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[讨论] Cost saving,有哪些方式?

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发表于 2012-1-6 20:56:21 |只看该作者 |倒序浏览
- U3 y  U% ]; X; D) W. B% t
Cost saving, 这是每位HR都必须面对的问题;有哪些方式或手段,可以在不降低员工福利的前提下,做到皆大欢喜?3 _! ~; j4 \4 S" f: P  N: g
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发表于 2012-1-6 22:31:33 |只看该作者
这恐怕很难平衡,少花钱,多办事恐怕是每个老板都有的基本思想,不花钱,多办事是老板们的最高梦想。
  i/ y5 z! h* Z! w只保证该给的不少给就足够了(这已经很难了),员工永远嫌少(内心活动:我的功劳怎么会只值这个价?这钱太少了,早知这样,就不那么卖命了),老板永远嫌多(内心活动:发了奖金,感恩是必须的,快去工作!)。: I( \" w# u6 B- N  W3 x

& A( c+ u: C, V( K4 z0 d沙发坐上
目标:每天学会做一件事情,每周掌握一种工具,每个月提高一种技能,每半年掌握一个模块,每年提升一个层次。
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发表于 2012-1-6 22:46:41 |只看该作者 |楼主
愤怒的小火车 发表于 2012-1-6 22:31   W! O0 B+ \0 e
这恐怕很难平衡,少花钱,多办事恐怕是每个老板都有的基本思想,不花钱,多办事是老板们的最高梦想。
0 J- E, Q; e" @9 Z$ |只保 ...
' v: ~. X* P1 d$ S# Q5 e- F( r
是呀,每个人都不会赞同原来有的突然没了或降低了,都会期望越来越好,除非公司遭遇了较大的冲击或变故作的临时调整。之前有听说有的公司为了降低差旅费,从原来的坐飞机出行改为坐火车,4、5星级酒店降为3星甚至经济连锁型酒店,结果那帮老大都很大意见。
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发表于 2012-1-6 23:05:25 |只看该作者
发自内心的关心每个员工,包括老板。
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发表于 2012-1-6 23:05:40 |只看该作者
beeyao 发表于 2012-1-6 22:46
( ^3 e$ X2 ?0 Q8 F8 s1 N是呀,每个人都不会赞同原来有的突然没了或降低了,都会期望越来越好,除非公司遭遇了较大的冲击或变故作 ...
! D5 f$ N, Z3 f/ D- T& o. a
其实改也没什么,压缩成本是每个企业都会做的事,这件事的关键,我觉得有两点一是老板要起带头作用,所有的主管都要起带头作用,需要做到无差别。既然要求别人做到,那自己就先做到。就像武侯的《出师表》中写的“宫中府中,俱为一体,陟罚臧否,不宜异同。”如果老板或主管要求别人出门从简,自己仍然住5星;要别人能走着去的,不要坐公交,自己却天天打车;要求员工坐火车,自己却次次商务舱,那员工抱怨是应该的。. w' G1 F" [" ]5 R
另外一点就是,要阶段性的总结,究竟节约了多少,要让大家知道,要有明帐,不能糊里糊涂的,并对合理节约最多的人予以奖励(让人家从贵族变成平民,从吃kfc变成吃豆浆油条,还不应该奖个茶鸡蛋么?)
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乖巧猫猫 + 18 有理··

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愤怒的小火车 发表于 2012-1-6 23:05 9 }2 h( I3 {- ]
其实改也没什么,压缩成本是每个企业都会做的事,这件事的关键,我觉得有两点一是老板要起带头作用,所有 ...

3 R; t- A3 r, U, q8 T' G"宫中府中,俱为一体,陟罚臧否,不宜异同。”介个非常认同!
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发表于 2012-1-7 07:36:24 |只看该作者
重要的是对哪些事,一些基本的法定的,不能因为一句“节约成本”而变成空中阁楼,最终将引起不满。
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重要解决的是在流程和工艺上
做专业的
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发表于 2012-1-7 08:23:57 |只看该作者
我们公司每年年底都会非常经营,减少费用预算。
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发表于 2012-1-7 09:53:30 |只看该作者
除了现有的固定的人员工资奖金的支出,光从和人相关的项目中就能省出很多钱.比如:  d" V; y- L2 d1 r' p
1. 差旅- x0 S2 U: `- y
2. 培训预算
1 k. y  T3 ?# {; Z& l3. 活动费用8 h. s/ c* @7 ~# |# H6 P$ {* X" G' P
4. 奖励费用
/ W; @/ N/ h+ I" o5. 促销费用
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