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岗位工作量评估

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楼主
发表于 2011-12-5 13:17:42 |只看该作者 |倒序浏览
      到年末HR要求各部门提交下年度招聘计划，各部门收到通知后，都报出大量的招聘需求，大都是超编织的需求，HR经过汇总后，感到很为难，报总经理审批，总经理对各部门报的招聘计划指示，如果该部门的工作量确实大，员工经常加班也干不完，那么就应该增加岗位编制，而如果说某个部门的工作量不饱和，那么该缩编就缩编，总经理并提出要求HR对各岗位做工作量评估。3 U# V5 C* s7 o3 r6 A, n, f) U
      求教各位达人看有没有什么号的评估方法可供参考学习。。。。; S' G% |! V6 e* ~& O4 {  n: y* ~
已有 1 人评分金钱 收起 理由
xuening1216 + 10 好话题,见过好多关于这个话题的讨论,最后都.

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ptt1124    

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沙发
发表于 2011-12-5 13:36:50 |只看该作者
同求
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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风走无声    

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板凳
发表于 2011-12-5 13:47:13 |只看该作者
我也同求 大家给点建议吧
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心莲    

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地板
发表于 2011-12-5 14:01:45 |只看该作者
工作职责，和工作流程先要弄清楚，再来核定工作量
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elanchu    

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发表于 2011-12-5 14:04:40 |只看该作者
我也想知道
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fqndn    

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发表于 2011-12-5 17:19:24 |只看该作者
不是有岗位职责说明书吗？按说明书上写的每个人负责的工作量。再看年度加班统计。
) B( d8 J& f* w( @我静看其它人的回复。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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陈子成    

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发表于 2011-12-5 17:19:46 |只看该作者
工作分析，岗位说明书制定，岗位评估这些都是帮助确定工作内容和工作量的工具。
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xuening1216 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2011-12-5 22:22:45 |只看该作者
最直观的是看加班统计,! M/ T& }. j7 L0 x4 J
虚报的情况可以通过年度部门薪资计提来控制.
你可以更新微博, 让好友们知道你在做什么...
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xuening1216 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2011-12-5 22:23:17 |只看该作者
好话题,收藏,汇总
你可以更新微博, 让好友们知道你在做什么...
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Audy.zhang    

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发表于 2011-12-6 08:58:25 |只看该作者
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