12 3 / 3 页下一页

查看: 10416|回复: 29

[求助] 绩效工资融入到工资中怎么分配才合理，怎么说服员工接受

[复制链接]

梦慕汐

21 主题	6 听众	6219 积分

贡士

Rank: 15

签到天数: 19 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间: 2011-1-4
最后登录: 2013-7-2
积分: 6219
精华: 0
主题: 21
帖子: 850

电梯直达

楼主

发表于 2011-12-28 13:50:15 |只看该作者 |倒序浏览

公司目前实施了绩效工资，是公司单独拿出一笔钱，作为绩效的奖励，每月考核，季度发放。
现在是需要把绩效工资这部分钱，一起融入到工资中。按比例作为绩效工资部分。
例：公司员工每月工资是5000元，绩效工资每月是500，每月多发了500。
而现在我们是要在调薪的时候变成绩效工资的方式。原工资是5000，调整薪水后变5500，而其中的10%就要做为绩效工资，随时会根据工作表现进行扣罚。
通过什么样的方式，才能让大家接受这种形式呢。大家会感觉在变相的扣克工资嘛，没调多少薪水，反而要扣钱。因为原来是等于多给钱嘛，而现在就要变成是在扣自己的钱了。。
大家有什么好的建议嘛，或者，你们的公司当时推行是，是如何操作的。。。。。
给点提示和方法吧，谢谢。

转播0 淘帖0 分享0 收藏0 支持0 反对0 @朋友

美丽丶心情.........

使用道具举报

qd991

102 主题	73 听众	5万积分

状元

Rank: 32

签到天数: 837 天

[LV.10]以坛为家III

注册时间: 2006-10-4
最后登录: 2017-7-5
积分: 54987
精华: 9
主题: 102
帖子: 3381

沙发

发表于 2011-12-28 14:15:12 |只看该作者

最好有个程序，不要强行植入

做专业的

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

摇曳的葵

18 主题	7 听众	2万积分

进士出身

一望葵而落醉半生

Rank: 24

签到天数: 330 天

[LV.8]以坛为家I

注册时间: 2010-11-7
最后登录: 2019-8-24
积分: 24647
精华: 1
主题: 18
帖子: 1463

板凳

发表于 2011-12-28 14:22:09 |只看该作者

绩效前期要做的宣传工作最重要
千万不要让员工认为只是为了多发点钱
还是要从考核的意义方面说起

小怜玉体横陈夜已报周师入晋阳

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

梦慕汐

21 主题	6 听众	6219 积分

贡士

Rank: 15

签到天数: 19 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间: 2011-1-4
最后登录: 2013-7-2
积分: 6219
精华: 0
主题: 21
帖子: 850

地板

发表于 2011-12-28 14:27:04 |只看该作者 |楼主

摇曳的葵发表于 2011-12-28 14:22
( w$ ^3 J* E9 U9 G& ^: p绩效前期要做的宣传工作最重要* y; E! E* d& a# @9 I& `% H+ L* d
千万不要让员工认为只是为了多发点钱
$ l- L3 R; F8 h# A5 t还是要从考核的意义方面说起 ...

前期做绩效的时候已经宣传过，为的是提高员工工作积极性，自身能力的提升，不足与优点等等，都一一介绍说了。现在的问题是，变成这部分钱要计算到实际工资中，这样的情况，又该用什么样的方式去告诉大家呢。又能让大家接受。

美丽丶心情.........

使用道具举报

摇曳的葵

18 主题	7 听众	2万积分

进士出身

一望葵而落醉半生

Rank: 24

签到天数: 330 天

[LV.8]以坛为家I

注册时间: 2010-11-7
最后登录: 2019-8-24
积分: 24647
精华: 1
主题: 18
帖子: 1463

5楼

发表于 2011-12-28 14:34:44 |只看该作者

梦慕汐发表于 2011-12-28 14:27
6 ?: Y; Z9 W$ q; c4 M! v7 F前期做绩效的时候已经宣传过，为的是提高员工工作积极性，自身能力的提升，不足与优点等等，都一一介绍说 ...

要宣传绩效管理不单是绩效考核
绩效考核不只是单纯的考核整个体系会发展成绩效管理系统
考核的结果会影响到薪酬年终奖升职轮岗等等
这样才会发展成一个循环的体系
奖励做得好的警示做的差的
薪酬方面的差别就是其中一个部分而已

建议这么个思路

小怜玉体横陈夜已报周师入晋阳

使用道具举报

fqndn

6 主题	5 听众	752 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

签到天数: 41 天

[LV.5]常住居民I

注册时间: 2011-11-11
最后登录: 2013-1-21
积分: 752
精华: 0
主题: 6
帖子: 228

6楼

发表于 2011-12-28 15:26:54 |只看该作者

我进来学习一下。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

国源

7 主题	17 听众	4877 积分

解元

Rank: 12

签到天数: 87 天

[LV.6]常住居民II

注册时间: 2004-12-17
最后登录: 2021-12-14
积分: 4877
精华: 0
主题: 7
帖子: 848

7楼

发表于 2011-12-28 15:35:25 |只看该作者

绩效！是从公司利润目标的一种分解过程！并不是简单奖惩工资这么简单！
绩效是告诉员工！要做到什么样的量化目标！什么样的管理目标！才能拥有各种工资晋级、职位成长、企业发展的综合手段！不能把绩效作为奖惩的工具！

使用道具举报

kuai乐

15 主题	7 听众	6755 积分

贡士

Rank: 15

签到天数: 264 天

[LV.8]以坛为家I

注册时间: 2011-10-10
最后登录: 2017-11-24
积分: 6755
精华: 0
主题: 15
帖子: 1022

8楼

发表于 2011-12-28 16:18:27 |只看该作者

这件事就是个心理博弈：
1、在基本工资基础上，额外加500的方式，hr的想法是好的，但实践中往往达不到公司引入绩效考核的目的，
额外拿出500，从他工资里再拿出500，加起来1000作为绩效工资，员工能更加重视，效果能好一些；

2、这种方式是先给你500，再往下扣的，可以试试先不给，通过考核往上加的方式，
同样是一回事，效果不同，员工的认知也不同，前者规范作用更强，后者导向作用更强。

tonight，home

使用道具举报