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总是留不住人，HR该做些什么？

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电梯直达

楼主

发表于 2017-4-13 11:02:44 |只看该作者 |倒序浏览

公司属于小型企业，总共不到100人。成立三年了，整体氛围还是很不错的。但是销售团队流动性太大，常常处于缺人状态。好不容易招了人，最多半年就回归原状。作为负责招聘的HR，自认为各种渠道都用了，但是效果不怎么好。约的人不来，来了不入职，入职了留不住。

其实我们公司的销售待遇还是可以的，虽然不是很高，也在中等位置，有无责任底薪，提成点也挺高的。但就是留不住人。

相信很多做招聘的HR都会面对这种问题，想请教各位大虾，有什么办法可以解决困境呢？

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xuruowu

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沙发

发表于 2017-4-13 11:08:47 |只看该作者

招聘只是补人，不能管到留人啊

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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hr小菜123

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板凳

发表于 2017-4-13 11:11:45 |只看该作者

很有同感啊，期待大虾解答。

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地板

发表于 2017-4-13 11:17:10 |只看该作者

本身做销售，在收入方面要求就会比较高。作为小企业，这方面竞争力肯定是比较弱的。在招人的时候，就应该着重在这方面进行考核。观察员工重视的是什么。

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ly166

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5楼

发表于 2017-4-13 11:56:51 |只看该作者

为什么留不住人呢？有没有私下问过那些离职人员呢？

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龚蕾该用户已被删除	6楼发表于 2017-4-13 14:35:59 \|只看该作者提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽
龚蕾该用户已被删除	2016 如此圈子你不加入就OUT了！
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