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[讨论] 年度薪酬调整如何做?

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楼主
发表于 2012-1-31 09:48:37 |只看该作者 |倒序浏览
各位薪酬高人们,公司一年一度的薪酬调整即将开展,正在收集这方面资料和做相关测算,请问大家的薪酬调整是如何做的,具体的可以有:一年做几次薪酬调整?薪酬调整的时间?薪酬调整的依据?不同岗位的调整幅度?薪酬调整的运作方案?新、老员工如何平衡?如何发调整通知?以及其他相关的内容。
希望大家能踊跃讨论,或者经验丰富的拿来分享,理论、实践都OK!

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发表于 2012-1-31 10:37:16 |只看该作者
问的太好了~~跟你一起求解!
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板凳
发表于 2012-1-31 10:53:09 |只看该作者
坐等学习,新人啊,想找工作不容易啊,满处学习都更不上呢
风萧萧兮 易水寒, 壮士一去兮 不复还; 探虎穴兮 入蛟宫, 仰天呼气兮 成白虹。
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地板
发表于 2012-1-31 10:58:38 |只看该作者
俺公司是每年调整一次 基本都是春节后进行
努力学习
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发表于 2012-1-31 11:41:16 |只看该作者
工资调整可以依据公司业绩增长额、利润增长额、工资指导线、cpi增长幅度等因素进行调整。
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发表于 2012-1-31 11:52:34 |只看该作者
我们公司的薪酬调整也是无章可循,很希望能有个规范,要不干好干坏一个样,太心酸了!
不忘记最初的梦想,把每一天当世界末日认真对待!
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发表于 2012-1-31 11:55:53 |只看该作者
偶们3月份调整
也在考虑这个问题呢?
我就是我,是颜色不一样的烟火.天空海阔,要做最坚强的泡沫.
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hjde    

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发表于 2012-1-31 13:17:52 |只看该作者
首先要明确薪酬调整的目的是什么?要达到什么样的结果?有没有指导方针?重点是哪些员工?
这些问题一定要明确。
通常来说,调薪不能完全凭借主观意愿,要有客观、公正的一个基准,所以最好有市场薪酬调查、行业薪酬统计等数据作为参考,至于其他时间、次数等,完全可以根据公司情况来确定,没有一个固定格式吧。
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发表于 2012-1-31 14:01:08 |只看该作者
一年2次,1月1次,7月1次,1月必调,达到市场经济水平,7月选调,调干部和核心员工
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发表于 2012-1-31 14:25:21 |只看该作者
薪酬调整应当与绩效考核结合起来。
公司作年度绩效考核的时候,会确定年终考核的时间,而调薪应当与考核紧密结合在一起。巨细的方案,问题太多,一时说不出。
京津扈,天桥东,满腹诗书穷不怕,笑看世味浓;勤学艺,苦行舟,碧落琼花烟雨中,我叫
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