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" f2 H, |. ^, F4 k+ [背景:
% h& p' X- H$ }1 x( z东莞某家制造型电子公司(以下简称"A"公司,研发,销售,制造为一体,组装半成品),有职工200人左右,已成立十多年,客户群已稳定.现在公司人力资源部的配备是:经理1人(简称大军),主管(简称小花)1人,行政兼IT1人,前台1人,保安2人,司机2人,清洁工1人;(注,经理入职4个多月,小花入职2年,大军和小花各主导人力资源的三个模块,大军另管着行政,当然也管着小花)! S8 D& A$ S: J7 b
A公司的分公司B也属电子业,但现在的模式是研发和销售型科技公司(做成品,与A公司不同领域的产品),共有10人,成立两年多,2011年下半年才搬迁到A公司旁边,人力资源部设前台1人,A公司人力资源部兼管分公司人力资源工作,但都只做了分公司的皮毛,做考勤,购买办公用品.招聘.
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) Q/ E4 `3 @" }3 @ I事件经过:
5 ^2 [3 C0 _- g9 q. M. \- M, R. b) c某天,(A公司总经理,在B公司把其称为董事长),董事长找小花谈话,内容如下:( t: f* M" }: i1 A! P9 g- D
董事长:小花,我有个想法,先跟你商量下.我们B公司现在的业务正在扩增,客户群体也都是针对一些大客户,按照0 t8 B8 S [+ c# S- v4 o
两家公司预测的话,B公司将来会成为主产业,预计2012年增加到20人到30人左右,主要增加研发及销售
9 p0 R9 O. m. ~" x) x7 U 人才,等客户稳定后,就要考虑增加生产线,现在B公司制度不健全,也没有人(人力资源管理)去用心管理,
2 Q0 _% O5 c* \& _+ J. q 我想你多用点心思花在B公司.
% j0 V2 q, D4 M0 W+ ^: a+ O7 u, }小花:您半年前说制度两家公司通用的,大军经理在兼管着B公司的人力资源,现在A公司的制度基本都快健全了,6 o. |/ u+ D% f* G- H: ?* V c+ \
只要持续推进就好了,再做好绩效基本OK了,所以,不知您这样安排,是需要我在B公司做哪些具体价值?
. A! T# r; J- K6 a. a; V3 c+ v 如果到了B公司,不再做A公司现在承担的任务,那么大军肯定会招一名助手,就增加一个人工成本,如果继
" O4 D- e: d6 j; B8 l0 s# [/ ^& ~% d 续兼着A公司现在的职责,可能量太大,两边的工作也许都做不太好.
$ q, R$ b# e6 ?: u# Q7 s董事长:本来我最希望的是你和大军能团结合作,但现在看来,不太可能,因为性格使然,如果你因为他要走,那我: H- T" C2 r2 L. J
肯定选你留下,至于B公司,我也不懂要你具体做哪些工作,但我的方向是:打造好的企业文化,中心思想2 K2 V/ P7 X8 L1 W/ T
与A公司相同,配备精英人才,推动公司快速发展. Q k& `; U w4 N1 }2 ^
小花:听您这样说,任务很艰巨,为何不安排大军经理全权来管理B公司呢?* f5 ~: q/ u2 R8 o
董事长:大军不适合B公司,只适合A公司,因为A公司的大树已经栽好了,发展空间只有那么大,看得到的,而B公司' ?9 s' D/ J8 E# ^6 Q4 l h% _
现在还是一颗小树苗,空间无限大....用句不好听的话概括"大军太老奸巨猾"了,我认为自己够老道了,9 j' F4 m, t ^" y4 p' h8 z6 S5 z
居然还在我面前装深沉,他还不是我想要的那种人,我喜欢像你这样敢说敢做务实的人.所以,还是请你) x! n" r Y3 z8 ]2 M
多费点心,等到B公司业务都稳定了,你就可以正式只管理B公司了.
: B5 a; O) f9 [小花:这样的话,我得好好思考下.对我来说,是个很大的难题,必竟我对B公司还不太了解....' u" [& b. K1 O s
董事长:好,你好好的帮我想想,想好了,把你的想法或者计划发邮件给我.7 Z: F$ A3 p9 X& T
2 a4 q& k: ?+ V$ v2 X8 v# D
次日上午,小花找B公司总经理,把董事长的想法向其陈述了下,同时问了B公司总经理觉得在人事和行政上,近一年里,需要解决什么问题?6 F' f" y0 X# ^2 [2 L" ^
B公司总经理说:1,配备优秀人才; 2.再给职员增加点福利,周末加班可调休,平时加班买点方便面等零食,让他们感到公司时刻关怀他们,也需要他们,促使其自发性的用心工作;3,新入职人员把公司的文化灌输进去!7 I' A( }4 x5 M& u- P
6 c" l+ y' p& V0 o [% z. d6 t6 {
下午，小花再次向B公司总经理咨询公司的目标规划，了解到，B公司计划要在2017年前上市，上市前收购A公司，因为A公司的产品，很多投资商不看好，而B公司的产品属于高端智能化设备，利润和前景非常好......+ S. T* q0 A: l% j w2 J
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不久，董事长对小花说：你可以先从整理B公司核心宣传理念，进公司网站看看，帮忙完善网站入手，....现在B公司正在准备申请专利，已有好些公司来找我，开年后，我会亲自带你二十来天谈专利的事情.....不要紧张，慢慢做！！6 {; U9 w# B2 k( d0 c' ]
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0 X7 x& @- l6 P# o注: 谈话中,小花有问到与大军分工,权责划分等问题,董事长都说让小花自己去构思,也没要求计划提交的具体时间,只是说思考后,把想法发给他!
; P5 w! |: U& Q s( d( h因为在以往的工作中,董事长给小花安排任务时,都是只告诉方向结果,小花都会在董事长认为完成的时间提前完成,所以这样的模式已经成为惯性了!/ L2 a0 [' o+ p7 s$ y
" O- L8 _8 u4 [6 C/ h如果你是案例中的小花,
6 y- \: g, N0 l# Q% B一.你对董事长的谈话内容有何感想(董事长的真实目的)?
7 X" Z6 b# c! P: ?二.接下来这个计划或方案如何做才是合理的,同时又能给自己免去一些不必要的责任?4 }6 T% n0 _( h; ]
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发表于 2012-1-13 11:53:16
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高手都已经发表意见了，我觉得都有道理。( B* [9 {5 @" q3 z. U3 x' J$ P
