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企业员工离职有两种：辞职与辞退9 ~8 K/ F& v5 \3 T
分析情况如下： 5 H% U, [; I. N. z$ W5 \
一、不安排工作法（闲死法)/ r9 y- u3 h' D$ P% s, @
企业对想要辞退的员工调到独立的无任务的部门中，不分配任何任务，并从组织上进行冷落，心理上产生隔阂，从而使员工离开的常见方法。- n2 V$ K @0 h
适用员工：高层员工3 s2 R5 Y7 s+ y6 A
达到目的：素质较高员工效果好
, _7 y! f6 L) h' A( \# N- @* m法律后果：无 ) m% D4 I. m2 K6 w& N. M/ v
二、加大工作负荷法（累死法） 在单位时间内，交给想辞退员工一个根本完成不了的任务，一便考查员工的真实实力的方法( U8 T8 F4 X: u9 k) K
适用员工：能力强而品格差的员工
$ h& m/ `& ~& h+ W- z+ Y' |目的等级：效果好，但需要过程的心理暗示
7 A% J4 C- J8 i- K法律后果：无
& J, N F) n0 M" [3 p0 b" M 三、频繁调岗法 频繁给员工换岗位，让员工无法适应新的人际关系与工作任务，造成心情情绪低落，从而离开的方法
- H# h/ X+ _) h% y1 y" w目的等级：一定适合在劳动合同中没有特殊职业约定的员工9 }$ j4 F ]; \6 m
法律后果：轻，但容易引起纠纷
8 V4 Q/ s( q6 e 四、陌生事业法 交给员工一个根本不熟知的项目，让他在单位时间内完成，从而迫使员工离职的方法# ]/ L6 i) V4 d# n4 R
适用员工：对公司有贡献，但现在落后而居功的员工
* Z1 [6 b6 a' V$ B/ s目的等级：注意心理启发$ u. C/ R9 S% u" V$ M+ K
法律后果：轻，注意团队影响
五、更改项目法 采用项目制（PM），约定如达不到目的，则整体项目离职的方法K
: u2 w$ ~& T! C适用员工：全体PM成员
* v' c+ D9 | i1 d( U7 w d8 M目的等级：一定是全体成员离开，会造成部分优秀人员的流失5 P5 T% t7 N7 a. I+ }" r* ~
法律后果：中，提前约定最为重要$ F0 d3 S- y3 ~
六、注销公司法 公司管理一般会采用分公司制，分公司业绩达不到公司要求，则集体分解的方法，一般大型公司都会采用此法.
1 D% D3 J& t; Y* `+ f% O8 v5 E% a适用员工：大公司员工
, c- c: S* T: l+ m目的等级：注意赔偿
% A# ` p; a( M5 h法律后果：中，国内员工一般需要适应，国外则非常常见' & [- O$ x3 o- e$ Z8 o. Q- G7 I
七、降级法（放风法） 对三次以上完不成任务的员工，一般采用降级法，降至员工的心理底线以下了职位，导致员工离职的方法9 D( n# N& g1 \ R% U* T& e2 t7 J0 s
适用员工：中高层业绩型管理人才
3 M% C/ y- a5 x8 O, v3 n) T# `目的等级：对以业绩为主的管理型人才作用大
! g' S. @% w* Y: U+ v6 Y: O法律后果：轻
5 x' \1 `) f3 A八、退休法
又叫内退法，很多行业采用，达到一定的工龄，一次性补偿费用，然后离职的方法
4 Y7 g" I' o- B3 d适用员工：普通型员工
3 y" [9 o, ]6 e: P; ~目的等级：退休合同一定要有法律性文件# D9 b/ O# C4 Y: q' C6 Q
法律后果：中3 m3 `/ u- s8 ]1 P- n9 h
九、家族理论法
7 G! ]% ^+ Z7 ?: j7 j5 C引入现代企业管理理念，从而让有家族背景员工离职的方法0 b: z# m6 S6 u! o4 E5 f
适用员工：亲戚型员工
# T0 @! k5 j \ [$ T' [5 x目的等级：离职后会带来管理风险7 g+ E" t m( W% G; c4 c! H# X
法律后果：重
% y" o1 Y9 i% j0 ~- y2 D! b4 n 十、政府调控法
9 v; m1 ^1 x2 y通过行政干涉手法，让不能符合要求的员工离开的办法，适合于国营企业+ S- o0 }' }* M
适用员工：国营部门性企业2 S4 L* e+ Y2 d/ S7 o
目的等级：一定要整体性调控，而不能留下管理型人员，政府要解决员工出路问题
( q, ~! g+ v% d" E0 g1 I, r法律后果：重
! F: y# W% Y- B 十一、约定法
7 x% O9 i6 L9 D4 R员工工作时，己约定工作时间，如果达到工作时间优秀者，可以再续约，而不能达到的，可以离职
. z1 T0 V o- R; g0 W( H7 l适用员工：任何员工
2 u$ H# j- H7 L# w, _* {$ @. i3 C目的等级：注重法律性规定法律后果：轻/ C+ X% i+ I& s9 Q" k
十二、示弱劝退法2 k" x: t# n! [2 g
通过展示公司发展的难度，让员工感到工作艰苦而离职的办法
# ~/ |& q3 u5 G, c$ w2 ?' s适用员工：战友级员工/ F9 j- d" t) g8 T* D1 Y, K$ X5 s
目的等级：真实的表述会有帮助
( I, p0 M; l' @. h法律后果：轻 2 x/ n: c1 E5 b; O; i
十三、员工请假法. x" p; K% c5 Q2 {9 t; X
有的员工为了主动离开，长期请假，最后导致公司辞退的方法
+ y& l0 T) |3 e适用员工：己在其它单位上岗的员工
9 s9 K l; s7 ~- U& f1 |目的等级：公司应及时发现
% o+ f! ?) X9 \/ C9 x6 t; y法律后果：无: B2 K9 G4 ], p% d% w4 Z: `
十四、网站公布法# ]% ]4 T4 | M+ c+ z
把犯错误的员工的法律认可的错误公布网上，员工离职时则取消，导致员工6 `. f6 k7 E3 b: Z7 S6 O5 G
适用员工：容易出错的员工
p. ~. R( r* S& D. Q0 s目的等级：建立诚信系统+ ?7 \1 k+ [- g0 A0 z2 B. _
法律后果：无6 B6 h+ K$ O: H# }0 e$ [! o/ n
2 b& k5 g- v# y i+ i) [+ ^十五、任务法
5 }! a4 _7 F- I& ~# _特殊工作性质的员工，完成任务后拿到补偿后结束劳动关系3 l- u# M G* w4 j O6 [+ ]+ H4 ^- @
适用员工：体力型员工0 H% h4 X1 Z% k) Y
目的等级：约定为重要的因素
2 F6 d2 p4 B6 N) g5 q7 t" N7 C法律后果：中& @' U3 R7 {' Y, z2 e5 z
0 V( q1 q, _% ]! z; s0 @
十六、劳动合同法
& |1 q( w- u' S$ o一种正常的离职方法
3 T8 g7 x* F) @" i适用员工：任何员工& ~8 M) e& ?4 D5 f
目的等级：劳动合同的健全与制度健全1 C8 C9 ]& m, I/ o" x" {
法律后果：轻
6 [- e# V& W! u+ R O) E6 }4 g: j, Y5 I
十七、违纪法! L" h, }7 e( n4 J2 k9 ]
制订合理严厉的制度，合理调整员工
0 x' z5 d( _1 W1 [( }, z适用员工：任何员工
E$ S" \1 h3 p4 T' b( q. ]% c目的等级：制度的法律化: U. T9 ]- Y" @8 ^* U% h/ j% [/ `4 G
法律后果：中
7 U7 G- \9 R7 @8 r& K& \ 十八、直接辞退法
& x: X0 x" @+ j直接辞退员工0 G) W2 p; R/ Q7 [. u: d* u
适用员工：任何员工4 {0 A2 p8 @/ f p: L h
目的等级：根据情况解决.
0 }. g P, L7 f; G: V0 B法律后果：重' T# ^0 d" w C; |1 k0 | v
! K4 A. p+ L, w2 r5 t
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发表于 2011-7-15 00:08:54
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闲死法。。累死法。。。哈哈哈哈哈哈
发表于 2011-7-15 10:38:17
