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一、目的1 d0 k6 \+ L+ Z* U; p4 v% e
1、将新员工培训情况呈报领导,使其继续支持新员工培训工作
/ ?8 F! q x+ V; r2、将新员工受训表现反应给人力资源部经理,为新员工转正提供决策依据* h( j8 s( }% W# Y
3、改善新员工培训计划的内容和实施情况
. E9 ~' I7 U% L5 {' I3 H. {4、找出新员工仍然存在的不足,为下一步培训提供依据
) P; P' L) |, ?: G9 z/ W5、提供反馈信心给新员工培训的实施者,以便进一步改善培训课程
* F2 B+ G( i2 [% I( I: [1 ~+ l二、撰写步骤$ j9 p Y: H% w* w0 ?& v/ `
1、统计归纳新员工培训效果调查结果,制作出相关的统计表或统计图
( g& K- K- K/ A& U2、分析相关数据的规律性
* a$ S, z( Q" K2 g+ z" Y- C3、阐述目前新员工培训的成效,并预测可能达到的长期成效7 R/ L' g5 N: G+ A
4、对新员工培训工作提出问题和改进建议" W3 p' t7 b& q, G# f0 i/ Z
三、大致内容:, f5 N- a2 B6 W) F
1、新员工培训的目标分析
" W1 b! M) }( s0 o& Y# L, n+ m2、新员工培训实施过程说明- a4 k$ F* T4 W
3、新员工培训一般性反馈信息
3 G$ X* L! y7 ^* x- E4、新员工培训效果的调查数据(可附统计表或统计图)$ N1 A: X; Z5 L7 J
5、数据统计分析. @ S* w y# L& ]# Z
6、新员工效果评估的结果
; \" W4 C- k4 P- d. I9 _7、评估结果与预期目标的比较8 n, l9 D D" S1 l
8、存在的问题分析
& f' t1 p8 P+ F ~4 X: Q7 r8 ]9、培训建议
: n# B/ X4 ]0 M
% m3 r& I( t4 T2 [6 T+ l- @ |
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