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降你的工资愿意吗?

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中人网雪山杯(2003-2010)

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发表于 2003-12-19 20:34:00 |只看该作者 |倒序浏览
人人都希望公司给员工加薪,公司也希望有更好的效益能给员工加薪。如果公司效益不好,降薪也在情理之中。$ k, O, \# \; D# g5 M 但是,如果企业的效益好了,你的工资却低了,你该怎么办?2 e" m9 \# j$ [# [ 原因是这样的,你所在的部门是销售部门,当然公司是看重的。所以你们部门的岗位一般都比其他部门工资高,甚至你们部门的普通员工能比得上其他部门的主管一级。于是,别人开始抱怨。。于是公司开始平衡。。。结果是,适当降低你们部门的部分岗位的工资,你也在被降之列! ! T: l2 t5 p. G! m: t! U2 ]7 U 是否是笑话?公司效益好了,你的工资却低了!公司提出要涨工资,但别人涨了你却降了!你的工龄增加了,工资却降低了!。。。。 ( Q# E5 G5 y+ d, H0 z 你会有什么感受?你会有什么反应?你会有什么打算?6 [7 O/ x4 F$ t9 x& X- F9 B$ @ 如果你是公司老板或者hrm,你会怎么处理? I4 V4 z. @- l5 v8 R9 @ 说到底:工资怎么发?

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发表于 2003-12-20 10:11:00 |只看该作者

不患寡而患不均

公平理论至少有三个内容:起点公平、过程公平以及结果公平。就看你如何看这个问题了。
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发表于 2003-12-20 15:32:00 |只看该作者

传统思想的作祟

这样做确有不患贫富而患不均的思想,但作为其他不直接创造利润的部门,就是存在这样的不公平。确实,他们不直接创造利润,但在间接创造利润,如果没有他们在后面默默无闻的鼎立支持,销售部门也不会创造更高的利润,所以在发工资时应该注意到这一点,差距是应该有的,但不应该让员工感到不十分公平。效益好的时候,大家的工资都可以增加,效益不好,可以按比例微调。' E( Q; u% Z/ S# L: A- m 如果仅以员工不满而降工资,是不可取的。
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发表于 2003-12-20 15:43:00 |只看该作者

工资的分配

应该通过合理的职位评估,而非靠感觉随意给定
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发表于 2003-12-20 18:59:00 |只看该作者

岗位评估

用岗位评估,然后制定合适的薪酬体系,公司的效益好员工的工资就一定会好,不应该有降,除非不合格员工!
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发表于 2003-12-20 20:50:00 |只看该作者

当然不愿意了.

要说就太多了,不好说如何办才对. ! A1 o! L! L! M3 p, u& H4 f) W总之是要掌握内部公平性最重要.
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发表于 2003-12-21 16:58:00 |只看该作者

不愿意

有些老板很黑说效益好会给涨可是就不给涨。, \. T, H8 A' }& X' y' C+ r7 u 哑巴吃黄莲。
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maky    

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发表于 2003-12-22 21:23:00 |只看该作者

只有竞争

才能使所有的价格基本表现价值,而不是想象。
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发表于 2003-12-23 08:33:00 |只看该作者

一个科学的绩效考核制度

一个科学的绩效考核制度是解决问题的关键。
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发表于 2003-12-23 08:33:00 |只看该作者

看本质

透过现象看本质,降低的原因。
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