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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 企划战略 > 谈“跳”与“不跳”！
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谈“跳”与“不跳”！

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谢添    

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解元

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中人网雪山杯（2002-2009）

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楼主
发表于 2004-6-27 11:52:00 |只看该作者 |倒序浏览
面对薪水的差距、福利的高低、工作环境的好坏、领导素质的差异——在职场中每一个人，都要去决择“跳”与“不跳”。7 W, L \9 u' m) i& {5 C W 对于个人来说，工作为了什么？为了更充实的生活，而生活的实质就是对薪水、福利、环境的要求……当个人真想“跳”时，不妨给自己一个必须“跳”和理由。 , c; n$ U! |; d3 A4 o" p对于领导或公司来说，人才是整体发展的先件，而是否能留住有用的人才的矛盾很自然的也是：是否能满足薪水、福利、环境的要求……及感情的投资。3 d- y! {# B9 U# |; g7 ~' V& | 当然，我还要说明：感情投资不能光说，要有行动——不然，那就是“空头支票”。当一个员工“跳”，公司应该想“他为什么要走”，而改进以往的不足，以免更多的员工的离去。
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wakin_0721    

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沙发
发表于 2004-6-27 14:44:00 |只看该作者

对

当人才从企业离去时，管理者的伤心是可想而知的。 9 `% |. ^* `( B8 k& I当企业出现不正常的人员流失时，如果企业想继续生存下去，企业本身的确应该想想下一步该怎么做啦！
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大飞飞    

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发表于 2004-6-27 17:18:00 |只看该作者

就这些吗？

就这些吗？ - B8 \ J- x0 P+ D! a3 K' d: o这篇文章的作者是不是过于节省笔墨了，- S, e3 s/ V7 V3 v- X a 关于跳与不跳，. C0 C% t7 h. I; f 应该还有很多的问题与关联。
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pingth    

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发表于 2004-6-27 19:04:00 |只看该作者

双方都有问题

关于这个问题，并不是一两句话就能解决的，有很多的原因，不光是员工的，也应该有企业方面的。不看个人和企业如何平衡两者的关系了。或者说是双方的需求是如何？？？
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舒云    

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发表于 2004-6-28 09:09:00 |只看该作者

感情投资

难啦！公司发较多心血栽培的几名大学生，在工作了三年都相继弃公司而去。他为什么要走？当然公司的管理可能存在不完善，但公司给予他们尽可能的支持，不就期待着他们能扭转乾坤吗？
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萧吉    

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发表于 2004-6-28 09:43:00 |只看该作者

离职人员管理

离职人员管理很重要
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琪楚    

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发表于 2004-6-28 10:06:00 |只看该作者

同感

我也有此烦恼，我自己现在都想跳了！做HR总替别人想，最终先下岗。
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老等    

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发表于 2004-6-28 10:11:00 |只看该作者

重要在于相互的理解

员工跳槽多少都会给公司造成一定的损失，要保证所有人不跳槽的代价太高，也是不可能的，企业有一定的承受能力，超过能力留人就只能放弃。企业可以通过改进内部的管理、软硬件来提升工作环境，重要的还要靠相互的沟通来让员工理解企业的态度。
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山峰仞    

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发表于 2004-6-28 11:07:00 |只看该作者

re

文章阐述的太简单了，“跳”与“不跳的话题很多的。
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水莲居    

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发表于 2004-6-28 11:08:00 |只看该作者

re

主动的还好点,如果被企业战略性裁员就惨了
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