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[分享] 如果你是空降兵--你该怎么着手

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多宝道人    

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发表于 2012-4-20 14:16:31 |只看该作者 |倒序浏览
        昨天和几个职业经理人闲聊，偶然获悉成都一家准备在明年上市的民营企业。在册总人数530人左右，9个所谓的职能中心，中心总监共计9人，其中7人是老板亲戚，尤其行政总监是老板娘，人力资源总监是所谓总裁办主任，最近一周才任命兼任人力资源部总监。该总裁办主任对人力资源行政等是一窍不通。由于需要开展工作，临时将其熟人的弟弟，一个87年的年轻人聘为人事主管。
) K: P3 P/ N* w$ `+ N9 }      通过组织机构图看，几乎是一塌糊涂。人岗不协调，职能模糊，部门重叠现象严重，士气中没有一点执行力，薪酬不成体系，劳资纠纷时常发生，没有激励机制，即便有也形同虚设。中立派居多、好好先生居多，由此导致企业表面看来祥和得很，其实内部已经属于混沌状态。0 @2 ?" l$ B/ R  c- ~# `. J" d- C% j
      没有制度。即便有所谓的制度，企业也就是三张A4纸打出来的条文。形同虚设。
( l  c% p  k5 ^& g& C5 A      老板想规范，甚至想在明年上市。/ J5 l0 Q! }, J/ d+ `
      老板想薪酬绩效体系化，各部流程系统化。
3 x& f0 d/ }# ?9 L$ i      想通过培训完善团队战斗力。& Z8 z9 [, N& X; W6 Q5 A
      想的很多。。。。5 P! r3 A5 q( k9 y
      如果你是这个空降的总监，你将怎么做。8 H+ h6 C1 J; E
      该案例目前而言，你认为最棘手的是什么？
* O, n  p4 F% X( y, m+ o% q  M  g
企业, 人力资源, 一窍不通, 空降兵

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海纳百川有容乃大，壁立千仞无欲则刚！
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沙发
发表于 2012-4-20 14:42:44 |只看该作者
最棘手的问题就像是张嘴吃天——无从下口啊。
作为领导，没有灰色的言论，没有沮丧的论调。
一个发展健全的心灵，一种渴望学习的热情，以及将知识转化为行动的能力，是通往未来成功的全新关键。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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多宝道人    

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板凳
发表于 2012-4-20 14:57:03 |只看该作者 |楼主
这类企业在当今的民营企业中几乎是比比皆是。只是很多给人的感觉是外表光鲜而已。问题总得有解决的办法和时间，首先找到问题的根源。。。。。
海纳百川有容乃大，壁立千仞无欲则刚！
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yaoming3 中人网电话实名  HR9万友 

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地板
发表于 2012-4-20 15:00:08 |只看该作者
本帖最后由 yaoming3 于 2012-4-20 15:01 编辑 # O' n$ t9 V7 E
# a: l2 P0 g6 f3 e- H# R; ~& ]
很简单，530个人，9个职能中心。5 i" K7 M3 O7 r6 H
最棘手的问题是，我到底是谁？87年的弟弟，还是某空降经理？
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海
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榆杨    

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发表于 2012-4-20 15:01:36 |只看该作者
我的一点点认识：我认为首先需要对组织结构进行调整
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李乐薇 中人网电话实名   

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发表于 2012-4-20 15:34:40 |只看该作者
真是老虎吃天，无处下爪！
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wuling320    

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发表于 2012-4-20 15:49:22 |只看该作者
本人觉得最棘手的问题是老板有多大的决心来改变这个企业。

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yaoming3  雷声大，雨点可以小，但是雨点一定要打在他的头上。  发表于 2012-4-20 16:01  回复
平安幸福  同意这种说法  发表于 2012-4-21 08:32  回复
貌似姐是红太郎  支持7楼！  发表于 2012-4-29 22:14  回复
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发表于 2012-4-20 15:50:10 |只看该作者
希望能听到好的建议
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快乐的永远向前    

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发表于 2012-4-20 16:15:45 |只看该作者
先规范职能机构，分配部门职能，完善工作流程。
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cyf019 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2012-4-20 17:15:58 |只看该作者
本帖最后由 cyf019 于 2012-4-20 17:16 编辑
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规范是什么，是制度化管理，是法治，老板是什么，老板是特权，是人制。7 }5 c/ S" J' b( m3 l: j
民营企业的老板都想改革，但是当改来改去改到自己身上的时候，90%都会退缩。

点评

貌似姐是红太郎  十楼的朋友说的真到位!支持一个！  发表于 2012-4-29 22:16  回复
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