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你如何让你的上级去培训？

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解元

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电梯直达

楼主

发表于 2005-1-26 11:29:00 |只看该作者 |倒序浏览

你觉得你老板有很多地方需要培训，比如沟通方式，比如新的绩效考核观念，比如......但是老板往往被成为团队的精英，他们的培训需求很负责，下属对他们的要求也很复杂，老板的时间、面子也成问题。如果你是培训部门的人，该怎么向他们提出培训要求，又如何去评估他们的培训效果呢？多多指教！

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pingth

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秀才

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沙发

发表于 2005-1-26 16:26:00 |只看该作者

老板

看来你得去看下如何管理你的老板了.[em07][em07]

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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lxxf6

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秀才

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板凳

发表于 2005-1-31 09:03:00 |只看该作者

RE:你如何让你的上级去培训？

现在外行领导内行的事情多得是，你最好不要给领导上课，不然领导让你下课。要忍耐，反正公司不是你的。

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wangmz

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解元

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[LV.3]偶尔看看II

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地板

发表于 2005-1-31 11:31:00 |只看该作者

RE:你如何让你的上级去培训？

成人培训的一大特点,就是成年人只做对他来说有好处的事.你可以给他描绘培训后他将会如何如何,会和现在如何不一样.反正,想方设法让他去提升.前一段时间,我就成功地让我的上级产生了培训的念头,现在他老问我什么时候开始培训.

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爱你十分泪七分

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贡士

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5楼

发表于 2005-1-31 12:38:00 |只看该作者

RE:你如何让你的上级去培训？

你可以给他一些案例，让他自己觉得自己在那些方面有欠缺，让他自己提出去培训。[em24]

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gemmyship

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6楼

发表于 2005-2-17 16:10:00 |只看该作者

用工作汇报

可以用工作汇报的形式，在汇报的同时，把需要他知道的信息都传到到位了。

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gemmyship

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7楼

发表于 2005-2-17 16:13:00 |只看该作者

具体问题研讨

如果领导不止一位的话，还可以将公司的主要问题拿出来，由他们互相讨论，在解决问题的过程中，领导们根据分管项目不同，站在不同的角度，互相交流，互相启迪，也不失为一种培训方法。

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tihu

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8楼

发表于 2005-2-21 18:59:00 |只看该作者

RE:你如何让你的上级去培训？

在战略人力资源规划中规定相应的内容吧。让他们实现自我的管理。

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飘雪该用户已被删除	9楼发表于 2005-2-22 10:26:00 \|只看该作者提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽
飘雪该用户已被删除	中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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alisten

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10楼

发表于 2005-2-22 11:56:00 |只看该作者

RE:你如何让你的上级去培训？

让你的上级的上级来推动。

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