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我很困惑，招聘流程一直是倒着走的！

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jy.wei

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贡士

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电梯直达

楼主

发表于 2011-12-1 13:43:24 |只看该作者 |倒序浏览

目前真正意识到问题的严重性，导致我部门的工作很难开展。说实话，老板的管理还是很人性化，所以员工的流动性不大，招聘的新人也较少，但是随着公司的规模不断扩大，尤其是最近公司设立新的部门以及上了几个新项目，招人较多，这个问题就越演越烈了。
设立新部门还好，老板还转发了一个邮件，要求人力部协助出一个方案，然后我告诉部门经理应该怎样操作，其做好后直接找老板商议就定了，我部门只有通知的权利；但上新项目，首先老板先与部门沟通，然后各部门根据新项目的需求就与老板定了招聘计划，然后各部门再把招聘计划告诉人力部，因人力部没接到老板通知不敢直接招人，所以只好要求部门写申请表，人力部也无法做需求分析，因为对新项目不了解，所以直接签字就好了，各部门都说已经和老板商定。
我们人力部变成最后一个知道公司发展变化的部门，各部门完全不按照公司的流程来办事。不过也不能怨各部门，因为公司的这个流程，从进公司那天起就做了，但老板一直不同意发。
我一直都在这样安慰自己，是老板太忙，管理的事情太多，他也是觉得怎么方便快捷就怎样去做了。但我心理一直很痛苦，人力部形同虚设，很想找老板谈谈管理问题，但又觉着说与不说都一个样，好象是在和老板争权利。
请问有经验的同仁们，这种事情我该不该与老板谈，或者我应该怎样做更好，请大家讨论下，谢谢！

点评

小差火这个是沟通与协调的问题，有时候撂撂蹶子也许能解决！发表于 2011-12-1 15:38 回复

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qd991

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沙发

发表于 2011-12-1 14:08:12 |只看该作者

首先你要了解业务，不然更乱

做专业的

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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liaoli

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贡士

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板凳

发表于 2011-12-1 14:24:02 |只看该作者

本帖最后由 liaoli 于 2011-12-1 14:27 编辑

呵呵！其实我们的工作最基本的就是服从上级领导的安排，但是领导往往不会按正规出牌，我们就会变得措手不及，怎么应对呢？其实我们最终服务的对象还是老板，他的满意度是非常重要的，老板往往会更加注意工作的效率，他会认为这样做更高效，那么我们要想改变这种现状，首先将自己的工作变得高效，满足基本需求，然后在考虑怎么做的更加卓越，这样老板会很快的意识到这样做会影响更加高效，自己自然也会注意工作方式。其次，学会汇总，分析，做详细的报告，让老板看到人力资源部工作的认真、务实，自然以后自己也后也会更加关注这个部门了。因为一个明智的领导不会忽视工作认真的人。再次：企业文化的氛围很重要，如果大家都这样的做，那么我们就要考虑流程是否跟老板步调一致了，因为我相信怎样做会更高效，聪明的老板自然会知道。最后也是最重要的一点：从自身找原因，老板为什么会这么做，这个是事情的本质原因。个人薄见！加油！