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[讨论] Cost saving,有哪些方式?

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楼主
发表于 2012-1-6 20:56:21 |只看该作者 |倒序浏览
. V0 `- F7 n) n! o5 s5 F, I7 ]3 O4 P! a
Cost saving, 这是每位HR都必须面对的问题;有哪些方式或手段,可以在不降低员工福利的前提下,做到皆大欢喜?/ K; X! `$ ^5 n8 F  x5 f
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发表于 2012-1-6 22:31:33 |只看该作者
这恐怕很难平衡,少花钱,多办事恐怕是每个老板都有的基本思想,不花钱,多办事是老板们的最高梦想。
+ E0 |2 |, T, a2 ~' R只保证该给的不少给就足够了(这已经很难了),员工永远嫌少(内心活动:我的功劳怎么会只值这个价?这钱太少了,早知这样,就不那么卖命了),老板永远嫌多(内心活动:发了奖金,感恩是必须的,快去工作!)。
( m1 F: c5 [# T$ ?( g+ \
9 x" z0 d8 |5 Q; }9 Q; T+ Q; U沙发坐上
目标:每天学会做一件事情,每周掌握一种工具,每个月提高一种技能,每半年掌握一个模块,每年提升一个层次。
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发表于 2012-1-6 22:46:41 |只看该作者 |楼主
愤怒的小火车 发表于 2012-1-6 22:31 % q6 G7 Y" p# T3 j7 z/ ^, ~
这恐怕很难平衡,少花钱,多办事恐怕是每个老板都有的基本思想,不花钱,多办事是老板们的最高梦想。! O0 }5 u4 e6 Z+ P/ K
只保 ...
$ @6 i. z* e( L( u% q; B
是呀,每个人都不会赞同原来有的突然没了或降低了,都会期望越来越好,除非公司遭遇了较大的冲击或变故作的临时调整。之前有听说有的公司为了降低差旅费,从原来的坐飞机出行改为坐火车,4、5星级酒店降为3星甚至经济连锁型酒店,结果那帮老大都很大意见。
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发表于 2012-1-6 23:05:25 |只看该作者
发自内心的关心每个员工,包括老板。
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发表于 2012-1-6 23:05:40 |只看该作者
beeyao 发表于 2012-1-6 22:46
) q: U9 L0 Y/ N! Z8 m是呀,每个人都不会赞同原来有的突然没了或降低了,都会期望越来越好,除非公司遭遇了较大的冲击或变故作 ...

; M  k/ H5 H' Q其实改也没什么,压缩成本是每个企业都会做的事,这件事的关键,我觉得有两点一是老板要起带头作用,所有的主管都要起带头作用,需要做到无差别。既然要求别人做到,那自己就先做到。就像武侯的《出师表》中写的“宫中府中,俱为一体,陟罚臧否,不宜异同。”如果老板或主管要求别人出门从简,自己仍然住5星;要别人能走着去的,不要坐公交,自己却天天打车;要求员工坐火车,自己却次次商务舱,那员工抱怨是应该的。
0 g* U) h1 H" Q; S* a6 x- _另外一点就是,要阶段性的总结,究竟节约了多少,要让大家知道,要有明帐,不能糊里糊涂的,并对合理节约最多的人予以奖励(让人家从贵族变成平民,从吃kfc变成吃豆浆油条,还不应该奖个茶鸡蛋么?)
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乖巧猫猫 + 18 有理··

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发表于 2012-1-6 23:46:36 |只看该作者 |楼主
愤怒的小火车 发表于 2012-1-6 23:05
. }) P9 r( P$ e: |" y) l其实改也没什么,压缩成本是每个企业都会做的事,这件事的关键,我觉得有两点一是老板要起带头作用,所有 ...

- z6 I7 g1 ]2 j' b: Z"宫中府中,俱为一体,陟罚臧否,不宜异同。”介个非常认同!
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发表于 2012-1-7 07:36:24 |只看该作者
重要的是对哪些事,一些基本的法定的,不能因为一句“节约成本”而变成空中阁楼,最终将引起不满。
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重要解决的是在流程和工艺上
做专业的
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发表于 2012-1-7 08:23:57 |只看该作者
我们公司每年年底都会非常经营,减少费用预算。
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除了现有的固定的人员工资奖金的支出,光从和人相关的项目中就能省出很多钱.比如:
% z- j( |( u) A2 K0 g1. 差旅( \; v- C2 B  v: R& `( Y9 r# e
2. 培训预算
7 W, i2 }, P5 {3. 活动费用5 a9 Z( W% h7 ~( G8 R
4. 奖励费用
! ?: z% r% j% C1 P& x" P; P5. 促销费用
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