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我观察到有好多员工包括管理层存在工作信仰混乱，比如你很努力，但你的工作没有受到认可，薪酬也没有体现，你开拓的新工作，新领域，新方法，做了大量辛勤的探索工作却被别人给窃取了，比如别人取代了你的市场区域，取代了你的职位，取2 w' {6 H9 z& D
代了你已做成熟的工作，还有你努力多年后晋升了，但一年后组织变革时，开展了削减管理层次的变革，结果你又回到了基层，再比如你努力多年晋升中高层后，不
) A2 q+ g0 ~% X3 ]' D' ]% l久后组织内部部门重组，结果你们这边多数管理层被合掉了，你又回到基层或直接离职了，还有中国有幅对联：上联：说你行你就行，不行也行。下联：说不行就不
: T' f% S/ c. _8 a7 s行，行也不行，横批：不服不行！再有，工作组分配工作你总是最多，但无论是精神激励还是物质激励你都最少。这些现象在工作中大量存在，中国自古有之，我就+ N1 D+ ^/ f+ Z: r5 [1 A, Y
不再例举了，但好像没有人将其抽像成变量来研究，我初步将这些现象抽象成为构念叫作“工作信仰混乱”，想对其内涵进行界定、开发测量工具、逻辑推论它的前) A/ E' z5 ^8 f/ I$ H" X- [' t
因变量和结果变量，建立假说、实证并得出或然性结论，构建理论，用于解释中国组织中特有的大量奇怪现状，比如在资金、技术、人员等一系列要素都与国外相同- K9 | o+ `6 T% X9 ?9 |
情况下，为什么组织绩效不高，为什么组织绩效不能长久保持，为什么中国民企平均寿命只有2.9年，为什么中国员工情绪、行为那么奇特？我想通过这个“工作7 U8 g- N4 i3 d1 k& d: B
信仰”这个抽象构念来进行一一探索和解答，请kenny和学术共同体的同仁们给点讨论、启发、指导和批驳！谢谢！4 S* d+ P! r% Y/ k2 m+ ^4 }
本帖最后由 Kenneth 于 2011-1-6 20:40 编辑 " D" z( L' \. b- _1 s, s$ w4 s
1 s# Q3 G- N- x2 Q
本帖最后由 Kenneth 于 2011-1-8 20:40 编辑 . M& Z: D+ T7 o+ ~4 V$ V& {
, y1 w( F6 R* H | 
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发表于 2011-1-4 18:23:56
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