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个人建议:中长期培训规划一般来说,都是建立企业大学,或者某企业管理学院为最终产出。+ k. n" c# \, V7 F P" l0 \+ c
1、建立培训学分制。
/ Y7 p/ |7 W# A* m0 b2、建立岗位胜任能力模型+ G9 g3 M; C; t9 I @
(即根据各个岗位,设定各个岗位的学习课程和需要培养的能力,分为专业必修和管理选修,进而确定学分,达到相应学分才可晋升评优、并与年底的绩效考核挂钩)
4 V* ~# J! V/ R0 X* q9 _: q3、设立关键岗位师带徒,主管以上岗位AB岗建设,建立各部门内部培训师,培训部门新人或参与公司安排的跨部门培训。. V r) z& e) X: Q f& D
4、最终的产出为一本培训词典。(每个人都能在这本词典里面找到属于自己的培训规划课程,公司也能提供这些课程,以视频播放,内部讲师讲授,外部讲师讲授,拓展等方式进行)
3 q; } Q3 A2 o9 O! M5、技能型人才等级与以品质、技术为主的学历教育提升(这两个部门因为评职称等需要,需要学历)
& S8 \- \3 W/ q6、努力建立理论结合实践,学历+技能的人才队伍,适合公司的发展。
/ ?4 N3 U4 v7 M8 I2 Y" m x |
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