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[培训评估] 员工激励培训如何去追踪效果

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发表于 2012-3-13 15:18:27 |只看该作者 |倒序浏览
最近刚组织了一场全体员工都参与的培训,主要给员工讲要有好心态。现在人力资源部要做一个培训后的效果评估。想请教下该用什么方式去追踪这个培训效果比较好,什么时候去追踪效果最合适?

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发表于 2012-3-14 08:27:12 |只看该作者 |楼主
有达人指导不
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发表于 2012-3-14 08:56:46 |只看该作者
这个事情,事先就得建立一个评估体系,让大家知道评价方法,督促大家认真地去接受培训。0 C- x. k/ ?4 |6 c
仅对于一次培训的评估,效果不会太明显。! m& Z' V5 P  ~- p2 v& Y. d# A7 t

2 q; o7 A' q  k: g5 L培训效果很难量化,尤其是这种心态类的培训。我个人认为,你现在能做的,也不过就是,让大家填个培训效果评估表,写写心得、总结之类的。
' S- l4 I; {- A6 x9 J! ~心态类的培训,其实很难立竿见影的。
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发表于 2012-3-14 10:15:20 |只看该作者
这是一项需要长期做的事情,不可能立竿见影。
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发表于 2012-3-14 15:49:47 |只看该作者
考评类话题历来没有良方终结,稍不留意就走形式了。
我鸟
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发表于 2012-3-15 10:11:05 |只看该作者 |楼主
北欧小可 发表于 2012-3-14 08:56
7 g+ G* b- \& v6 o  Z1 `6 F7 A这个事情,事先就得建立一个评估体系,让大家知道评价方法,督促大家认真地去接受培训。
5 ~) g% O1 d, E3 B仅对于一次培训的 ...

& K% ~$ C5 s' c) @效果评估表确实是一个办法,但是就像楼下说的一不小心变成了形式主义。今天下去和生产上的人聊下,然后随机发了些问卷,希望能得到一些反馈。
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发表于 2012-3-18 13:59:11 |只看该作者
呵呵 这种类型的培训很难做出评价,但本人有个一直使用的方法,就是打电话询问参训者,如果他能很愉快的说出培训效果和培训感想,就说明你的培训做的很好,即使他指出很多不足,也说明这个培训引起了他的观众,现在培训评估难做的是,不怕大家拍砖怕哀莫大于心死!
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