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进大公司好吗?

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楼主
发表于 2012-4-18 15:04:03 |只看该作者 |倒序浏览
我们公司在之前要新招聘一个HR,有一个人是我帅选简历邀请过来面试的,我觉得各个方面还不错,她之前在已一家大公司从事HR差不多三年了,简历也有理有据,说话逻辑各个方面真还不错,结果到我的主管面试的时候,她说不行,还没有面试多久,就直接PASS掉了,我问她是什么原因:她说,她在以前那个公司呆久了,都没有升职,这是其一,其次她在上家的公司,虽然很大,但是她只是负责员工关系管理和福利这一块,其他的他没有做过,虽然她看过别人做过,也讲的出来,但是还是不行。现在我就有一个问题想请教大家,那毕业生进大公司是好的选择还是不好呢(因为你接触的少,升职机会少)?
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沙发
发表于 2012-4-18 15:23:07 |只看该作者
我觉得应届毕业生刚毕业找实力比较强的大公司锻炼很有必要,虽然大公司分工比较细,也许所涉及的工作内容只是其中的一个模块,但是大公司在管理上毕竟更规范一些,学习管理的知识还是很不错的。小公司虽然身兼数职,但是学习好的管理方法自己再针对性总结比自己摸着石头过河要科学多了。

点评

飞奔DE蜗牛  支持一下。  发表于 2012-4-18 16:58  回复
做人是要做口碑的。
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板凳
发表于 2012-4-18 15:25:14 |只看该作者
我觉的你的主管的理由并不一定对。) h- q$ g. C! @! W8 Z- _
在一个大公司工作本身晋升就很难,尤其是职能体系,一个HR在一个大公司工作过三年没有晋升并不一定是她能力的问题。很多人都是从大公司呆一段出来,跳槽达到升职的目的,这很普遍。( d  {0 ]0 ~9 n/ r# Q3 E9 F

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飞奔DE蜗牛  还有很多大公司都是扁平化的结构,管理层级本来就很少,要晋升,谈何容易阿。  发表于 2012-4-18 16:59  回复
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地板
发表于 2012-4-18 15:35:44 |只看该作者
环境很重要但更重要的是你在这个环境里做什么?怎么做?大公司的分工很细,毕业生进去后往往只能做某个模块的工作甚至是某个模块的一部分,这就导致在工作中可以实际锻炼的范围很窄,不可能面面俱到,但是管理规范的大公司,只要你用心随时都可以学到有价值的知识技能,做好本职工作的同时、多学、多看,自己创造实践机会,提高会很快的。
收拢心灵,好好工作!
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发表于 2012-4-18 15:53:10 |只看该作者
HR刚毕业在一家大型的公司是很有必要的,因为HR体系很重要,大公司的制度较为健全,而且相关的培训也很多,小公司虽然都是由你来做,甚至刚一去就是主管、经理的,但是你做出来的东西缺乏适用性,而且不一定规范。4 V& I( O1 Z  R
上万人的企业和100都不到的企业运作起来确实差异很大,人资扮演的角色也差异很多。

点评

飞奔DE蜗牛  有道理。  发表于 2012-4-18 16:59  回复
重视细节,努力完善,追求极致,做到最好!
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发表于 2012-4-18 16:05:00 |只看该作者
你的主管分析的角度不对,我觉得刚毕业进大公司很重要,规范的企业对个人技能、认识提高很快,大公司做的很专,如果在这一块做的很好也是很有优势的,除非你们企业必须让她做的很全面,大企业的人和小企业出来的人个人全面素质也是有区别的,要不要是你们根据自己的岗位需要。
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发表于 2012-4-18 16:19:46 |只看该作者
从长远的角度看,毕业生进入大公司是可取的,可以学习到比较规范的制度体系,对他的今后发展有很大的帮助
认清自己往往比轻视别人更重要。
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rakaw    

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发表于 2012-4-18 16:33:06 |只看该作者
      大公司学做人、小公司学做事。
) D. A0 o% G% T4 T    我觉得应该先进大公司,在一张白纸的时候就去学习正规的管理和操作流程是很有必要的,等你养成坏习惯再去改可就累了;
4 |, `1 p0 T: H; T    在累积了一定的专业知识和工作技能后可以换个小公司,这样你就能够站在更高一层的位置想事情、接触更多的模块,虽然累点但是能锻炼人;' j# n" C7 V6 @% h
    等到你不管是能力还是阅历都进步之后,就可以开始考虑换个好点的环境体现自己的价值。
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发表于 2012-4-18 16:42:19 |只看该作者
我刚好是反过来的,这些不是想决定先入大公司还是小公司的问题,是毕业的时候进了哪家公司决定的。我之前都是负责HR全面的工作,现在反而只负责2个模块,因为部门人多,每个人只负责1-2个模块就足够了。各有利弊吧~~~~
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发表于 2012-4-18 19:10:25 |只看该作者
你的主管认识有误区。, l, ]3 t' x( k
1、大公司的晋升体系这个大家都说了,这个就不在多谈。4 q+ w1 X) P3 p- [" m4 c
2、她所没有看到的是大公司规范化管理带来的好处,如正确、体系的价值观、严谨的工作思路、工作方式和态度等等,这些在小公司很难以学到。
- e2 w: x. J9 h1 g( J3、大公司轮岗机会相对较少,培养的方向也比较多,3年并不是一个人非常成熟的时间。
+ K2 @) f* n, m/ p- }看人不仅看专业技能,更要看其工作经历、潜质等方面,你的主管有点以偏概全了。
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