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[讨论] 大家一起论论HRM和HRD的不同吧

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发表于 2012-9-6 16:16:58 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 gao741852 于 2012-9-7 09:17 编辑
; O) O8 ]5 N" ?0 A% W3 }" `3 e
8 _* a9 F+ b9 D, N/ [8 M" N7 g  G
      HRM(Human Resource Manager)人力资源经理 、HRD(Human Resource Director)人力资源总监均系舶来品,短短几年的时间在中国大江南北遍地生根,对于我们人力工作者而言,这两个字眼也再熟悉不过了。然而,对于HRM、HRD角色认知和职能发挥却成了剪不断理还乱的典型问题。
       个人认为,讨论二者的区别,有利于:
    8 R* H/ S1 U6 ?0 v* [9 T2 ]$ s7 a
  • 帮助刚刚上路的HR新鲜人树立好路标,弄清楚未来HR成长路径;
  • l帮助在路上的HRM消除审美疲劳(年年重复六模块的例行工作,实际上是五板块,规划也只有10%企业做的务实)定好位不缺位、不越位,做个“下级喜闻、上级乐见”的好干部;
  • 帮助马上进入企业高端岗位发展快车道上的HRD,成为员工喜欢,下属尊重,老板待见,猎头争着挖,企业金不换的“钻石领”。

    ; A! j- B* y6 g
     所以,我倡议家人,大家一起讨论讨论HRM、HRD吧!# E7 U' R, |; p6 T* a
: \& x% X) @; y$ N, I% ~6 n
   如果你是新人,大胆说出来,你的说法最纯朴,我们鼓人气,期高见……) m7 `0 q2 H$ J

7 X: B* d: x( c! I1 {# F) U" O' j+ s' F
   如果你是资深HR,尽管说啦,我知道你有很多见地(也有很多委屈,你不说,那些HRD、HRO们怎么知道?给自己一个解释的空间,也给他们一个“改过”的机会……, X& e2 P3 _9 U
) u# d" n$ O8 c! Y- W- \
   如果你是HRD抑或CHO,那您更应该把您的真知灼见说一说,你看,那么多期待的眼神……
     通过讨论,愿意家人各得其所。
已有 3 人评分威望 金钱 收起 理由
qangel + 20 + 20 不错的话题
威哥1号 + 16 + 10 赞一个!
明筱白 + 20 + 25 赞一个!

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沙发
发表于 2012-9-6 16:27:08 |只看该作者
把工作分为方向、规划、计划、执行4个层面,那么5 D; j; j9 D! G
老板(CHO)负责方向,总监(HRD)参与: @3 Y5 a/ [+ ]! A( b
总监(HRD)负责规划,老板(CHO)指导监督,经理(HRM)参与
! _- x5 ^2 o' k8 G- D经理(HRM)负责计划,总监(HRD)指导监督
0 T; i4 C' y4 H: g3 {经理带领团队执行落地

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gao741852  高屋建瓴,赞一个!  发表于 2012-9-6 16:36  回复
猎头Colin  工具星级: 5
  发表于 2013-4-13 14:40  回复
已有 2 人评分金钱 收起 理由
qangel + 50 戳到了
前进的蜗牛 + 10 有见解~

总评分: 金钱 + 60   查看全部评分

欢迎大家加入我的QQ群:309546933,进行HR专业的交流探讨!
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发表于 2012-9-6 16:54:09 |只看该作者 |楼主
虚实结合成就HR! H1 k* L# r' X4 I. U/ H" o* W; r
HRD布“道”:70做虚的%:30%做实的
2 b: s6 i  Z3 k; E$ k1 QHRM行“术”:70做实的%:30%做虚的% R$ B4 Z$ k3 L5 w
已有 1 人评分金钱 收起 理由
qangel + 50 认同

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发表于 2012-9-6 16:59:36 |只看该作者
gao741852 发表于 2012-9-6 16:54   ~' b% z  @/ i" F$ L3 _4 f
虚实结合成就HR
1 G- ~( N( m  C9 n0 lHRD布“道”:70做虚的%:30%做实的
4 b7 W4 r4 t0 ?HRM行“术”:70做实的%:30%做虚的

. Z1 m5 ?# l1 w4 C$ [为什么,HRD主要是战略方向,HRM主要是专业实战方向。
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发表于 2012-9-6 17:08:37 |只看该作者
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发表于 2012-9-6 17:18:11 |只看该作者
HRM=好人吗?
" A, }, @  a4 H3 PHRD=坏人的!
& e- H+ F' i+ j6 C) ~

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gao741852  做的好,都是好人;做不好,都是坏滴!一好一坏只有一个出路。。。小的跑路啊。哈哈  发表于 2012-9-6 17:26  回复
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qangel + 55 哈哈,厉害

总评分: 金钱 + 55   查看全部评分

请大家参与话题分享,感谢感谢!
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发表于 2012-9-6 17:55:46 |只看该作者
大尾巴的鱼 发表于 2012-9-6 16:27 3 q, `/ b& P- J: j+ v
把工作分为方向、规划、计划、执行4个层面,那么( B- h$ N9 W1 o+ D  D' d5 F
老板(CHO)负责方向,总监(HRD)参与
! X5 B' Y9 r' C1 H总监(HRD)负责规 ...

1 E" p9 A: T3 M% e分的门清啊
# ^  H: |. f+ |& o% B2 q' w; _1 \
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发表于 2012-9-6 17:56:55 |只看该作者
gao741852 发表于 2012-9-6 16:54 8 |; e- f# J, H! U) f
虚实结合成就HR4 O9 \, D1 R6 I$ l- K
HRD布“道”:70做虚的%:30%做实的
% [7 k" k0 D  ~! nHRM行“术”:70做实的%:30%做虚的

8 A! f& c; X0 Z8 l! _这个比较赞成,总监玩虚的比较多一点,经理玩实的比较多!
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发表于 2012-9-6 18:04:31 |只看该作者
一个是开发,一个是管理。企业定位就不一样。

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gao741852  你说的对。  发表于 2012-9-7 09:13  回复
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发表于 2012-9-6 20:38:17 |只看该作者
在外面听培训时,听到过一个这样的比喻:. R1 O: B. A3 Y) I8 j+ [
高层是生活在明天的人。他们看到外界的变化,譬如看到明天会下雨。所以高层的想法经常变化。
! v6 K$ R; v5 E1 Y# }中层是生活在今天的人。他们听到老板说要下雨,于是当天提醒员工要准备好伞。
! p' U0 b! i. `- u7 Q- L基层是生活在昨天的人。在没有接到新的一天“要带伞”的指令前,他们就在重复昨天做的事。
2 v; o; Z& q) m5 }- X0 `' k
# E" [" H5 y* X* w2 {据此理解,高层是战略、方向、策略的制定者;
! N3 C, ]8 O& J0 w中层是将策略转化为具体可行的办法的人,他们制定计划,控制、监督实施;
- _, h9 s( ?/ ?6 \基层是执行者。
" I0 K) f& u9 {) E  N7 C# g! v6 a/ z2 |! a6 |7 A# G5 y
原则上,HRD属于高层,HRM属于中层。

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gao741852  非常精彩,你的比喻很恰当,学以致用,你是冠军。  发表于 2012-9-7 09:04  回复
猎头Colin  工具星级: 5
  发表于 2013-4-13 14:42  回复
Stay hungry, Stay foolish.
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