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[求助] 绩效工资融入到工资中怎么分配才合理，怎么说服员工接受

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梦慕汐

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贡士

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电梯直达

楼主

发表于 2011-12-28 13:50:15 |只看该作者 |倒序浏览

公司目前实施了绩效工资，是公司单独拿出一笔钱，作为绩效的奖励，每月考核，季度发放。
现在是需要把绩效工资这部分钱，一起融入到工资中。按比例作为绩效工资部分。
例：公司员工每月工资是5000元，绩效工资每月是500，每月多发了500。
而现在我们是要在调薪的时候变成绩效工资的方式。原工资是5000，调整薪水后变5500，而其中的10%就要做为绩效工资，随时会根据工作表现进行扣罚。
通过什么样的方式，才能让大家接受这种形式呢。大家会感觉在变相的扣克工资嘛，没调多少薪水，反而要扣钱。因为原来是等于多给钱嘛，而现在就要变成是在扣自己的钱了。。
大家有什么好的建议嘛，或者，你们的公司当时推行是，是如何操作的。。。。。
给点提示和方法吧，谢谢。

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qd991

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沙发

发表于 2011-12-28 14:15:12 |只看该作者

最好有个程序，不要强行植入

做专业的

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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摇曳的葵

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板凳

发表于 2011-12-28 14:22:09 |只看该作者

绩效前期要做的宣传工作最重要
千万不要让员工认为只是为了多发点钱
还是要从考核的意义方面说起

小怜玉体横陈夜已报周师入晋阳

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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梦慕汐

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地板

发表于 2011-12-28 14:27:04 |只看该作者 |楼主

摇曳的葵发表于 2011-12-28 14:22 6 U' `. W) W; Z* ]0 J6 J) G
绩效前期要做的宣传工作最重要) y* l7 q, F' h$ X
千万不要让员工认为只是为了多发点钱! w. X; z! s2 c9 ^+ G( B
还是要从考核的意义方面说起 ...

前期做绩效的时候已经宣传过，为的是提高员工工作积极性，自身能力的提升，不足与优点等等，都一一介绍说了。现在的问题是，变成这部分钱要计算到实际工资中，这样的情况，又该用什么样的方式去告诉大家呢。又能让大家接受。

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摇曳的葵

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发表于 2011-12-28 14:34:44 |只看该作者

梦慕汐发表于 2011-12-28 14:27 ! i* G6 d) I1 m5 F
前期做绩效的时候已经宣传过，为的是提高员工工作积极性，自身能力的提升，不足与优点等等，都一一介绍说 ...

要宣传绩效管理不单是绩效考核
绩效考核不只是单纯的考核整个体系会发展成绩效管理系统
考核的结果会影响到薪酬年终奖升职轮岗等等
这样才会发展成一个循环的体系
奖励做得好的警示做的差的
薪酬方面的差别就是其中一个部分而已

建议这么个思路

小怜玉体横陈夜已报周师入晋阳

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fqndn

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6楼

发表于 2011-12-28 15:26:54 |只看该作者

我进来学习一下。

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国源

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解元

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7楼

发表于 2011-12-28 15:35:25 |只看该作者

绩效！是从公司利润目标的一种分解过程！并不是简单奖惩工资这么简单！
绩效是告诉员工！要做到什么样的量化目标！什么样的管理目标！才能拥有各种工资晋级、职位成长、企业发展的综合手段！不能把绩效作为奖惩的工具！

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kuai乐

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8楼

发表于 2011-12-28 16:18:27 |只看该作者

这件事就是个心理博弈：
1、在基本工资基础上，额外加500的方式，hr的想法是好的，但实践中往往达不到公司引入绩效考核的目的，
额外拿出500，从他工资里再拿出500，加起来1000作为绩效工资，员工能更加重视，效果能好一些；

2、这种方式是先给你500，再往下扣的，可以试试先不给，通过考核往上加的方式，
同样是一回事，效果不同，员工的认知也不同，前者规范作用更强，后者导向作用更强。

tonight，home

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