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[讨论] 行政和人事——分工不分家

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强强子 中人网电话实名   

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发表于 2011-10-10 20:40:41 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 强强子 于 2011-10-16 15:04 编辑
( c! Y8 @- H/ J' x7 ^/ z
, Z$ A, @$ ^5 j, j

近日正逢国庆、厂庆，活动较多。工作进一步调整，人事进一步分离，单独招聘一名经理负责。中小企业很多行政人事其实不分的，统一在一个部门工作。既然了分开了，就来谈谈分开后两个部门这分工不分家的事情。先抛出这一问，大家都来八一八看法。

感谢同志们参加，俺来说说。

很多同志都说出了俺的想法，老板想要将hr分离出来做细，是个好事情。但是这中间过程还很长。作为这刚分开的2部门，姑且不论岗位职责是否会区分开。

首先1、对于新来人事经理，作为行政要给与配合和支持。这其中牵涉到很多工作需要去不分家，而人事经理要想能尽快融入进来，了解更多公司管理信息，那最好的支持者就这行政。从人的角度来说，这分工不分家是很有必要的。2、由于岗位独立不久，由于原本工作较薄弱，以事务为主。这刚开始也必然不会划分很清楚。主要还是这磨合过程中来形成适合企业的行政及人事岗位工作内容。这期间也需要分工不分家。3、从老板角度来看，新的结构调整是有风险，这种分工不分家要求，一定程度上对这个过渡期给予了一定保障。无论成功与否，部门整体工作是有保证的。4、总的要求，岗位职责越来越明晰，相关制度建立顺风顺水。这样就皆大欢喜。从公司整体来看，一家人了，还是个分工不分家。哈哈

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威哥1号    

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沙发
发表于 2011-10-10 21:13:04 |只看该作者
话说天下部门，合久必分，分久必合！
9 ?0 A, D* T  D5 }( P3 x哈哈，不过还是支持分开运作，这样每个模块才能运作的更为专业一点  d' z9 @$ B& N+ u  Q% N7 i  }% G
这个是企业发展的一个必然趋势！
路是自己选的，选定了就要一直走下去，没有后悔一说！！
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xuening1216 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2011-10-10 21:32:05 |只看该作者
[b]行政:行,执行,政,公司制度,流程.行政即指公司办公室事务的执行.
" v: C6 H4 c- Y' b, K: G# f人事:关于人的一切事务.
" {! Y1 t6 E0 ], G5 u关于人的事务包含多种多样,也就涉及到办公室事务.所以必然是有重合的地方; v! X, Y' N7 I% K* Q" C& z% S
分工侧重点不一样,但是又有重合.
% F/ l2 z, q; A! X# R: H分开是为了做的更加专业.  M( o2 |3 V& y8 o( P
合在一起,是为了更好的处理事务./ y( H9 Z8 _1 l7 ^  G2 M; G+ j# ^
个人的粗浅看法.望指教
2 w* h/ v  L& c- i5 `  [0 n
' n' \# q8 _% n. u
你可以更新微博, 让好友们知道你在做什么...
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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newzc    

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发表于 2011-10-10 21:36:35 |只看该作者
我们公司分的很开，其实人力资源和行政是两回事
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newzc    

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发表于 2011-10-10 21:38:07 |只看该作者
如果混在一起，不能分开的话，更累
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stephenzhou 中人网电话实名   

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发表于 2011-10-10 21:51:59 |只看该作者
大企业都是分开的，小企业因为各方面不规范，合在一块办事效率要高些。
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龙吉吉    

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本帖最后由 龙吉吉 于 2011-10-10 22:49 编辑 # d. k1 A" `" f* ~8 o$ x/ J) D

2 r; d1 ?7 F; ~7 T; x我们公司之前也是分开了，但是“分工不分家”这个就像农村里面婆媳分家的话还好些，在一起反而不自在了。最后搞得我们新招的行政主管2个月后离职，要分就彻底分了，别再玩“分工不分家”了！  个人意见~！！
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超超侠    

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发表于 2011-10-10 22:57:26 |只看该作者
jjjjjjjjjjjjjjjjjjjjj
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芋儿 -1 请不要灌水

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daijianghong    

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发表于 2011-10-11 07:39:52 |只看该作者
应该分开的。要不然会很累的。
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芋儿 中人网电话实名   

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发表于 2011-10-11 07:58:06 |只看该作者
根据企业规模适时进行调整更合适吧
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