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[原创] 讨论:集团化公司对于人才培养(储备）的考核指标该如何定?

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发表于 2012-1-31 09:21:03 |只看该作者 |倒序浏览
本文版权属洛湘所有
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中人网论坛-洛湘-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=571030)
本帖最后由 洛湘 于 2012-2-6 14:48 编辑
$ b7 e5 {( K" g
5 i+ K6 H; p6 J1 V新年伊始，集团对于管理的要求也有了新的指示，需要在产品质量、采购、制造、销售、财务、人力资源等等各方面制定统一的考核标准。我们是集团化的控股集团，以前子公司多，各干各的，每个公司都有自己的特色，导致很多东西都不一样，集团管理根本无从下手。3 f0 F) k  E4 Q  c' g& J
现在我们需要提炼每项工作的考核指标。2 `" H% X/ i& Z# f6 V$ B8 V/ |
在人才资源方面，我们提出了从“人工成本”转为“人均销售收入”，但目前还需要各个木块细分，请教各位达人：  F0 |6 m7 k( w2 {
从人才培养、培训、尤其是从未来人才储备方面，有什么好的指标设定吗？谢谢！
! @& f" s0 b! M' m& B
1 o) _& X0 `, W4 E0 l/ X' m5 W5 A& V祝大家新年快乐！
1 p1 d, R  s6 J/ t9 E
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发表于 2012-1-31 09:39:19 |只看该作者
关键岗位继任达成率
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发表于 2012-1-31 09:46:43 |只看该作者 |楼主
hzwjl_001 发表于 2012-1-31 09:39
% G7 m2 V1 o. p5 i6 V  m6 n7 r: t+ b关键岗位继任达成率

! d* E: H5 N6 x; v& p" V  B似乎不错！1 e% W5 [" R5 I# W% ]
我本来也想到一个干部储备率。
5 m( l6 L/ `0 Q  J) Z1 g6 F但是，不知道如何计算？如何从集团分解到子公司在分解到厂部，最后至班组呢？
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hzwjl_001    

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发表于 2012-1-31 10:24:31 |只看该作者
还可设定为：
  S( ]& N5 ~% b7 Q% U储备干部养成达成率
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发表于 2012-1-31 10:26:03 |只看该作者 |楼主
hzwjl_001 发表于 2012-1-31 10:24
( b6 A: K. B" T! C' j2 E. C还可设定为：2 `7 t: G" T0 \2 `# N& T
储备干部养成达成率
# N% f; v! n( M: g* b
谢谢指点，请问如何计算呢？
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hzwjl_001    

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发表于 2012-1-31 10:30:55 |只看该作者
储备干部：（关键岗位+管理岗位）的储备人选培养是否达到岗位的任职需求进行统计计算。
! x( p8 V$ F+ ^+ A& A可上岗人数/应上岗人数就可以了
; `! s, A$ ^; j6 D& C* G
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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hzwjl_001    

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发表于 2012-1-31 10:34:14 |只看该作者
hzwjl_001 发表于 2012-1-31 10:30 1 l! U8 w9 t; t
储备干部：（关键岗位+管理岗位）的储备人选培养是否达到岗位的任职需求进行统计计算。
& c! @/ [! C6 L可上岗人数/应上岗 ...
; ]0 N( O% V0 i: A# N( B
结合公司的人才发展战略来定亦可
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发表于 2012-1-31 11:24:57 |只看该作者
1.招聘计划及时性、完成率
/ {* s& W2 X. M9 ^: ?0 c4 ~2.招聘成本控制
0 h! a, n; N: m7 e# `, e3.招聘收益成本比
" z2 m( }* k6 D; h8 T1 \3 A4.培训成本控制. H5 x' Z' F# v- q% v9 a& N' G. d
5.部门员工培训参加率
5 Z3 u, P0 m1 `: M5 ~' [' G6.公司员工培训完成率
' N% i$ O. B3 E/ R' `! x) \; \% U7.人力资本回报率
" k5 E4 ?' d6 C; a9 d7 f7 K7 ^9 M9 Z# X8.人力资源储备量和人力资源结构. h8 r0 Y# [9 i- J
9.人力资源专业知识与操作能力提升度
不争，不染，不逆，不持，不缚 快乐就在智者心中
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9楼
发表于 2012-1-31 13:17:48 |只看该作者
考核指标制定的同时除了考虑实现和适应经营战略和目标外，还要考虑现企业所在行业的用人（工）特点、企业实际的管理基础、工作流程和数据可操作性。另外，有些组织（公司）指标的分解也并非层层涉及的。1 `" w2 H. p7 O- f
对于快速发展和扩张的企业，“关键岗位编制达标率”
; \  O- ^. e+ C, o, f2 \对于经营十分稳定的企业，“关键（/二梯队）人才储备率”
7 X. m9 O( U+ k8 L3 l' t对于旧新交替的企业，“关键人才保留率”
' R! y4 s% V% S* e) `/ j1 a
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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发表于 2012-1-31 13:47:50 |只看该作者 |楼主
芋儿 发表于 2012-1-31 13:17 ' s9 D2 k. C" f- h: q! [# ^
考核指标制定的同时除了考虑实现和适应经营战略和目标外，还要考虑现企业所在行业的用人（工）特点、企业实 ...

; Z( t4 `+ d% f 感谢回复与讨论，的确在制定标准时应该考虑公司的特点。
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