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/ E4 I* G( [6 q8 I+ }! E* O" e记得坛子里有本电子书，书名好像是《500强人力资源总监工作日志》，其中有一章说的就是如何对待企业里的空降兵，从我本人的从业经历以及这几年公司空降人员的离职情况看，我深有感触，也来谈谈关于“空降兵”的问题
9 P* Q$ G, B: e7 A7 b+ D2009年我从 Nokia 跳槽到现在的公司时，职务直接就是行政人事总监，从进公司到能适应公司工作，再到现在树立了那么一点点的威信，我用了3年多的时间，这3年，手下的人员、公司的员工很多也已面目全非了，我也是里头的资深员工了。从2011年3月份开始替公司物色总经理助理到现在，将近一年半的时间，这个职位上来来去去的人已经有了4位，这第4位，目前也已经出现了动摇，我针对这个职位的人事变动，也来说下我的感受。
1 ~" A$ s* U; m- I5 Z一、企业文化的差异 高端职位人才，他们对企业文化都有独到的理解之处，我们招聘进来的员工可能公司觉得职位很匹配：包括从业经历、职位胜任素质、行业经历等都很匹配，但是却忽略了很重要的一点，新的环境跟旧的环境之间的差异、与高层人士沟通的差异、高层管理者管理风格的差异，这些公司在招聘时都没认真进行考虑，所以后头就导致彼此管理理念、沟通协调上出现分歧；, ~# Y, { E1 o7 G' A$ \
二、授权不充分 我所服务的公司是个典型的民企，公司领导高度集权，老板就是精神领袖，是公司的灵魂，所以在对外聘高管的授权上始终存有戒心，很多时候会强行干涉这些外聘管理人员的工作，所实话，做到这个职位的人士，每个人都有他们的过人之处，当他们觉得自己的理念受到否定，权威受到挑战的时候，可能比损失金钱带给他们的打击还要打，长此以往，就可能形成离职，比如公司其中一位总经理助理的离职原因就是：他觉得他的一个下属主管不能跟他很好的配合工作，要求辞退后调岗，但是老板觉得该员工是公司资深员工，不能轻易动，但是老板也没去解决这个问题，结果这个总助就选择了离职；+ x9 X9 t( e6 G/ q* R4 y- J; A
三、孤立无援 我有时候看这几个离职的总助，心理颇不是滋味，看到他们刚来那会，要做点什么事情，只能依靠他们身边的那几个没有多少社会经验的小姑娘，其他部门的人，很少主动去配合，更别所鼎力相助了，其实我自己刚进公司的时候，境遇又何尝不是如此呢? 就像《500强人力资源总监工作日志》这本书上写的这样：要是空降兵连生存下去的土壤都了，还谈什么深入耕耘，为公司成长发挥作用？公司高层始终没有以公司名义，来支持他们树立威信、开展工作，也难怪他们会不适应，觉得无法展开工作；6 K$ g& |4 {9 j/ M( G
四、期望太高，要求短时间内出效益，工作安排缺乏循序渐进，由易到难 我看到进公司的总助，只是简单的与我、与公司总经理、董事长进行交流后，就开始了工作，而且因为是总经理助理，工作由总经理直接指派，一般一周以后就正式开始处理具体事务，而且很多事情都是比较棘手的，我想对于新进公司的员工来说，心理压力要比老员工大些，假如直接指派比较复杂的工作，别人在不了解工作性质的情况下，很容易弄巧成拙，结果员工的心也伤了，期望业绩也没达成。; k i4 @' z ?4 y6 k
一般的民企都比较复杂，外聘高管想要生存下去，确实有一定难度，大家也可以借题探讨下这个问题。
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发表于 2012-8-28 12:00:31
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