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[讨论] 大家来一起整理下HR常见的英文缩写吧~~

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发表于 2012-9-5 09:39:31 |只看该作者 |倒序浏览
大家来一起整理下HR常见的英文缩写吧~~+ Z& ~7 w4 T5 [, h' E: Y7 L; N
包括岗位缩写/常用英文缩写/职位缩写等.......
3 k! ?1 r$ ]) y8 y. J4 k5 @7 D( ~, S7 }  E/ k! z$ [' a/ b
如:1 h% ^4 t! U9 E. k( a
薪酬 C&B:Compensation(薪资)and Benefit(福利): q8 Q# k6 {) }1 i+ I
关键绩效指标法 KPI: Key Performance Indicator

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沙发
发表于 2012-9-5 10:46:57 |只看该作者
英文用的比较少,学习学习
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发表于 2012-9-5 20:54:51 |只看该作者
* E2 a# c, b% N9 T' F8 {( Z% V/ \
1.人力资源管理:(Human Resource Management ,HRM) , J2 O% E4 \# L4 D
人力资源经理:( human resource manager)   i% M& ^" g) q+ s: X8 ~
高级管理人员:(executive)
- T  \, H, _6 M职业:(profession)
  p( g( p! e5 U道德标准:(ethics)
5 B8 q4 d3 d" K* a9 |/ B$ s9 g操作工:(operative employees) 3 E. @+ v" d( X3 Q9 S: P7 a
专家:(specialist)
$ T6 X+ K4 V( T$ \: I9 f人力资源认证协会:(the Human Resource Certification Institute,HRCI) 2. 外部环境:(external environment) * T+ n, |" H, b% ?3 I* J
内部环境:(internal environment) ; t5 k, S" {  j) `9 y; M; h
政策:(policy) 0 V* f# E1 V& e2 i, ~" p
企业文化:(corporate culture) ; O: ]$ U7 T' W$ _; O
目标:(mission)
# R  p1 ?3 c3 u, n. P8 c股东:(shareholders)
7 y+ s9 a- U( K% Z非正式组织:(informal organization)
/ O8 j3 {6 v$ w3 ^跨国公司:(multinational corporation,MNC)
% O4 ^! o8 B% u9 L1 v管理多样性:(managing diversity) 3. 工作:(job)   @5 x( o+ O6 y% \
职位:(posting) ! Z6 v' S1 j5 d5 N
工作分析:(job analysis)
* H# W. k5 U8 `6 o% W工作说明:(job description) % n, r6 ]" Y) a" x  S
工作规范:(job specification) * \' |0 Y9 @& X: l9 q
工作分析计划表:(job analysis schedule,JAS) 8 M5 u" s9 u6 `1 b9 B
职位分析问卷调查法:(Management Position Description Questionnaire,MPDQ) 0 ], Q5 k$ k& l" J4 _- w
行政秘书:(executive secretary) ' M& P, d( g5 D2 \, w8 _
地区服务经理助理:(assistant district service manager) 0 J4 D% R- A0 ?% ]! F
4. 人力资源计划:(Human Resource Planning,HRP) ! L0 ~/ `/ p6 ^
战略规划:(strategic planning) $ a+ Y+ ?  {, X6 S
长期趋势:(long term trend) ' s0 ~: z- {4 {# w5 L8 z  R
要求预测:(requirement forecast)
5 c% J* N1 h3 c; e& E+ m供给预测:(availability forecast) 4 x* G. G  d. Q
管理人力储备:(management inventory) 9 N! K. m$ B, L2 R; e
裁减:(downsizing)
* {% m# `, [' ~- W" l- A人力资源信息系统:(Human Resource Information System,HRIS) ( ~9 H" ?$ G! j5 v( M
5. 招聘:(recruitment)
; e5 @/ B, `# A  t4 r! I. B1 r7 i员工申请表:(employee requisition)
' ~/ k" i" E( Y  G招聘方法:(recruitment methods)
8 Y! t# M. n) j  s内部提升:(Promotion From Within ,PFW)
" S+ A8 F2 ~5 O% _工作公告:(job posting) 0 r! e/ w9 Y, a$ j1 [7 @! p
广告:(advertising)
5 A0 ^  s% L- s6 Q; ]$ K7 M职业介绍所:(employment agency) * n: O! K+ T3 a9 Y+ J: a* P  D
特殊事件:(special events) ! w3 S: K4 p) K. F. r. B
实习:(internship)
; L/ m. x1 d" ^+ E6. 选择:(selection) / {2 G4 \  {' w/ P# C5 T
选择率:(selection rate) 0 K9 z. e0 g& `0 M! B
简历:(resume) $ C5 T5 O6 z+ y/ U$ z$ J; _* U
标准化:(standardization)
/ l5 E+ e2 [& C8 s, i有效性:(validity)
! M( j+ h/ l9 D1 |  Y客观性:(objectivity) 7 y0 ^( |, y+ ]+ N- \' C7 t  S
规范:(norm) / R; Q: [& e2 P; v2 V+ k% B" u
录用分数线:(cutoff score) 准确度:(aiming)
) F+ G1 @: w( c- x! ~1 s业务知识测试:(job knowledge tests) . V- b& m' h, X% `' K( Q
求职面试:(employment interview)
! G& g) H+ L1 @$ m8 j1 u! I5 N非结构化面试:(unstructured interview)
1 `* @& b1 o# U( D" V结构化面试:(structured interview) : {0 |5 ~" H5 o) K! p( L
小组面试:(group interview)
9 O1 n$ y8 y! }# ?, e9 ^职业兴趣测试:(vocational interest tests)
- _/ y! ?7 p; l- m会议型面试:(board interview)
, a8 t9 v. B# N* i4 G7. 组织变化与人力资源开发 / j- ?: |: b' M+ J; L8 e
人力资源开发:(Human Resource Development,HRD)
1 }8 O  M! a9 o培训:(training)
9 R: t" m/ E1 w; _+ ~开发:(development) 5 c  h# P' z8 U; K: z4 h3 r
定位:(orientation) & `' F0 X* ?& `9 i2 `
训练:(coaching) 3 |% V1 \; Z% p* H: K' C# j( }
辅导:(mentoring)
- m: T: D( U/ ?' b2 y% P/ q* @经营管理策略:(business games)
4 v8 d  _  n* I9 b. u; [案例研究:(case study)
, C( X. j! N0 O- y) @会议方法:(conference method) " i/ y- U( V3 j6 q+ x( p1 _* i0 U
角色扮演:(role playing) * w# P. _2 _, p1 S) _
工作轮换:(job rotating) 8 T' B2 [+ E2 i- p* P
在职培训:(on-the-job training ,OJT)
! m2 c5 M  i' w5 Y5 B媒介:(media)
6 C3 A$ b; Z* y, v3 t% o' z8. 企业文化与组织发展
& p; B; U. ]' C$ u6 i& w企业文化:(corporate culture) & \/ |6 Y. [! M7 K4 d. a
组织发展:(organization development,OD) 3 E) z) W/ Q& v1 Z/ G( w
调查反馈:(survey feedback) ; ]  ]9 a; M  T
质量圈:(quality circles)
7 H' d; d! _% b1 s: E0 ^目标管理:(management by objective,MBO) : T. `& ~0 ~2 t
全面质量管理:(Total Quality Management,TQM)
/ k5 f. u# G  E1 t团队建设:(team building)
, a4 A  x! ?8 n0 v3 [/ K4 c9. 职业计划与发展 * ?' ]3 \( R% N. A
职业:(career)
4 H$ B5 |, r9 c7 e+ q9 X职业计划:(career planning) ) N! E) F  T/ A+ |" A, z
职业道路:(career path) - U4 r3 ]$ b" _+ K3 x8 p! o& N
职业发展:(career development)
4 G3 ], s% j: X: I* \7 ?- Y% M- V自我评价:(self-assessment)
/ q7 |( _5 `) d; O. e职业动机:(career anchors)
* D: @- W% p5 J) c) x10. 绩效评价 0 O: T$ K8 G  H8 I, ^7 p
绩效评价:(Performance Appraisal,PA) 8 O4 g" G  N( M( t8 n. B) J
小组评价:(group appraisal)
  L/ G# w  o6 r5 u业绩评定表:(rating scales method) , F: I& U: W- u; g& Y
关键事件法:(critical incident method) ) B* x! A# I+ ^) o# l! W6 |4 b
排列法:(ranking method)
3 p; B! X# ?1 ~5 _& v) u# o平行比较法:(paired comparison) , U) M8 s+ x# C2 m, C
硬性分布法:(forced distribution method) : K) ^: R3 b2 }# b2 A4 n* f
晕圈错误:(halo error)
7 X8 d+ e4 X) Z7 b0 b* u7 m宽松:(leniency)
# l, ?) `& T5 N# ^严格:(strictness) 2 {  N7 x& h% Q
3600反馈:(360-degree feedback)
3 E+ |& y" N' Q' ?  |7 D# B2 d3 \叙述法:(essay method)
* ^- M. [( k; v6 U0 e( i集中趋势:(central tendency)
, h" z- u3 y" R- A2 G& p11. 报酬与福利
; y1 V9 e$ Z4 i! C" o报酬:(compensation)
$ W4 g4 b7 w3 i9 Z! r直接经济报酬:(direct financial compensation)
7 W2 h5 b4 f' v, l6 j间接经济报酬:(indirect financial compensation) % X; d6 `( u; X! u) t" v+ v
非经济报酬:(no financial compensation) " D& X( A, _1 f$ V7 d0 D9 j4 J
公平:(equity) ; {. j8 f* o+ C' @+ N- n2 J& ?
外部公平:(external equity)
: g0 R1 J4 ~+ n" ]: i2 m内部公平:(internal equity)
1 G% O/ z: o0 r2 I% d, F+ |员工公平:(employee equity) 0 G0 U  {' ~) S7 W( q
小组公平:(team equity)
2 ~8 W) J1 w$ j6 U% a( M9 Q8 X工资水平领先者:(pay leaders)
' _7 Z" X; {6 h; p) |( {" N! i2 K. k现行工资率:(going rate)
( f0 M% k# H  ^( l) i% V% |  O# D/ }工资水平居后者:(pay followers) 1 B$ n/ G6 [  A* i  V8 P
劳动力市场:(labor market) 7 n: ?, f4 P. j8 [+ v1 V1 w8 Z
工作评价:(job evaluation) . x# ~! c( a9 b0 E, Z6 _: A
排列法:(ranking method) 1 P4 ]% C2 c, S" d" o
分类法:(classification method) 9 U' ]% X" h; k9 {( c5 j, {
因素比较法:(factor comparison method)
2 W" M: }* @+ }9 B; N评分法:(point method) * S' y$ R7 G( l0 e# T7 N
海氏指示图表个人能力分析法:(Hay Guide Chart-profile Method)
3 J9 J0 W8 l# f- {* l6 q$ a工作定价:(job pricing) ' F% I& c2 S3 u9 N. V0 T8 L9 g! C) O
工资等级:(pay grade) + K. m9 A8 A# [& o! |& M% q# f8 z
工资曲线:(wage curve)
  ?2 a5 s9 p- E1 v% `工资幅度:(pay range) * S+ W- I; [1 V" u) [
12. 福利和其它报酬问题 " r9 ?% @6 x, Z; A: X4 ^0 k1 r8 g8 O
福利(间接经济补偿) 8 t/ d" A9 G* {, Q6 [1 Z/ j/ h
员工股权计划:(employee stock ownership plan,ESOP)
+ M4 [! ]9 G* R4 H# N% M( Q' ?! z值班津贴:(shift differential)
5 k0 M: g5 K( k2 C奖金:(incentive compensation) 1 \' ~) F2 r2 f; p! t" r
分红制:(profit sharing)
7 Z- [" s) |% p) [4 _: q# Q13. 安全与健康的工作环境
. U+ O* _$ s9 L" A3 f安全:(safety)
& y$ n% @% W; r5 I/ s- C/ c健康:(health) 3 q# |: ^: h3 p+ v8 D
频率:(frequency rate)
" M5 n# i- t" {- b  m紧张:(stress) + v- c4 ]1 b: c
角色冲突:(role conflict)
6 d& p1 q  m/ J6 Z催眠法:(hypnosis)
- |; t6 |+ I" y% o. w酗酒:(alcoholism)
+ Z% q& S. P: I# e+ d14. 员工和劳动关系 2 U* Q' b$ ]9 K' N
工会:(union) $ [* p" _7 g/ j' A9 X1 i5 j
地方工会:(local union) 2 R2 [3 @7 }: Y* i
行业工会:(craft union)
$ S# a2 B# H( t6 F产业工会:(industrial union)
) ?& n2 }" S* a  N3 ]9 p全国工会:(national union)
/ H' ~. P. F4 I4 L: i% l谈判组:(bargaining union) * |. K9 d2 c) {) i8 c: [
劳资谈判:(collective bargaining)
: j9 A8 I1 q, h" N6 V仲裁:(arbitration)
" Q; J6 C# H* I罢工:(strike) " {/ C9 p) R0 l2 ^, s# E! c& b
内部员工关系:(internal employee relations) 2 b! w- _1 f7 T0 `7 g
纪律:(discipline)
" J& Y5 F+ e6 ~1 i纪律处分:(disciplinary action) 1 e4 R9 N  W2 ]: I
申诉:(grievance)
% O  K4 `3 l! J降职:(demotion)
3 B% U3 o& c; S' S  F2 L4 @; w调动:(transfer) 晋升:(promotion) 7 X$ L0 R3 l+ n4 q* Y
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发表于 2012-9-6 11:10:14 |只看该作者
二楼写得太多了。我补充补充HRD:
2 y+ |3 ?8 X" A; R- W  C$ sHRD(Human Resource Director) 人力资源总监, _$ ]& Y3 F2 _; @# @) Y8 @9 `8 L$ R
HRD(Human Resource Department)人力资源部门& u1 I- }, K# K
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发表于 2012-10-10 14:32:56 |只看该作者
我来看看,是什么好东西
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发表于 2012-11-15 18:00:38 |只看该作者
很不错...
- q. M0 _( I7 _值得一看哦..1 C0 Z7 Q/ j! J% H1 F# P2 M  l
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发表于 2012-11-26 22:20:09 |只看该作者
很不错,总结。
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发表于 2012-11-27 09:17:39 |只看该作者
二楼才厉害呢
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发表于 2012-11-30 15:38:26 |只看该作者
很好,整理打印出来,准备学习
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