么，能者多劳哇。 ...
4 @2 \& I; s. H! W8 G$ k, x: g
变革的话，有些人的利益会受到冲击。考虑车间按技术、质量，完成率，工作配合度等方面去制订，可推广起来，会有阻力，都是些老员工。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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rose_8210    

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发表于 2011-9-30 10:25:56 |只看该作者
先抛砖，吸引玉。% L6 p: Y, d* `% V4 ]
说说以下的内容：
$ O: C$ T1 ^, r& i' {1、为啥要打破？仅仅是想解决楼主帖子中说的几个方面：第一计件制中的问题；二是固定工资问题；三是改变个人主观色彩吗？还有没有其他方面？
9 h7 w& s8 L$ D1 E) a- X' K2、想改变的目的是什么？期望能实现什么？; K; V. ?; V8 Y% [
3、公司现有的薪酬策略是什么？是否符合公司现状或者发展需要？是否符合市场需求？是否符合公司支付能力？等
8 J! i: j% r% n6 u0 o  v4、公司现有岗位有哪些？什么特点？什么价值？其他公司是如何支付的？自己公司又是如何支付的？这些岗位付酬的依据是什么？5 ?/ P7 ?, ]: m: ^9 W- z8 X
5、工资如何组成？基本工资+工龄工资+技能工资+绩效奖金还是基本工资+浮动工资等方式？
2 S  t4 h% g0 e! @6、每个岗位的薪酬等级是怎样的？如何让一个员工看到薪酬等级而具有激励上进的作用？, M0 h2 [& P1 Z7 E0 p
7、公司有没有薪酬预算，依据什么预算？
3 P, S. _! ]- m) n8、薪酬如何调整，如何定薪？
# {/ ?* o. K! W6 _% g等等。
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小妮子--Grace + 10 + 18 rose，很专业，加油！

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发表于 2011-9-30 14:55:33 |只看该作者 |楼主
rose_8210 发表于 2011-9-30 10:25
6 I  a1 Q! G" g5 r8 i' z. W先抛砖，吸引玉。# W& q% @% c. a  N! J
说说以下的内容：
! M! J/ P, G; @, h- v1、为啥要打破？仅仅是想解决楼主帖子中说的几个方面：第一计件制中的 ...
; Z+ ?, G; }. a! h" X
rose,根据你提出的八点，我会深入去研究，谢谢。
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发表于 2011-9-30 15:43:16 |只看该作者 |楼主
wxg123 发表于 2011-9-30 14:55 ) B& |! n6 O  K) E/ v! p
rose,根据你提出的八点，我会深入去研究，谢谢。

9 b: x  H8 S% T1 A4 A- u4 c做薪酬管理，我感觉以前一片空白，是一个盲区。现在去做，也一个雷区，一是需要自己要有各方面的技能，二是要天时，地理，人和，才能去推动。还要不断的PDCA，并不是一下就能把所有的缺陷都改善过来，维持现状当然也不行，哪样只会“国将不国”。汗..
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发表于 2011-9-30 17:45:13 |只看该作者
做薪酬改革，一定要领导的大力支持作后盾，那样会得心应手
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乐桃儿 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2011-9-30 23:11:24 |只看该作者
wxg123 发表于 2011-9-30 10:19 ) k6 \3 k4 d+ h9 _
变革的话，有些人的利益会受到冲击。考虑车间按技术、质量，完成率，工作配合度等方面去制订，可推广起来 ...
7 ]+ c' t* p, }
唯一不变的就是变，不一定变革就是坏事情，“问题”也同样是机会的哇，要不你在补充点详细的背景资料，我们一起帮你研究研究。。
最近比较忙，可能米什么时间来论坛玩了。55555555~~~ 忙完了再来玩 新浪微博:weibo.com/inbuymj
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发表于 2011-9-30 23:21:58 |只看该作者
岗位分析是基础，建议先从这个入手。
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发表于 2011-10-4 09:13:54 |只看该作者 |楼主
谁能帮帮忙啊1 t; c7 ^8 p8 ?/ T7 }3 C
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