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绩效考核与工作多少的矛盾？

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戒定慧88 中人网电话实名   

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发表于 2013-3-22 14:31:17 |只看该作者 |倒序浏览
每月末，领导总是通过打分给我们做绩效考核。有这么一种现象与大家分享：A员工每天工作任务很多，B员工工作任务很少。这样导致A员工出差错的概率就高，B员工出差错的概率就小。领导月末打分的时候发现A员工有几点错误，给予扣分，B员工没有错误，得满分。这显然是不公平的，怎么解决这个矛盾？求助各位达人
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HRM一枚 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2013-3-22 14:42:39 |只看该作者
考核出错率，而不是考核出错次数~
孙子曰：“凡战者，以正合，以奇胜。“正”为左脑产物，“奇”为右脑生成。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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jindidi    

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发表于 2013-3-23 10:30:50 |只看该作者
是不是需要考虑岗位职责及任职能力
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萧然1983 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2013-3-23 13:07:45 |只看该作者
考核指标设定的还是有点偏！工作质量和工作数量应该是2个相辅相成的指标，只看质量不看数量，那就是我们通常说的多做多错，不做不错了！

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馥矣芳荑  有道理  发表于 2013-7-18 17:17  回复
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戒定慧88 中人网电话实名   

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发表于 2013-3-24 10:30:16 |只看该作者 |楼主
你说的很有道理，那么怎么才能解决这个数量与质量的考核问题？求具体措施
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zgx6868    

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发表于 2013-3-24 11:50:32 |只看该作者
靠感觉打分是对绩效考核的伤害
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huxin_ting    

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发表于 2013-3-25 10:11:50 |只看该作者
出现这种情况在绩效指标设计就不合理啊，这样很打击员工的积极性啊！
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xitang 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2013-3-25 10:25:57 |只看该作者
没用的考核指标就不要设置，否则考核根本无异议。
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sdkjrzb 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2013-3-25 10:33:53 |只看该作者
这显然是考核指标设置不当的原因。直接导致的后果就是打压了员工的工作积极性，与绩效考核的原始目的相背离。' w; S8 N+ w4 m0 m6 x1 G" O! x
建议修改绩效考核指标设置，另外调整岗位职责，将工作岗位职责合理分配。
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sdkjrzb 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2013-3-25 10:35:22 |只看该作者
HRM一枚 发表于 2013-3-22 14:42
6 P' B" o$ T2 a- L0 ]6 r; X  k考核出错率，而不是考核出错次数~
  |, n9 B( O* _% m( K" j/ E# I6 i
不是简单的指标设置的问题。
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