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4月15-17日HR问问专贴

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HR3000强

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电梯直达

楼主

发表于 2013-4-11 15:27:50 |只看该作者 |倒序浏览

大家好！4月17日，我将在中人网与大家一起交流HR那些事。
附简历：

中南大学MBA
湖南省优秀HR职业经理人
湖南财政经济学院人力资源客座教授
湖南网络职业技术学院人力资源兼职讲师
原北京大北农集团南方发展学院院长、高级培训师
新东方人力资源管理师培训讲师
上市公司人力资源行政总监
国家高级人力资源管理师
中国人力资源3000强成员

核心课程

l 人力资源管理类

《非HR管理者的HR管理》、《企业文化》、《员工关系管理》、《培训体系建设》、《劳动合同法下的人力资源管理》、《人力资源管理》

l 职业素养与技能类

《压力与情绪管理》、《时间管理》、《员工职业生涯规划》《如何成为优秀的员工》、《高效沟通技巧》

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知名上市企业人力资源总监，湖南省优秀HR职业经理人，高级人力资源管理师唐志敏，湖南省部分高校人力资源兼职教授，QQ：1603466312

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李少侠

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沙发

发表于 2013-4-12 10:11:48 |只看该作者

欢迎唐总

中国人力资源9万友欢迎您加入

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donalt

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板凳

发表于 2013-4-12 10:14:06 |只看该作者 |楼主

多交流，广交友

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地板

发表于 2013-4-12 10:31:50 |只看该作者

哈哈，欢迎，欢迎！

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果核

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5楼

发表于 2013-4-13 18:47:01 |只看该作者

欢迎唐总坐阵HR问问回答HR新人提问

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gaojunhui21

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发表于 2013-4-14 19:30:12 |只看该作者

没有人提问，看来都跑去休息了！我来问个问题，唐总给大家分享一下如何有效构建企业培训体系？在构建中需特别注意哪些方面的问题？很多企业在培训中，培训对象对培训不重视，积极性不高，在构建时，应结合哪些方面进行防范？

敬告各位朋友，要每天多来我空间攥攥，从即日起，我每天都会埋红包，说不定就被你给攥走了！

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mystruggle

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7楼

发表于 2013-4-15 08:19:18 |只看该作者

偶来提问，感谢唐总：1.集团公司层面的人力资源管理应该从哪些方面着手，实施重点是什么？
2.企业人力资源战略规划实施的步奏和环节是什么，如何有效实施？

点评

霎时间同问发表于 2013-4-15 16:50 回复

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qq0681

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会元

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8楼

发表于 2013-4-15 10:41:46 |只看该作者

企业怎样建立通畅的沟通渠道，通过那些方式，可以建立良好的沟通氛围，减少因沟通不畅，引起的业绩下降？

有能力来改变可以改变的事情；
有胸怀来接受不能改变的事情；
有智慧来分辨两者的不同。

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donalt

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9楼

发表于 2013-4-15 13:31:28 |只看该作者 |楼主

都是高手提的问，有压力拉。要长篇文章，这比我是歌手还厉害，要接受大家的考验

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发表于 2013-4-15 13:38:45 |只看该作者 |楼主

gaojunhui21 发表于 2013-4-14 19:30
没有人提问，看来都跑去休息了！我来问个问题，唐总给大家分享一下如何有效构建企业培训体系？在构建中需特 ...

构建培训体系我一般考虑以下几个层次：未来社会人力资源的走向，导致企业战略调整和人力资源培养方向调整的培训；企业今年目标要求员工，特别是核心员工需要培训哪些方面；从员工培养方面，围绕员工的职业发展，需要展开哪些培训；采取哪些培训方式，是外训还是内训；哪个时间段需培训什么内容。
特别注意：1、围绕企业战略目标实际需开展哪些培训；2、内部培训师队伍如何建立；3、不同层次人才的培训重点；4、培训方式的选择。
培训积极性不高了防范：1、培训形式多样化；2、培训内容尽量找到企业与员工的均衡点；3、培训讲师水平的提高及与实践相结合

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