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[color=#00008B][color=#5F9EA0]小李是目前是某市A区一家银行的副经理。
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从他开始工作时,是某县银行的出纳员,由于工作出色,且勤( d; t" l+ p. a* S( R! G p# Q6 z. M; Y
奋努力,上级给他培训的机会,并在两年调他到市里A区银行工作,这个区市工业区,任务重,工作量大,他不仅学的很快,而且不久就可以单独承担这方面的人物,由于出色,两年后升为副科长,一年后为科长。: S C9 K) z$ e% v9 Z' e
5 n2 e- s/ `& D9 F之后,由于他外交好、性格好、才艺各方面都很出色,A区经理非常重视他,有意培养。他发现小李公关能力突出,行政能力也很好,斟酌再三,他决定让小李发展后者,于是把小李提升为了副经理。4 \: a w# j4 N9 f# Q6 [8 G
自从小李当上了副经理,老经理基本上把大小事务都交给他处理了。对小李非常器重。' U+ l5 m) P d- U
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可是,市行一些职能处室的负责人却对小李有相反的反映。
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贷款处处长说小李为了设法夺市行的审批权,不给他大客户的资料,为了讨好客户,小李不管风险大也给客户很大的优厚。
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人事处长也反映小李总去缠着他,要求他增派人手去小李的分行,因为小李那里工作量大。但是各分行的编制已经是统一规定的不能厚此薄彼。. f, ^- F* l2 M( F( T( Y7 w
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会计处长也说小李多次违反市行内部财务规定麦穗然是较枝节的规定,但没回都为了照顾客户破坏规定。( {. J% O' i5 m# t# f$ v
+ p O0 ]5 Q4 [市行的经理听到了这些,做了调查,属实,找小李谈话,知道小李能力各方面都很好,但希望他能严格要求走正确的道路,但是小李却只是为自己辩护,甚至含蓄的讽刺那些处长“吹毛求疵”。: \# N+ b0 b2 h+ j: U% r4 T
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现在,A区要分成两个银行了。
1 }# R! Y- @+ Q7 P9 H, s! Q且两个银行同级。以前有这样的提升机会,小李都没有说过,这次却一反常态。主动要求去分行当经理。5 v, @5 C: v! e- s$ I* M
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A区的这个老经理当然知道小李是个人才,但是却舍不得放小李,因为会加重自己的负担。
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1 ^" i U: l& {, ~) V0 f; L而市经理也认为,如果这个老经理不扣小李的话,小李被提升的机会很大。& j1 ^9 T- i" M: g( X
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以上就是大概的经过,我觉得这个案例有点模糊。而且不是很明白。
4 X6 Q$ e x, l+ N( U# q请教一下各位。. L9 N* M7 L( I* H
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1、小李这个人是怎样的?他值得提升吗?
+ U" [8 j; n2 G4 d v+ o0 d7 I: ~2、那些处长反映的情况,是不是小李的关键错误?+ M; B5 B, G+ X0 }$ ?$ G0 h
3、小李没有承认错误,是对还是错?
+ h2 o/ r& p* _- N" Q+ ^8 _4、领导对他的培养,是太过放任还是什么?
: |2 N- a t' r! Z3 x! d5、对于这个案例,有没有其他感想?
y0 v8 r3 p; G6。如果有什么不清楚,可以提问。谢谢各位。[/color][/color] |
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