4月15-17日HR问问专贴

lyjqh

国企驾驶员岗位，正式工和劳务派遣工混岗，如何应对同工同酬？谢谢！

Jenny_小俊

唐总，问题同15楼

微笑着渐长坚强

期待您的分享！

donalt

mystruggle 发表于 2013-4-15 08:19
偶来提问，感谢唐总：1.集团公司层面的人力资源管理应该从哪些方面着手，实施重点是什么？
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集团公司层面的人力资源管理从以下几方面入手：1、企业中长期规划与经营目标对人力资源的要求；2、人力资源内外环境对人力资源的要求；3、集团经营目标对组织架构设计的要求，如何优化，使信息流程更优化；3、集团中长期规划对干部队伍的数量、要求；4、建立完善培训体制，针对集团目标实现的核心队伍的培训；5、集团企业文化的建设与落实；6、薪酬制度的统一与完善；7、如何制定多样化、有效的激励政策；8、集团及分子公司薪酬成本控制；9、如何建全信息系统建设，做好人力资源知识信息的管理；10、规范化、流程化、制定化的人力资源管理，合理合法用工，减少用工风险。实施重点：集团未来发展目标如何与组织、机制、人才相匹配

yimi夏天

工资中应该拿出多少来作为i绩效考核合适呢

wf我心飞翔

http://bbs.chinahrd.net/thread-735691-1-1.html,

以上是我的问题，谢谢，请抽空解答一下。

lejing313

请教唐总 公司背景（30人左右，IT企业，大多为85后）想做中层的选拔、培训、评估和考核工作？应该从哪些方面下手？如何使考核和培训不流于形式化？

lietouguwen

学                                                                  习

Michael刘

昨天看到的，有一些干货，蛮不错的人力资源微博-新浪微博：@人力资源HR圈子 和 微信： HRrlzy814

晏然07

人力资源BP模式，如何处理基地BP与总部人力资源的关系，目前现状是基地BP已不在总部的大管辖下，独立性较高，与总部有些拖节，给总部的工作也带来一些困扰