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如果你是培训主管，该如何改变企业老板？

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禹志

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专栏作家

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电梯直达

楼主

发表于 2012-2-3 09:29:26 |只看该作者 |倒序浏览

这是笔者在辅导山东一家化工企业时碰到的真实案例。王辉是W公司2011年7月花高薪聘请来的培训主管，全权负责企业员工的培训管理，他曾经在一家知名的外企担任培训专员。王辉到W公司上班后，便着手开展培训工作，和大家一起列出了年度培训计划，制定了相关培训管理制度，他想这样下去，公司的培训一定在他的努力下大有起色。但事实不是如此，每次培训计划到了公司老板那里审批，都被老板修改培训主题和培训方案，本来要外聘讲师来培训的，老板认为外聘讲师贵，不一定有效果，于是便指定公司内部谁谁作讲师，或者他自己亲自上台做讲师，而那位被指定的讲师，其实是赶鸭子上架，心不甘、情不愿还不专。老板对培训工作很重视，每次培训他只要有空都主动参加，并座在前排，在会上他总是积极回答问题，提出问题，一堂培训课下来就他一个人在表演；老板还有一个喜好，在培训课堂上他喜欢员工说他的好话，说企业的好话，只要是歌功颂德，哪怕回答的牛头不对马嘴，他都认为该员工的回答很好，心态很积极，另外每次培训他喜欢搞成表决会，他总喜欢看到员工在培训课堂上激昂地表决心、表态度，只要表得好，他就认为培训达到了效果。且每次培训结束后，他都要将一些重要管理人员和员工聚一起去酒楼共进晚餐，员工拿这样的老板也没办法。因此，W公司的培训课其实都被老板搅了局，成了歌功会、表决会、一言堂，没有达到培训的真正效果。王辉也认为大半年下来培训课流于形式，没有达到他自己心目中的培训效果，心里想辞职不干了，但老板还认为他工作做得不错，特给他发了年终奖呢。到年底他做员工培训满意度调查时，许多员工都不愿意参加公司的培训，并认为他的培训工作没有做好，而2012年的培训计划老板又在催他赶快规划，他知道要把公司的培训工作给做好，关键是解决老板的问题。但他又不知道去如何搞定老板？

假如你是王辉，你该怎么和老板沟通，扭转老板的培训观念和行为呢？

回帖推荐

伊犁之魂查看楼层

1、“给老板找个培训师的课程，让他参加一下，通过老师来教育教育“老师”。” 2、是个好老板啊，他那么看得起你、重视你、支持你，你却不领情，很多危险！你是身在福中不知福！ 3、别搞错，你是打工的，老板认可就是成功的第一步，否则，你得下岗！ 4、信任是基础，你有了，好好把新年的培训工作规划好、启动好，这才是正事！ 5、非得要按自己的意志搞培训，就自己也办个企业或者开一家培训公司，那就可以实现你的意志了！不过， ...

xzll801205 查看楼层

1、让老板外出参加一个专门的培训课程，让他了解相应的培训程序。 2、向老板提出在公司全体员工中搞一个培训满意度调查，并将结果汇报给老板。

stephenzhou 查看楼层

非常感谢禹志老师的案例！案例中实质王辉应该明白老板请他来的真实意图，那就是以培训的形式宣扬企业文化，讲得俗一点就是宣扬老板的个人文化，提升老板的形象。如果W是一家中小企业，老板的这种做法是有一定道理的，人心稳了才能做好事，如果公司有了一定规模了，那么培训就要倾向于管理和专业方面了，显然老板没有意识到这一点。王辉可以从公司目前的现状分析出发，强调宣扬公司文化确实很重要，同时有理有据地分析公司目 ...

禹志查看楼层

回复9楼：我想说的是：该公司现在的培训状况已大有好转了，同时企业谢总确实重视对员工的培训，公司销售业绩不错，赢能利力也很好，所以花钱做培训谢总也是愿意的。通过咨询公司进去后，在培训方面做了四大改进： 1 搭建了企业内部培训师管理体系，组建了：管理、技能、专业三类培训师队伍，同时将谢总纳入了领导力培训师行列，并让他参加了两期专业TTT训练，提升了他的培训技能和对培训的认知与感悟； 2 设定了 ...

禹志查看楼层

对该企业老板谢总，本人不存在对他的教育，谢总很聪明能干的一个人，更多的是我对他在人力资源管理上的专业引导和启发。他在济南听完我的《高效能人力资源管理实战》课程后，他表示了对我专业观点、专业实操的尊重和认可，并提出了请教和邀请我上他企业去看看，希望长期指导和服务，便产生了咨询意向。其后我去他公司两次，既和他有一次三小时的沟通，也同他公司的管理团队进行了短暂沟通，都赢得了他和他的管理团队的一一 ...

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常诚	+ 50	+ 80	好精彩的老板！哈哈！
qd991		+ 10	头疼的老板
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企业，是中国经济腾飞的根基；利润，是企业可持续发展的源泉；人才，是利润创造的主体；美国GE公司前CEO杰克韦尔奇语：企业不赢利就是犯罪！ ———　企业如何向人才要利润？向管理要效益？人才赢利模式搭建好了 ...

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Fany-cheng

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沙发

发表于 2012-2-3 09:54:05 |只看该作者

想让马儿跑又想马儿不吃草难

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常诚不能因为“难”，就叹息，或听之任之。发表于 2012-2-5 18:18 回复

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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秋天的黄叶

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书生

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发表于 2012-2-3 10:17:07 |只看该作者

Fany-cheng 发表于 2012-2-3 09:54 9 t. M C' F; }' |5 m [
想让马儿跑又想马儿不吃草难

给老板找个培训师的课程，让他参加一下，通过老师来教育教育“老师”。

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常诚哈哈，这不，禹志老师的团队就入驻了么？发表于 2012-2-5 18:19 回复

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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qd991

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发表于 2012-2-3 10:28:25 |只看该作者

一个人的思维很难改变

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常诚这个话是有问题的。你可以回想自己，三十年前和三十年后，你的思想有没有改变？发表于 2012-2-5 18:20 回复

做专业的

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chinafesco

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5楼

发表于 2012-2-3 11:10:08 |只看该作者

诚实的与老板沟通···指出利害关系和共同目标.注意沟通技巧。

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伊犁之魂

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发表于 2012-2-3 11:11:52 |只看该作者

1、“给老板找个培训师的课程，让他参加一下，通过老师来教育教育“老师”。”
2、是个好老板啊，他那么看得起你、重视你、支持你，你却不领情，很多危险！你是身在福中不知福！
3、别搞错，你是打工的，老板认可就是成功的第一步，否则，你得下岗！
4、信任是基础，你有了，好好把新年的培训工作规划好、启动好，这才是正事！
5、非得要按自己的意志搞培训，就自己也办个企业或者开一家培训公司，那就可以实现你的意志了！不过，你的客户是否认帐，谁也说不准！！
不知是否说清楚，希望你借鉴！没有坏意！