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公司属于小型企业,总共不到100人。成立三年了,整体氛围还是很不错的。但是销售团队流动性太大,常常处于缺人状态。好不容易招了人,最多半年就回归原状。作为负责招聘的HR,自认为各种渠道都用了,但是效果不怎么好。约的人不来,来了不入职,入职了留不住。
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- J. F$ n/ {6 t6 o& {其实我们公司的销售待遇还是可以的,虽然不是很高,也在中等位置,有无责任底薪,提成点也挺高的。但就是留不住人。
/ M& w6 U5 g! }' o* x8 ?: g% j5 c/ m v9 j! I* m2 J! d
相信很多做招聘的HR都会面对这种问题,想请教各位大虾,有什么办法可以解决困境呢?" ^0 M, g* K9 V3 i- g: I% Y
7 t# W( y, f0 `9 i |
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